海底捞是中国著名的火锅连锁企业，其别具一格的服务曾经受到很多业内人士的赞许和追捧，甚至有人专门写过一本书，就是《海底捞你学不会》，大热了一阵子，一些餐饮企业纷纷跑到海底捞去取经，学习海底捞人性化的服务。
现在，海底捞终于成功上市了，是在港交所上市的，上市之后，海底捞的市值突破120亿美元折合人民币800多亿，创始人张勇的个人财富也一下子被资本市场放大了数倍，跻身国内富豪之列。
海底捞全称为四川海底捞餐饮股份有限公司，该公司正式成立于1994年，创始人为张勇。
目前，海底捞在全国很多大中城市都开了连锁店，已经成为一家全国性的火锅连锁企业，包括北京、上海、深圳、天津等一线大城市以及武汉、西安、郑州、南京、等省会城市都可以看到海底捞的影子，同时现在韩国、日本、新加坡等国家也有了海底捞的分店，可以说，现在海底捞已经进军国际市场了。
在海底捞有个说法，叫陪嫁品。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的陪嫁品，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。张勇解释：由于在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。他说，如果是小区司理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区司理走，送一家火锅店，大概800万。海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走陪嫁品的，只有三个人。
企业是要为股东创造价值，为社会作出贡献，给客户提供产品和服务，为职工带来回报和机会的地方。
扯远了，说海底捞针对职工的各类管理制度设计。
相信我们都去海底捞吃过火锅，有没有被那周到到“瘆人”的服务吓到过？
还是说你会在心里为海底捞啧啧称叹，这是怎么管理得像一只军队一样如此有条不紊的？
福利制度
KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）
KSF是什么？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
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