執行力不到位，已經是一種普遍狀態。99%的中國企業都存在這個問題，只是程度不同而已。與其怪責，不同找對方向、用對措施、逐步加以改善。
執行力最大的障礙——藉口
藉口的具體表現方式：
- 不願意承擔責任
- 他們做決定是根本就沒有徵求過我的意見，所以這個不應該當是我的責任
- 拖延
- 這幾個星期我很忙，我儘快做
- 缺乏創新精神
- 我們以前從沒有那麼做過或這不是我們這裡的做事方式
- 不稱職、缺少責任感
- 我從沒受過適當的培訓來幹這項工作
- 悲觀態度
- 我們從沒有想過趕上競爭對手，在許多方面人家都超我們一大截
以上是五種典型的藉口表達方式，各種藉口的潛臺詞就是“我不行”、“我不可能”，這種消極心態剝奪了個人成功的機會，最終讓人一事無成。
員工為什麼缺乏執行力
1、責任不清、目標不明。員工不知道幹什麼、為什麼而幹;
2、缺乏必要的崗位與技能培訓，工作標準模糊，員工不清楚怎麼幹，如何幹才能達到標準、達到什麼樣的標準；
3、沒有制度或制度過於複雜，流程混亂，員工幹起來不順暢；
4、激勵不給力，員工不知道幹好了有什麼好處、不幹好有多大影響；
5、檢視不到位，工作佈置了但沒有有效的總結與檢視，有頭無尾；
6、缺少正面積極的執行力文化，歸功於內、歸責於外，人人都在推諉拖拉；
7、上級與老員工沒有發揮好的標杆示範作用，員工是上司的影子，有什麼樣的領導，就有什麼樣的部屬；
8、沒有做好統一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協調，每個人各懷其心，各司其意，部門各自為政，奉行本位主義，不能齊心難於合力。
目前有一些關於執行力方面的課，這些課確實有一定價值，但是要全面提升執行力，絕對不是一兩次培訓就可以搞定的。因為執行力狀態是關於企業整個系統的。所以，要改善執行力，必須走到系統思維的高度。
決定企業執行力的五大系統：
1、目標導向力。導向：引導方向。
2、制度執行力。執行：執著行動。
3、文化凝聚力。凝聚：凝心聚才。
4、激勵驅策力。驅策：驅使策動。
5、領導感召力。感召：感染號召。
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