日本學者認為在今天這種知識化信息化社會中，為了發揮領導力量，必須依靠寫作能力和講話能力，並把在重要場合不善於演講的幹部統稱為“不稱職的幹部”。
那麼，一個稱職的幹部需要具備哪些能力呢？
領導能力，大致由專業能力、表達能力、組織能力和判斷能力共同組成。作為一個管理者，一定能夠具備自身的專業能力和組織他人的能力，而判斷力則並不是每一個管理者都能具備的，畢竟沒有人在所有決策中都能做出正確的判斷。
所以，表達能力便成為了領導幹部等管理者最為核心和關鍵的一項能力，也是最應該重點培養的一項能力。
專業能力需要通過表達能力體現
你一定有過這樣的經歷：學生時代總有那麼兩門課是最不願意聽的，不是因為老師的學識積累不夠，而是因為講課方式過於乏味；公司開會時同事的闡述怎麼也聽不進去，明明很專業的論述但總感覺缺少同感；專家講座，理性思維和邏輯分析明明很清楚，但並不足以贏得觀眾喝彩……或許，他們共同缺乏的一點，就是對錶達能力的專門訓練。
那麼，表達能力出色能夠帶來怎樣的影響呢？商儒君就親眼見證過。在大學一次模擬求職大賽中，入圍的10位選手有3位擁有豐富的主持經驗，而正是這3位在比賽中能夠自信大方地介紹自己、清晰準確地表達自己內心想法的選手獲得了前三名。當走出會場時，商儒君清楚的聽到周圍的同學都在討論著：這簡直是主持人比賽呀！
如果說商儒君的個人經歷不足以說明什麼，有這樣一個名人，一定能讓你意識到表達能力出色的人是多麼受人青睞，這個人就是羅振宇。
羅振宇是中國傳媒大學傳播學博士出身，視頻節目《邏輯思維》創始人、主持人，用他自己的話來說就是個“賣書的”。然而，在沒有專業經濟學和歷史學背景的情況下，他卻在經濟、歷史、哲學、心理學、政治等話題上不一而足，通過在節目中口述的的方式吸引了大批擁躉，憑藉的就是自身超強的“轉述能力”。羅振宇的表達能力，像一把萬能鑰匙為他打開了不同領域的大門。
領導幹部該如何迅速提升表達能力呢？商儒君為大家總結了這三點秘訣。
1.“我來講三點”
這是很多領導的口頭禪，也是前人在實踐中總結出來非常實用的講話技巧。
“三點”意味著簡單，簡單則好把控。三段論式的表達方式給人以很強的邏輯性，能夠讓人在你的論述中迅速抓到要點。
2.拒絕廢話，先給結論
在很多以突出成果為目的並且需要在短時間內闡述問題的場合，其實可以先把結論講出來。如果聽眾對結論都不感興趣，長篇累牘的過程敘述只是浪費彼此時間而已。
3.通過閒聊打造和諧地人際關係
某項心理學研究結果表明，跟下屬關係融洽的領導在表達自己觀點，更能得到認可，更容易說服對方。怎麼才能打造和諧的職場人際關係呢？閒聊就是一個最簡單直接的方法。同下屬進行適當的閒聊可以交流感情，增進默契，又不會涉及工作上的敏感話題。
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