今天下午，百度宣佈集團總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。同時，副總裁王海峰晉升為高級副總裁併擔任 AIG （AI技術平臺體系）總負責人。
2018年3月，百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90後副總裁李靖（李叫獸）在一個月內相繼離職。
而脈脈有人爆料，可能離職的管理層還有：高級副總裁兼搜索公司總裁向海龍、搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥、內容服務平臺總經理屠靜、定製化廣告總經理陳蕾、搜索廣告高級總監魯鵬俊、手機助手運營總監朱穎……
去年高層也一直在大換血，包括副總裁兼百度糯米總經理曾良、首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁、副總裁陸復斌、副總裁鄔學斌。
唐駿曾警醒陸奇：給百度打工要小心，我是過來人。
陸奇，你好。
最近很多微軟的老同事都在轉發你加入百度的新聞。你作為全球華人IT界的領袖，加入中國的互聯網的頂級企業百度，肯定引起熱議，大家既有期待也有觀望。
雖然我們沒有在微軟有過交集，也不相識，但是我很佩服你能在微軟做到那麼高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一個過來人的身份和你交流幾句，不需要在意，更不需要思考，就當聽八卦一下，你走眼不走心就好。
第一，我們有相似的背景。
第二，我們有相似的環境。
第三，我們有相似的期待。
百度對你的期待甚至要高於當年盛大對我的期待。因為當時的盛大還不是一個大公司，它只是當時中國的互聯網公司的領跑者。而今天的百度是全球互聯網公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力，找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題。
我現在都能想象出你現在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣，你不會習慣但是你也無法改變。你也會發現原來下面的人都很聽話，但是一旦到執行層面很難推動，因為他們已經習慣了聽那個人的指示和態度，至少短期內你不要想去改變他們，也許在你的任期內也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至會生氣，但是你需要慢慢適應，因為你改變不了。
2016年底，李叫獸成為“25歲的百度副總裁”。
李靖出生於1991年，
2016年，魯豫有約和新榜聯合發佈了最值得關注的15家自媒體，李叫獸和新世相、讀懂新三板一起位列深度自媒體。
李靖曾發起14天改變計劃，
人均收費999元，
2000個名額在9個小時內就被搶光，
前途無量的自媒體人。
2016年12月，李靖受邀出任百度副總裁。
這三個關鍵詞一度刷爆朋友圈。
李叫獸一時風光無兩。
自媒體人的理論和實踐有時候是兩回事。
25歲，沒有任何正式工作經驗的李叫獸入職百度也許是個雙輸的決定。
李叫獸錯失了自媒體黃金髮展期的一年半時間，
可到了2010年，
創業團隊成員就只剩下李彥宏了。
再看BAT的另外兩家公司，
最早期的創始人大部分都還在。
有人回答：
應該是我經歷的幾家大公司裡最亂的（我之前認為樂視已經夠亂了）
晉升靠一年一度的職級評審，彙報PPT，不太關注實際的量化數字。這一點以前百度用戶體驗總監的例子就很好的證明了。
很多部門甚至到部門內部都是無組織無管理的小作坊狀態，公司能長這麼大也是因為壟斷導致的充足現金牛可以容錯這種較大的bug存在。
我在的團隊基本沒有產品開發流程。而且從畢業就在百度待著的產品經理能力堪憂，不過懂內部玩法，升職反而很順利。
在百度內部所衍生的很多產品，都是指向內部所謂高T或高P的需求，而他們的市場，用戶，商業的sense就導致了好多產品要麼是抄襲，要麼是臆想，沒有太多實際的用戶價值和商業價值。
客戶認知度和服務意識差。
據說，有時跨部門發起一個項目，內部ERP流程走上一個月還走不完。每個部門都像刺蝟，自己的勢力範圍和利益不容侵犯。
百度員工極其認規則，做任何事情只需要考慮其是否符合規則，符合定律，而不考慮外部性。
魏則西事件最初在百度之外民憤不斷髮酵，而百度內部仍然認為這是照章辦事，無主觀害人動機。
韓寒指責百度文庫未經授權上傳作品，內部卻認為他們是在幫作家，給他們帶去流量。
小公司沒有人文精神不是大問題，但大公司沒有人文精神……
當年剛剛出了“三鹿公關門”事件，百度涉嫌收取“封口費”，幫三鹿奶粉刪除了大量的負面新聞。
央視披露百度競價新聞黑幕後，各界震動。
新華社為此發表社論《假藥網絡肆虐，競價排名是禍根》，譴責百度CEO李彥宏“既不想也不能對其搜索結果負責”的態度。
李彥宏在內部發郵件表示，央視報道“對百度的品牌形象造成了傷害，也傷害了廣大的百度用戶和競價排名客戶的感情”。
“貼吧之父”俞軍在微信裡說過這麼一段話：
“你們懷念我，我懷念Google。如果外部壓力不夠，我回百度也是獨木難支。百度的核心問題首先是價值觀，然後是激勵機制。”
擠走谷歌後，開啟日進斗金模式。
壟斷使得百度所處的商業環境始終有驚無險，
經營理念也迅速蛻變為銷售主導。
隨著Google退出中國，
百度在產品上的進化也從那一刻戛然而止。
接下來的獨佔歲月裡，
只出過兩款爆款產品：貼吧、知道。
當時互聯網圈有一個段子：如果一個人說自己來自BAT，那麼，不用懷疑，他就職百度。
血友病吧和魏則西事件，
病人本是一群接近絕望的人，
在這時所謂的”權威“販救命稻草，
他們會如飛蛾撲火般相信，
最終付出的不僅是救命錢，
更重要的因此喪失治病最佳時機。
一句諺語刷遍朋友圈：
"十五年前有兩個公司在做搜索引擎，現在一個在研究量子計算機的可能性，一個在研究怎麼幫騙子賣假藥。"
2017年，蛋蛋姐一篇“百度向我索賠500萬”，文末尾“我們為蛋蛋姐眾籌500萬”的留言，居然有十萬+的點贊。
在百度年報上，主要收入多年不變的是來源於Online marketing services（在線營銷服務），這個業務恰恰就是百度喪失人心的業務。
盈利模式本質是"廣告公司"，
外殼是"科技公司"。
2017年，Robin說，“百度不再是一家互聯網公司，而是人工智能公司”。
去年7月，李彥宏駕駛無人汽車上了高速。
今年除夕，春晚現場，搭載百度無人駕駛平臺的比亞迪在無人操作情況下，順利完成繞彎動作。
今年兩會現場，李彥宏表示“百度將量產真正的無人車“。
“真正的無人車”，是指完全由機器控制行駛。這更加講求安全性和嚴謹性。這可是任何一個小錯誤都可能致命的事兒……。
百度君能用AI征服世界嗎？拭目以待。
但，如果小米成功上市，極有可能超車百度，屆時中國互聯網格局將呈現出ATM三足鼎立格局。
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