謝德爾湖州公司的三位高管合影，謝群英、Metz和錢亮（從左到右）。
謝德爾
湖州有限公司廠區實景
下午5點，同組的同事走得差不多了，沈愷打算先回幾封謝德爾德國總部工程師的郵件再下班。原本磕磕巴巴的英語，這兩年多訓練下來，日常交流已難不住他。
2015年，沈愷在湖州本地人才網上看到謝德爾精密部件湖州有限公司（以下簡稱謝德爾湖州）的招聘信息，就投了簡歷。“那時候公司還在籌建，連辦公室都是臨時租的，去應聘的時候我只知道謝德爾是一家專做彈簧的企業，有百餘年曆史。”經過兩輪考試，沈愷成了謝德爾湖州公司首批招聘的5名員工之一。
成立三年，就已經兩度追加投資
9月28日上午，錢亮接到同事的電話，確認謝德爾湖州公司二期土地合同已經簽訂。從下決定再次追加投資，到資金、土地到位，耗時不過5個月。作為謝德爾湖州公司副總經理，她負責所有商務事務，也是公司三位籌建“元老”之一，“今年我們又追加了投資，還要再新建廠房，不抓緊時間不行啊！”
從2015年確定投資成立謝德爾湖州公司算起，至今三年時間，這已經是謝德爾第二次追加投資。而按照謝德爾總部的計劃，到2019年其湖州公司的建築面積將從目前的近6000平方米翻倍擴大。“這樣的投資節奏，確實是很少的。”謝德爾湖州公司總經理Saskia Metz直言，謝德爾集團在全球11個國家有42家工廠，但像湖州公司這樣短期內多次追加投資、且追加金額如此之高的情況並不多見，“對湖州公司這個‘小兒子’，總部確實比較關照，看得出來我們對中國市場的重視程度。”
記者看到，數千平方米的車間裡，生產設備已經安放得滿滿當當，拐角的一處預留空間，也被剛剛運到的新設備佔據，新建廠房確實已迫在眉睫。據瞭解，2018年謝德爾湖州的銷售額將達預期目標，2019年力爭翻倍的目標也已明確。
選投資地就像找對象，挑中了湖州
如果不是驚訝於中國發展的速度和潛力，Metz或許根本不會來中國。
2005年，Metz大學畢業，到謝德爾集團總部實習，在中國學習的那段經歷讓她寫下了一篇實習論文《謝德爾中國市場的發展》。在進入謝德爾之後，Metz參與了謝德爾中國市場的拓展。2012年，謝德爾集團決定增加在中國的投資，成立獨資公司，這回Metz從立項、選址開始全程參與。“投資地的選擇非常重要，就像選擇結婚對象。”2015年謝德爾湖州公司成立，Metz出任總經理，派駐中國工作。“我太喜歡這裡了，乾淨、漂亮，與德國城市有很多相似之處。”Metz突然冒出一句標準的普通話，“還有很多蔬菜。”說完自己也忍不住笑了。
今年，一位名叫Kay的同事要回德國。大家給他餞行，並送上一件全公司90名員工的簽名T恤，直把這個高大內斂的德國男人感動得眼眶紅了。
中國員工上手快，學習能力強
要生產出高質量的產品，一個重要因素在人。在謝德爾決定選址湖州之前，Metz曾帶隊專門考察湖州和附近城市的大專院校，為企業後續發展尋找足夠的人員儲備。錢亮說，從三年的情況來看，謝德爾湖州公司員工有一個最大特點——穩定。
錢亮在德國學習、工作近20年，在進入謝德爾之前，曾在另一家著名德國製造企業西門子工作8年，她說，對任何一家制造型企業來說，人員穩定都是非常重要的優點。所謂“工匠精神”，無非一輩子安心做好一件事。就像謝德爾，125年只做汽車彈簧。做到今天，全世界80%的汽車都有謝德爾製造的部件。
在Metz眼中，她的中國同事們都有一個共同點——靈活。“中國員工上手很快，不僅是我，德國總部派來的技術工程師都有同樣的感受。”Metz說，謝德爾的企業文化是培養並鼓勵當地員工，在她看來，嚴謹務實是德國企業的優點，而學習能力強、靈活機動是中國員工的優點，“兩者結合，各展所長，才是我們的目標。”
錢亮說，下次休假回德國，她打算買書帶回國，書早就選好了，叫《隱形冠軍》。“在德國有60%以上的製造企業屬於這樣的‘隱形冠軍’，雖然規模不大，但市場佔有率高，有各自的技術強項。”錢亮說。謝德爾剛搬進湖州廠區的時候，門前的旄兒港路還是一條連名字都沒有的新路，現在二期工程即將動土，經常有德國企業來這裡拜訪、考察，Metz和錢亮總是不吝向他們推薦湖州。因為湖州謝德爾的確得到了湖州市政府，特別是湖州經濟技術開發區的大力支持。對此她們內心非常感激。
謝德爾還有繼續追加投資的打算嗎？“我只能告訴你，我們對中國有長遠的發展計劃，絕不只是你現在看到的規模。”Metz笑著說，所謂長遠，就是“越長越好，把謝德爾湖州也做成一家百年企業。”
閱讀更多 錢江晚報 的文章
