中國互聯網從1994年誕生以來，已經走過了24個年頭。在這些年裡，我們見證了四大門戶網站的創立，見證了網絡社交文化的興起，也見證了PC端到移動端的變遷。
周易曰：“易窮則變，變則通，通則久。”隨著互聯網用戶的增多，互聯網對傳統產業的影響力也越來越大。今天我們將通過三個傳統企業的成功轉型案例，來證明在“互聯網+”時代，誰先轉型成功，誰就能擁有一席立足之地。
1
蒙牛：跨界聯合轉型“互聯網+”企業
蒙牛作為一家傳統乳製品企業用跨界戰略實現“互聯網+”領域的轉型。首先與百度合作，通過掃描二維碼，可以追溯牛奶的原產地，讓用戶可以清晰的瞭解蒙牛的生產技術。其次與滴滴合作，打車送蒙牛紅包，讓滴滴用戶在上車後就有機會享用牛奶。最後更是與捷安特、NBA、上海迪士尼度假區等簽訂戰略合作協議，成功的完成了自己的轉型。
蒙牛的轉型更多的可以看做是跨界合作，與不同行業的企業達成戰略合作關係，借用其他品牌的影響力，提高自己的品牌曝光度，這對蒙牛來說無疑是最好的轉型方式。
2
蘇寧：從線下賣場轉型為線上零售企業
一提起蘇寧，大部分人腦海中一定會蹦出“蘇寧易購”這四個字。是的，在過去專注於線下零售業的蘇寧大賣場，早已實現了自己的電商化運營，變成了一家互聯網零售企業。
蘇寧董事長張近東曾用八個字來概括轉型互聯網後的新蘇寧“一體、兩翼、三雲、四端”。意思就是，堅持蘇寧零售本質的前提下，打造線上線下平臺，融入佈局POS端、PC端、移動端和電視端，建立面向供應商和消費者以及社會合作夥伴開放的物流雲、數據雲和金融雲。
蘇寧的成功轉型，就是利用了O2O平臺打造了屬於自己的線上線下終端，實現了品牌的快速成長。
互聯網是當今世界上任何人、任何企業都可以學習和掌握的工具。在“互聯網+時代”中小企業想要發展，要麼緊密結合互聯網，要麼另闢蹊徑從其他角度發突破。但不管怎樣，你都沒有辦法避開這個時代的現狀，所以最簡單的方法就是運用好互聯網這個工具。從成功的企業身上吸取經驗，從自身的產品出發，運用“互聯網+”思維去考慮變革的方向。
相信，所有的傳統企業都可以在互聯網時代立足當下，完成企業的轉型之路。
（部分文字來源網絡，有侵刪）
閱讀更多 話撈網科 的文章
