企业管理培训分为三大阵营，分别为理论型，抓员工忠诚度，突出员工福利；实操型，结果导向，围绕绩效与价值创造；素质型，企业文化导入，关注员工综合素质，树立企业形象。企业则根据自身的发展规模与需要，制定不同发展阶段的人才培训重点。此文以营销为视角，梳理出十八项管理者所需具备的执业技能，并结合理论指引、案例分析、实训评估来加深与巩固学习效果。供大家学习参考。
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目录
- 第一章 营销职业礼仪与自我时间管理
- 第二章 营销职业品格与潜能提升训练
- 第三章 创意思维与逻辑训练
- 第四章 人际沟通与语言表达能力训练
- 第五章 挫折环境中的情绪训练
- 第六章 个人创业能力训练
- 第七章 市场调查、环境研究、机遇风险与优劣势评价分析
- 第八章 项目开发、项目引进评估谈判和合同签订能力训练
- 第九章 产品推销、终端渠道开发、维护与管理训练
- 第十章 商品陈列、导购活动训练
- 第十一章 公共关系活动的组织与实施训练
- 第十二章 营业推广活动组织与实施训练
- 第十三章 广告活动的组织与实施训练
- 第十四章 客户管理、企业主页的建立与维护实战训练
- 第十五章 营销成本核算与进、销、存管理训练
- 第十六章 市场定位实战研究与训练
- 第十七章 新产品开发研究与策划
- 第十八章 价格政策建构与实施方案策划
部分重点内容截图示意：
品格操守
沟通表达
市调实训
产品渠道
商务接洽
公关管理
定价促销
营销定位
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