凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特徵：愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如痴。這4句話的原創應該是金一南將軍。金一南將軍最早提出：人類歷史上偉大的政治家和偉人，都具備3大特徵——愛才如命、揮金如土、殺人如麻。我覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切，依據我對企業家的理解，我認為，凡是夠得上偉大的企業家的特徵，應在金一南將軍3句話的基礎上，在後面加上第4句，就是學習如痴。
愛才如命
所謂愛才如命，就是企業家都是人才痴，求賢若渴、愛才、惜才，見到能人眼睛就發光，就不想撒手；企業家都是人性大師，懂人性、洞悉人性、善與高手過招。具體來講，包括兩個層面的內涵。
1.偉大的企業家都是人性大師，是人才的知己
愛才如命的企業家發自內心深處地尊重人才，在人才面前，他是非常謙卑的。企業家首先是基於對人性的尊重，對人才敬重有加；第二，愛惜人才、珍惜人才；第三，偉大的企業家都是人性大師，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點，洞悉人才的內在需求，及時而恰當地滿足人才的需求。既懂得用規則、用制度來約束人性的弱點，通過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機會和舞臺，充分信任人才，通過機制創新去揚人性的善的地方，激發人才的內在價值創造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚善”。這就是所謂的人性大師，偉大的企業家都是人性大師。
作為人性大師，他們真正對人才的個性、品性有洞悉能力，能夠洞悉人性，能夠了解人的需求，士為知己者死，企業家往往是人才的知已。同時，人性大師和真正的人才之間是善於溝通的，有心理和情感交融的，善於調動人才的內在的積極性和潛能。
2. 企業家很強的人才聚合氣場與人才凝聚力
首先，企業家都是人才痴，多患人才相思病，求賢若渴，發自內心地愛才、惜才。偉大的企業家對人才有感情，對人才有正確的認識，知道如何敏銳地去感知誰是優秀人才，所以都善於去尋找、搜尋優秀的人才。像當年的任正非一樣，能夠跑到華中理工大學去請教授和研究生做課題，然後想盡辦法留下那些優秀的人才。
其次，企業家對人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！偉大的企業家，都具有很強的人才說服能力和勸說能力，用真情去感動人才，去打動人才，能夠跟人才進行情感上的交融與互動，能夠用自己的魅力去打動人才，去滿足人才內在的需求，去激發人才的內在潛能，使人才的能量能夠被徹底釋放。
第三，企業家善於跟高手過招，見到高手就興奮，就想與優秀人才過招；對優秀人才有敏感性，見到優秀人才就興奮，眼晴就發光。他們都善於跟優秀人才打交道，善於跟優秀人才溝通，善於跟優秀人才過招。所以，真正有才華的人才一碰見偉大的企業家，雙方會產生化學反應，就像談戀愛一樣，兩人感覺一到，人才就願意跟著企業家走。企業家跟真正的優秀人才之間，還會產生智慧的巔峰衝撞與體驗。
揮金如土
所謂揮金如土，實際上就是企業家能夠為企業“捨得砸錢，捨得分錢，善於分錢”。企業家都是有賭性的，敢冒風險，敢負責任，敢為未來捨得投入，捨得對未來的戰略做長期的投入，捨得砸錢進去，捨得分錢。
1.捨得砸錢
揮金如土的第一個涵義是捨得砸錢，就是能夠為企業的長期戰略的發展，捨得做長期的投入，捨得在人才技術管理上砸錢，耐得住寂寞，不著急，能夠為長期的戰略發展能夠聚焦，抓住關鍵要素，捨得投、連續投。企業家都是有點賭性的，對未來重大的戰略機會，他敢賭，敢砸錢進去，尤其是在企業的軟實力上、在企業的技術創新上、在企業管理上、在人才上，他捨得砸錢進去。
企業家都有賭性、敢對未來賭，對不確定的機會賭，對優秀人才賭，敢擔風險，敢於投入！企業家是使命驅動，不為短期利益所困，耐得住寂寞，不著急！對戰略要素捨得砸錢，對人才捨得並善於分錢。
2.捨得分錢+善於分錢
除了捨得砸錢，揮金如土的第二個涵義就是捨得分錢+善於分錢。也就是說，為了人才，他能夠不惜代價，能夠對人才做長期的投入。同時，人才只要為企業做出貢獻，他就敢於分錢，捨得分錢。另外，他能夠依據每個人的貢獻和能力，建立一套評價體系，使分錢分得科學合理，就是善於分錢。現在很多企業家最大的問題，就是他捨得砸錢，捨得為人才分錢，但是他不善於分錢。
對優秀的企業家來講，他不僅捨得砸錢，而且更多的是善於分錢，能夠把錢分得科學、公正、合理，讓人才心服口服。對優秀的人才、對企業做出貢獻的人才，他真正捨得投入，而且對人才優先投入，不是說等人才創造了多少貢獻後再給，而是先投入，叫人力資本價值優先。任正非對人才就是捨得分錢，但除了捨得分錢，還會科學合理地分錢。
優秀的企業家都是把賺錢作為一個過程，而不是結果，所以，真正偉大的企業家，他可能把做大企業作為自己的追求，但最終，他視金錢如糞土，賺了錢以後，他能夠放得下，回饋社會，不會為金錢所累。賺錢只是個過程，最終的結果還是視金錢如糞土。
殺人如麻
所謂殺人如麻，就是有成就的偉大企業家都有點霸氣，甚至匪氣，不怒自威，氣場足。做事雷厲風行，說一不二，賞罰分明，奉行能力績效導向，在制度和規則面前，鐵面無私，六親不認，不講情面，你違反了制度，違反了規則，就要殺你。
1.賞罰分明，雷厲風行
企業家都有點霸氣，有軍人的氣質和雷厲風行的行事風格，同時，嫉惡如仇，對業績低下、能力不行的人敢下殺手。績效導向，能力貢獻為本，賞罰分明，不講情面。
真正的優秀企業家都是賞罰分明，嚴守規則，制度導向，都是理性的。企業要靠競爭淘汰機制，要靠嚴格的制度體系和流程體系，貫徹績效體系，以競爭淘汰。能力不行，速度跟不上，就會被淘汰。
賞罰分明、雷厲風行還體現在企業家善於製造組織的危機感和績效緊張感。使高績效者在組織內如魚得水；低績效和不創造價值者，惶惶不可終日，隨時有可能被殺頭，被淘汰。
2.靠機制、制度來殺人
靠機制、制度來殺人，就是能力貢獻導向，當能力跟不上速度，不能為企業做貢獻的時候，要靠建立一套機制、制度來殺人。在機制、制度面前，把能力不行、業績不行的人幹掉，沒有貢獻就要淘汰。
靠機制、制度殺人，善於傳遞危機意識與責任，競爭淘汱。無論是誰，沒業績、沒能力就下來，就不能在企業混，六親不認，奮鬥者為本。對於企業來說，升官發財不是老闆說了算，但讓你下臺是機制、制度說了算。靠機制、制度殺人，這就是企業家要講的理性。殺人時，企業家既是感性的又是理性的，做企業必須是能力貢獻導向，必須是績效導向，不能養懶人。所以，真正的偉大的企業家，他能夠靠機制、靠制度、靠規則來淘汰那些不能為企業做出貢獻的人。
學習如痴
所謂學習如痴，就是真正的偉大的企業家，都崇尚知識的力量，善於行動學習，向一切優秀的人學習，勇於自我批判，不斷實現自我超越。
1．崇尚知識的力量、善於學習
偉大的企業家都是知識的痴迷者，學習型人才，有強烈的求知慾，善於融會貫通，學了就用。他們也是知識創新者，更是知識的有效“盜取者”。
企業家在知識面前會裝傻，崇尚知識的力量。向一切優秀的人學習，善於吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。
2.勇於自我批判，不斷自我超越
真正優秀的企業家都具有自我批判精神，強烈的危機意識，不斷實現自我超越。按照馬斯洛的需求理論來講就是第6個層次——自我超越的需求。只有實現自我超越，他才能真正激發變革與創新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企業成長的天花板。
偉大的企業家都善於學習、勇於自我批判，這是企業家最優秀的品質。只有善於學習，勇於自我批判，他才能不斷實現自我超越，才能突破自我，才能真正不斷進行創新，突破企業成長的瓶頸。所以說，企業家本身就是一個企業成長的天花板，如果企業家沒有學習能力，企業家沒有自我批判的精神，那麼，企業家的能力的成長就會停滯，他就成為企業成長的天花板。
企業家要突破天花板，就必須終身學習，持續學習，不斷實現自我超越，不斷自我評判。任正非就是一個具有超強的學習能力以及不斷自我批判、自我超越的企業家。
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