每一個時代都有其獨特的精神引領，而這種精神反過來亦成為一個時代最鮮活的註腳。
當全球博弈和增長壓力倒逼中國加快科技創新及結構調整速度之時，企業家的價值愈發凸顯。他們在各自領域勵精圖治，見證了工業發展的起承轉合，演繹了時代的風采。
在新科技革命和產業革命的交織推進下，工業企業市場競爭遊戲規則、經營哲學、制勝策略正在發生深刻變化，誰來洞察時勢？創新驅動、轉型升級、先進製造、新舊動能轉換、現代產業體系……一個個工業領域時代命題的背後，誰來運籌帷幄？在經濟發展新常態的時代背景下，振興實體經濟的宏大願景讓我們更加迫切需要企業家精神的存在。
早在2017年9月，《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，指出要在實踐中培養一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家。這是中央首次通過文件明確企業家精神的地位和價值，標誌著國家對優秀企業家精神的保護和弘揚進入到一個嶄新階段。
企業家精神是當今社會一種極其稀缺的資源。有魄力、敢擔當，肯于堅守、勇於創新的企業家，心存興邦立國之志向，通古達變、領馭變革，在創造物質財富的過程中，也進一步激發了民族的創新活力，推動中國經濟高質量發展。
2017年，“中國最具影響力的商業領袖”榜出爐。《財富》（中文版）雜誌再一次將宋志平選入其中。
《財富》（中文版）對宋志平的評價語是這樣說的：“他執掌著全球最大的建築材料（企業），同時也是全球最大的水泥設計、研發、安裝、服務的大型供應商中國建築集團”“2017年末，世界水泥協會成立大會在英國倫敦召開，宋志平全票當選世界水泥協會創始主席，成為中國大型基礎性工業領域裡首位當選的世界級行業協會主席的企業家。他帶領中國建築產業站在了世界舞臺的中央”。
是的，正是在宋志平的駕馭下，在一班人的努力下，這家大型央企才一次次飛躍，成為享譽全球的價值型企業，實現了從未有過的大跨越。
然而，誰能知道，這一天的到來，宋志平付出了多少心血，熬過了多少個日夜，奮鬥了多少個春秋，閱讀了多少本經典，思考了多少個問題，越過了多少個坎坷……
中國醫藥集團合作簽約儀式
他從1979年入職，從一名普通的技術員做起，僅銷售崗位就堅守了10個春秋，36歲時他執掌了北京新型建築材料總廠的帥位。上任後，他召開的第一個大型會議就是戰略研討會。他說：“制定明確清晰的發展戰略是企業的首要任務”。緊接著，他的興企思路和治企才能，通過一個個大手筆展示出來：將企業更名為“中國建築材料集團公司”；提出了“善用資源，服務建設”的核心理念；整合業務，優化資源配置；併購重組，資本運作；核心企業香港H股上市；在金融領域和資本市場上縱橫馳騁……
宋志平的領軍之才和治企之道很快在企業的業績表中展示出來，得到職工的擁護，獲得國資委的充分肯定。2009年，國資委任命他同時兼任了中國醫藥集團董事長。這種大跨度的任命，在中國，可能既是空前的，又是絕後的。許多人當時懷疑：他能行嗎？宋志平以自己的聰慧和業績給出了響亮的回答：2013年，中國建材集團和中國醫藥集團雙雙進入世界500強。
有人問，宋志平靠什麼贏得了信賴？贏得了尊重？贏得了成功？知情的建材人會給予明確的答案：靠思路，靠膽略，靠清醒，靠寬容，靠實幹。
中國建材集團生產線
凡與宋志平接觸過的人都認為，他的思路非常清晰。想幹什麼？要幹什麼？先幹什麼？後幹什麼？如數家珍：他很有膽略，借大勢搞重組，開創低成本擴張新路子；他很清醒，對大勢有自己的看法。他對重組有三原則：對象要有潛在價值，重組後要有協同效應，風險可控可承擔；他很寬容，待人寬厚，處事寬容，環境寬鬆；他很實幹，曾帶領“路演團”在8天時間內，跑了4個國家，召開了近60場與投資者的見面會。
近日，宋志平在《我的改革心路》中詳述了自己的成長過程和奮鬥經歷。通篇闡述了一條真理：一個企業想要成功，首先是要看對目標，第二是對準目標，第三是整合資源並將其運用到極致，第四是百折不撓！而核心是要有一位心裡裝著祖國，裝著員工，勇立潮頭的企業領導人。
而建材人認為，宋志平正是這樣一位勇立潮頭的企業領導人。（暑宏才）
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