1983年，中國民營經濟剛剛萌芽，保住“鐵飯碗”仍然是多數人的想法，誰也沒有想到不安於現狀的光澤縣人武部的傅光明“敢”放棄“大好前途”，下海專注去做一件不被看好的事情---養雞。
創業艱難百戰多
從此，這份事業，他終生堅持。36年來傅光明董事長就做一件事：養好雞。帶領一群聖農人，沉在閩北地區，為了一頭雞，幹了36年。
創業之初，命運之神也曾捉弄過他。辦雞場不久，來了一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對於傅光明董事長來說，這無疑是一場天大的打擊。
他只是把牙關咬得“咯咯”響，把眼淚吞回肚裡。六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意志，傅光明董事長咬定青山不放鬆，堅定不移朝著目標繼續前行。
那場禽霍亂後，傅光明董事長反覆分析了各方面因素，認定：要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可。他把軍人作風帶進養雞場，採取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點鐘起床，晚上十點鐘熄燈。要求員工上班時間堅守崗位、不得串崗，持續提升效率，不得磨洋工。
他清醒地意識到，一個想有所作為的企業，不這樣幹非得砸鍋不可呀！很快，雞場面貌煥然一新。
傅光明董事長大膽探索，在雞場實行場長、班組長崗位責任制，每天晚上由場長主持召開班組長會議，總結工作，下達任務，對員工獎勤罰懶、獎優罰劣。
只有初中文化的傅光明董事長根本不相信“土法上馬”就能搞活企業，他注重強化員工培訓。購置了大彩電、錄相機，精心選購畜牧飼養電教片，每週集中兩個晚上開展業務學習。對於新來乍到的員工，他一概讓他們集中培訓三個月後再上崗。他自己更是勤啃畜牧業書籍，每年訂閱《禽刊》等數十種報紙雜誌，並跑遍了全國二百多家大中型養雞場拜師學藝。
傅光明董事長還把著眼點放到優質服務上，採取了全省同行業獨一無二的送貨上門辦法，自己承擔運輸途中一切風險甚至賠償窒息致死的雞苗，免去了客戶的擔憂，雞場的銷售也因此蒸蒸日上。
36年後，他創辦的企業石破天驚，從最初的個體養雞小作坊，發展到如今的集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖為一體的聯合型肉雞生產食品加工集團，農業產業化國家重點龍頭企業，中國民營企業500強。2017年，聖農集團總資產超過100億，完成總產值500億、營業額120億元。肉雞產能達5億羽，名列全球第七、亞洲第一、中國第一。閩北山坳坳裡飛出了一隻“金鳳凰”，誕生了中國白羽肉雞行業的“鳳凰傳奇”。
先天下之憂而憂
作為一名功成名就的養雞人、改革開放40年百名傑出民營企業家，傅光明董事長認為，企業是股東的、員工的、客戶的，也是社會的。
“企業是社會的細胞，社會是企業的依託，企業只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發展環境。一個有社會責任感的企業家，必需慷慨回報社會，首先應該要情繫桑梓赤子之心回報家鄉。” 傅光明董事長的話鏗鏘有力、擲地有聲。
作為光澤縣土生土長的企業家，多年來，生他養他的光澤縣16萬父老鄉親的冷暖生計一直是傅光明董事長最為牽掛的事情，即使企業面臨困難時，他也最優先考慮16萬父老鄉親的冷暖生計。
除了毛澤東主席傅光明董事長最崇拜的人是范仲淹，“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”成了他的座右銘，成了他教育引導員工的口頭禪。
2010年6月18日至20日出現持續特大暴雨，使光澤縣遭遇百年一遇的洪災，聖農集團黃嶺肉雞場等多個雞場進水受淹，損失約3000萬元。災後，傅光明董事長第一時間成立抗災自救指揮部，連續召開六次緊急會議，採取積極措施自力更生、恢復生產。
此次洪災中，光澤縣95%的企業遭受嚴重創傷，在光澤縣工商聯舉辦的企業災後自救專題會上，企業主們悲痛欲絕。大災難前，傅光明董事長首先想到的是別人，與受災嚴重的30多家當地企業簽訂了總額為3000萬元的借款合同，順利解決全縣企業災後恢復生產的資金難題。
“聖農這個企業是靠大家支持才發展壯大起來的，別的企業出現困難聖農就要伸出援手支持。我是共產黨員，牢記為人民服務宗旨，有能力就要幫助別人。讓他們在困難的時候看到前途，看到光明”
收到救命錢，受災的旺眾竹業有限公司企業主聲淚俱下地說：“全縣受災，傅光明董事長自己受災損失那麼嚴重，還另外再拿出三千萬元來幫助包括我們企業在內的三十多家中小企業，當時銀行貸不到款，如果沒有這筆錢，我的企業恐怕撐不下去了”。
一週後，光澤縣所有企業全部恢復生產，產能都達到災前水平。
這只是傅光明董事長情繫桑梓赤子之心回報家鄉的一個縮影，36年來，他深情地守望生他養他的那片紅土地，責無旁貸地與光澤縣中坊村結對幫扶，並助力全縣脫貧攻堅、鄉村振興，拉動光澤縣縣域經濟發展，通過就業帶動+產業帶動+捐贈公益，輸血為基、造血為本，2017年光澤縣脫貧摘帽，縣財政收入逐年穩定增長。
將慈善進行到底
2008年初，由於資金匱乏，南平市慈善總會籌建進展緩慢。
成立市慈善總會是300萬閩北人民多年來夢寐以求的民心工程，可是，只有社會各界尤其是企業家慷慨解囊，才能解決制約慈善總會順利成立的資金瓶頸問題。
一得知市慈善總會籌建缺乏資金的消息，傅光明董事長當即決定慷慨捐贈1000萬元，用於助學、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者應急救助。
而此時，聖農集團產業集群各個項目正在如火如荼地加緊建設，急需大量的後續資金。
該不該捐款呢？能不能少捐一點？
身邊的工作人員小心翼翼地提醒他們的董事長。
“聖農集團能有今天的跳躍式發展，離不開黨的好政策，離不開全國人民的大力支持，聖農集團有責任為國家、為閩北經濟發展及社會公益慈善事業盡心盡力。” 傅光明董事長如是說。
企業家做一兩次慈善簡單，難的是將慈善事業堅持到底。
他一諾千金，2008年---2017年連續10年累計向南平市慈善總會捐贈1億元。
2018年—2020年是國家脫貧攻堅戰的決戰決勝時期，為助力脫貧攻堅，傅光明董事長自我加壓，加大捐款力度,每年捐贈額由之前的1000萬增加到2000萬。
傅光明董事長多年來的慈心為人善舉濟世，他眾望所歸擔任南平市慈善總會會長，累計為慈善事業捐贈17億元，實施醫療保險助困工程、養蜂產業助農工程、兜底幫扶助學工程、充分就業助培工程、帶動農戶助富工程，用人性光輝綿綿不絕地溫暖著南平這個山區城市，讓弱勢群體看到了社會的溫情。（陳志鴻）
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