一級建造師《項目管理》教材考點：建設工程項目管理的目標和任務
1z201000建設工程項目的組織與管理
業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
業主方項目管理的目標和任務
★項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立統一的關係。
設計方項目管理的任務
★設計方項目管理的任務包括：(1)與設計丁作有關的安全管理;(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;(3)設計進度控制：(4)設計質量控制;(5)設計合同管理;(6)設計信息管理;(7)與設計工作有關的組織和協調。
供貨方項目管理的目標和任務
供貨方項目管理的主要任務包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關的組織與協調。
總承包方項目管理的目標和任務
工程總承包項目管理的主要內容應包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃並編制項目計劃;(2)實施設計管理，採購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目範圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。
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