王健林要拋棄和他一手起家的文旅產業？未必……
歷經種種波折，29日兩則深夜發佈的公告，證實了“融創全部接盤萬達文旅”這則消息。
萬達集團公告稱，由於此前合作模式有諸多不便，融創將出資62.81億元全面接盤萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。
隨後，融創則進一步披露了此次交易具體數額和事項。
發佈公告稱與萬達集團簽訂買賣協議，就萬達集團若干文旅項目部分進行收購。包括，融創中國收購王健林持有的成都萬達主題文化旅遊管理75％股權，並終止原商業安排，代價約為人民幣44.94億元；收購萬達文化旅遊創意集團100%股權。其中，萬達控股持99％股權、萬達文化持有1％股權。並終止原商業安排，代價共計人民幣15億元。
轉讓過後，萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權，不再負責其他任何事務。這樣來看，王健林要拋棄和他一手起家的文旅產業？王健林曾希望以萬達城讓迪斯尼在中國未來10-20年都無法盈利的願景落空？
萬達資產負債狀況改善
從數據上看，萬達集團即將到期的債務總量依然龐大。
據上海清算所披露的萬達商管2018年上半年財務報表顯示，萬達商管總營收為517.88億元，同比下降約14%；毛利潤為271.07億元，毛利率為52.34%，較去年同期增長了約7個百分點。
其中，報告期內，萬達有息負債規模達到1935億元，也就是說，明年六月前它至少要還150億元，其他負債包括債券和長期借款。
大連萬達商業管理集團股份有限公司2018年上半年財務報表
不過，總體上來看，萬達的經營狀況還是有所改善，負債總額從2017年底的逾4000億，下降到2018年6月末的不足3800萬元。
據媒體報道，王健林在接受記者採訪時也表示，此次出售資產所獲資金，將全部用於償還債務。萬達商業計劃在年內清償絕大部分銀行貸款，萬達的負債率將隨之大幅下降。或許此次交易最重要的目的就是降低負債，進而降低風險。
王健林徹底拋棄文旅板塊？
事實上，早在10月17日，坊間就已傳出融創即將收購萬達文旅的消息，不過萬達方面發佈聲明否認了此事。並強調旗下文旅集團將“永續發展”。
如今塵埃落定後，萬達仍然強調“一直看好中國文化旅遊行業的發展前景，今後將繼續投資文旅產業，保留文化旅遊產業的骨幹團隊，重組文旅規劃院、文旅建設中心和文旅管理公司。”
此外，公告還稱，萬達今後將本著重資產、輕資產兩條腿走路的方針，繼續投資正在洽談的一批萬達文化旅遊城項目，其中輕資產萬達城將選擇包括融創在內的多個投資方進行合作。
這一切都表明，萬達徹底拋棄文旅地產的
可能性不大。據悉，作為業態豐富的綜合體，萬達文旅城一直以來很受地方政府歡迎，可以有效推動地方經濟發展，因此可享受低價拿地的優惠政策。
AI財經社也爆料稱，在萬達與融創交換文旅運營權的消息傳出後，多個地方政府表示了不滿，威協將收回原本承諾的優惠政策。
而這些，都是萬達不能“拋棄”文旅業務的原因。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析稱，針對當前出現的資產轉讓現象，往往在資金面收緊的時候，企業類似調整都是符合預期的，若從萬達的輕資產運作角度看，這體現了其剝離重資產的導向。
單從買賣的角度來看，萬達的資產抄底帶給融創的絕不僅僅是地產的未來發展潛力。從文旅產業邏輯來看，是資源及依託資源所構建的文旅體驗落地場景加專業文旅人才，萬達文旅多年的積累則是最好的資源儲備。
融創萬達優化合作模式
孫宏斌一直有一個“文旅夢”，收購萬達文旅板塊對於融創來說，重要性不言而喻。
在融創中期業績發佈會上，孫宏斌曾指出，融創文旅板塊行業有發展，不過需要多一些時間發酵，等把項目做完了，會成為中國最大的文旅板塊的公司。
房企利潤增長點首先體現在拿地價格上。融創規模達到 2.31億平米，總貨值3.29 萬億，為未來 2-3年銷售持續增長提供了有力支持。此外融創超過 92%的土地儲備位於一二線及環一線城市，上半年新增土儲的綜合成本僅為3620元/平米，這也反映了其土儲貨值佈局合理。
而接盤萬達文旅產業則是拉低地價的關鍵。以2018年6月份剛剛成交的濟南萬達城二期土地為例，其中居住用地起始樓面價最高僅為2909元/平方米。
2017年融創和萬達的“世紀大交易”已經過去十五個月，然而從實際來看，這種合作模式似乎並未給萬達和融創帶來合作優勢，反而阻礙了雙方之間合作的進程，萬達公告也提到了這一點。
當時雙方約定，文旅項目的品牌、規劃內容、項目建設和運營管理繼續由萬達把持，融創將連續20年，每年每個項目付5000萬元品牌許可費給萬達，共計130億元。
在當時，萬達文旅資產包粗粗略算起來，也高達5400億。選擇“斷臂求生”的王健林，一舉推翻了依靠文旅地產取代萬達廣場模式的邏輯，開啟了停不下來的“賣賣賣”模式。與融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元。
對於一直在去地產化，朝輕資產化發展的萬達來說，文旅產業的體量大，資金週轉和沉澱時間長，出售了大量的文旅業務之後，萬達也迎來了可以剝離文旅產業的時機。
業內人士分析稱，這一次收購實質上是萬達和融創對於文旅業務合作方式的優化。
融創方面稱，公司將全面負責已收購的文旅項目的所有持有物業業態的總體規劃設計、建設管理、品牌許可、運營諮詢和運營管理等服務。另外，涉及的部分商標、著作權等知識產權歸融創所有，其餘歸萬達方所有，但萬達授權融創無償繼續使用。
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