王健林要抛弃和他一手起家的文旅产业？未必……
历经种种波折，29日两则深夜发布的公告，证实了“融创全部接盘万达文旅”这则消息。
万达集团公告称，由于此前合作模式有诸多不便，融创将出资62.81亿元全面接盘万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
随后，融创则进一步披露了此次交易具体数额和事项。
发布公告称与万达集团签订买卖协议，就万达集团若干文旅项目部分进行收购。包括，融创中国收购王健林持有的成都万达主题文化旅游管理75％股权，并终止原商业安排，代价约为人民币44.94亿元；收购万达文化旅游创意集团100%股权。其中，万达控股持99％股权、万达文化持有1％股权。并终止原商业安排，代价共计人民币15亿元。
转让过后，万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权，不再负责其他任何事务。这样来看，王健林要抛弃和他一手起家的文旅产业？王健林曾希望以万达城让迪斯尼在中国未来10-20年都无法盈利的愿景落空？
万达资产负债状况改善
从数据上看，万达集团即将到期的债务总量依然庞大。
据上海清算所披露的万达商管2018年上半年财务报表显示，万达商管总营收为517.88亿元，同比下降约14%；毛利润为271.07亿元，毛利率为52.34%，较去年同期增长了约7个百分点。
其中，报告期内，万达有息负债规模达到1935亿元，也就是说，明年六月前它至少要还150亿元，其他负债包括债券和长期借款。
大连万达商业管理集团股份有限公司2018年上半年财务报表
不过，总体上来看，万达的经营状况还是有所改善，负债总额从2017年底的逾4000亿，下降到2018年6月末的不足3800万元。
据媒体报道，王健林在接受记者采访时也表示，此次出售资产所获资金，将全部用于偿还债务。万达商业计划在年内清偿绝大部分银行贷款，万达的负债率将随之大幅下降。或许此次交易最重要的目的就是降低负债，进而降低风险。
王健林彻底抛弃文旅板块？
事实上，早在10月17日，坊间就已传出融创即将收购万达文旅的消息，不过万达方面发布声明否认了此事。并强调旗下文旅集团将“永续发展”。
如今尘埃落定后，万达仍然强调“一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。”
此外，公告还称，万达今后将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。
这一切都表明，万达彻底抛弃文旅地产的
可能性不大。据悉，作为业态丰富的综合体，万达文旅城一直以来很受地方政府欢迎，可以有效推动地方经济发展，因此可享受低价拿地的优惠政策。
AI财经社也爆料称，在万达与融创交换文旅运营权的消息传出后，多个地方政府表示了不满，威协将收回原本承诺的优惠政策。
而这些，都是万达不能“抛弃”文旅业务的原因。
易居研究院智库中心研究总监严跃进分析称，针对当前出现的资产转让现象，往往在资金面收紧的时候，企业类似调整都是符合预期的，若从万达的轻资产运作角度看，这体现了其剥离重资产的导向。
单从买卖的角度来看，万达的资产抄底带给融创的绝不仅仅是地产的未来发展潜力。从文旅产业逻辑来看，是资源及依托资源所构建的文旅体验落地场景加专业文旅人才，万达文旅多年的积累则是最好的资源储备。
融创万达优化合作模式
孙宏斌一直有一个“文旅梦”，收购万达文旅板块对于融创来说，重要性不言而喻。
在融创中期业绩发布会上，孙宏斌曾指出，融创文旅板块行业有发展，不过需要多一些时间发酵，等把项目做完了，会成为中国最大的文旅板块的公司。
房企利润增长点首先体现在拿地价格上。融创规模达到 2.31亿平米，总货值3.29 万亿，为未来 2-3年销售持续增长提供了有力支持。此外融创超过 92%的土地储备位于一二线及环一线城市，上半年新增土储的综合成本仅为3620元/平米，这也反映了其土储货值布局合理。
而接盘万达文旅产业则是拉低地价的关键。以2018年6月份刚刚成交的济南万达城二期土地为例，其中居住用地起始楼面价最高仅为2909元/平方米。
2017年融创和万达的“世纪大交易”已经过去十五个月，然而从实际来看，这种合作模式似乎并未给万达和融创带来合作优势，反而阻碍了双方之间合作的进程，万达公告也提到了这一点。
当时双方约定，文旅项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持，融创将连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可费给万达，共计130亿元。
在当时，万达文旅资产包粗粗略算起来，也高达5400亿。选择“断臂求生”的王健林，一举推翻了依靠文旅地产取代万达广场模式的逻辑，开启了停不下来的“卖卖卖”模式。与融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元。
对于一直在去地产化，朝轻资产化发展的万达来说，文旅产业的体量大，资金周转和沉淀时间长，出售了大量的文旅业务之后，万达也迎来了可以剥离文旅产业的时机。
业内人士分析称，这一次收购实质上是万达和融创对于文旅业务合作方式的优化。
融创方面称，公司将全面负责已收购的文旅项目的所有持有物业业态的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和运营管理等服务。另外，涉及的部分商标、著作权等知识产权归融创所有，其余归万达方所有，但万达授权融创无偿继续使用。
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