近日，金立集團副總裁俞雷發文稱：他將於10月31日正式離開金立！
這兩年幾乎是他在金立主持大局，各種公開場合也都是他露面。
現在俞雷要離職，金立可能真的沒救了。資金斷裂、董事長失聯、負債百億、裁員萬人，各種各樣的事情層出不窮。
這個曾經的手機巨頭，似乎已經到了撐不下去的地步！
2004年，30歲的劉立榮正式創辦金立，從此帶著金立，進入到了國產手機長達十年的蠻荒時代，可以說，劉立榮上場的時機剛剛好！
曾經的劉德華也曾代言金立廣告。“金品質、立天下”，這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞，告訴著所有人的心智：萬丈高樓緩緩起來了！
2010年前後，魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。打得金立這個“老前輩”措手不及，向來求穩，持續續航的金立，根本來不及反應！
2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸掉幾個億”的小道消息，撕開了金立債務危機的冰山一角，消息雖假，但缺錢是真。隨後，供應商討債，裁員50%，銀行擠兌等等一些負面消息不絕於耳。
就在今年的四月，金立發表聲明稱，對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同，並提供“N+1”的賠償方案；未來，金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產，保證生產線的正常運轉。
這個時候，人們才發現，這個曾笑看風雲的“常青樹”品牌，竟有了氣數將盡之勢。劉立榮沒有笑到最後，人們眼看它樓塌了！
早在3年前，有媒體就報道過，金立手機在成立某個新項目組之後，新員工搶資源互相撕逼，老員工無所事事打醬油，有能力的陸續離職，沒能力的每天就想著阿諛奉承應付上級。
嚴重的時候，甚至每天早上打卡後就可以自由活動了。領導層對管理幾乎沒有作為，做決策也不果斷，大家每天都是走一步算一步。
在產品研發上，金立似乎從未領先。無論是拍照還是全面屏，金立都慢人一步，甚至是兩步。我們很容易記住華為有MATE系列，小米有紅米系列，但始終記不得金立有什麼系列，因為金立推出的是機海戰術，卻沒有爆款。
所以說，金立的困局並不僅僅是缺錢，從“高樓”到“危樓”，對於金立而言，技術沒優勢，業務亂花錢，管理不沉澱。
我們從最近幾年一些知名企業敗亡名單的背後可以看到，誰能更快提供更適應新時代消費者需求的新產品、新技術，新品牌；誰能在管理上有穩定的投入和思考，誰就能走的更遠。
而金立內部的一些管理問題，我們能說其他中國企業就沒有？
馮小剛曾問劉立榮：“諾基亞怎麼就沒了？”劉立榮的回答是：“諾基亞缺乏適應性。”但面對同樣的困局，金立並沒有做的更好。
在陽光燦爛的時候，要記得爬到屋頂上修一修，如果等到雨天再爬上屋頂，不僅沒有妙計安天下，還會賠了夫人又折兵！就像如今的金立，牆倒眾人推，樹倒獼猴散，手機停產，接盤者也遲遲未出現，終究難逃高開低走的結局。
可憐的就是金立的員工，好好的公司可能連賠償都賠不起，糟糕的口碑還耽誤自己找工作，更可憐的是金立的HR，一邊要心平氣和地和員工解釋，處理勞動關係；一邊自己也要收拾行囊走人。
當金立業績達到一定量級的時候，管理問題就突出了，這個時候，一把手還沒有意識到這個問題，也沒有進行身份的轉變。
所有人都心知肚明：對於一家企業來講，業務和管理要相輔相成，高價請代言人，高價冠名電臺晚會，並沒有拯救金立，單純靠營銷營銷砸錢，無法支撐金立的未來。
然而，金立的領導者並沒有做出相應的改變，因為這些“套路”，過去確實好用。
從抓業務轉到抓管理，從做生意轉到做機制，從琢磨產品轉到琢磨人，從經營客戶轉到經營員工，多數企業的繼續發展，就卡在這個問題上，領導層完不成角色轉變，沒有這個意識。
這就是通常講的所謂的管理跟不上。 金立也是這樣，生意做很大了，甚至已經上到數十億規模了，自己在角色上都還沒有轉過來，他就發現這仗往前打很難打下去，因為隊伍跟不上，甚至是沒有隊伍。這時就去挖人，出高價去找人才，人才來了之後發現根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。
以前叫站在風口上，豬能飛起來；可是站錯了風口，鳳凰也能跌下來。
希望金立能好起來。
大家都有用過金立的手機嗎？
歡迎大家留言轉發！
閱讀更多 資訊新分享 的文章
