只要你够勤奋，够努力，总有一天会实现的。现在这句话对我来说都是完全无用。实质上你需要的是一个机遇，机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要!只是绝大部分的机遇都被动的被利用起来，只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。
孤独，是每一个创业者与生俱来的。
做公司早期创始人是非常困难的，因为你面对员工时，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪儿来都不知道，你无法和他们去分享这个事实，同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。
当然你也无法和你的投资人去分享这件事，因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状，你也无法站在聚光灯下，向媒体分享你的创业故事，你讲的都是你的光鲜亮丽，而压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么这么说呢?如果有一天你成功了，你有了光环，你被成功所累。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感来得更强。
所以投资人的认同以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一档钱，这不重要。投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。只是投资者把这种认同，用一个实实在在的，三个月之后要发的工资这笔账送给他们。因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。这是主流社会真正价值的所在。所以，认同是极其重要的一点。创业需要有价值的东西。
伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节。创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁?我从哪里来?我向哪里去?”但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点，这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。
我给大家分享一两个例子。在2007决定投资UCweb，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。因为它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个的雅虎价值给打没了。但在中国，却是先有了百度，但是很多年以后，才出现了一个叫hao123的导航页，为什么?我觉得这是一个很有意思的现象。雅虎一个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的hao123?
这就存在一个非常非常有意思的核心细节。这说明在中国我们有大量的网民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。这说明，第一，流量在互联网里是很核心;第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。
2007年，没有安卓，没有iPhone。2007年，是塞班的时代。塞班的特点，是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。用手机键盘，要去按住搜索框更加痛苦。所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。
这就是2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点，来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。所以我想在这里讲到，作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。
洞见力是你有一个愿景的源发点。我看到了很多优秀的创业者。2016年“简账”正式上线，就是由于知创科技刘念邱发现了中小微企业对于公司的财务管理上仍属于一个空白市场，因为对于绝大多数初创企业者来说都没有这个意识，认为人少且账目小，根本不需要记录，而事实上如果前期没有记录公司的收支情况的话，那么后面企业家就很难准确的作出相应的经营决策，从而导致企业的发展。
对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理!不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。
互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法。在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。这是出于什么原因呢？怎么才能够做到守正出奇呢?
做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候，特别在追求极致的互联网行业里面。互联网是一个以点概面的行业，是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。要想把公司所有的资源赌在最核心的点上是极其难的一件事。刘念邱是个有争议的人，但他对互联网的理解是极其深刻的，因他以前也是做智能家居产品的，所以后来他反思了怎样才能回到一个守正出奇的状况。这也正是我与刘念邱交往时所观察到的。从美国回国后，在刘念秋和他的技术团队下研发出来的产品--“简账”在市场上引起很大的反响，这是一款适合于企业财务记账的手机app软件，简洁明了的设计风格，保留了记账理财类的主要功能，精简化操作，剔除了繁琐的选项，库存、账本皆可同步，企业用户之间协同办公。在此之前他把市场上所有资源，想办法提供给用户，给与最好的使用价值，最好的性价比和最好的体验度。一步一步，简账走到今天，不得不说一部分是简账团队的辛劳还有另一部分便来自于企业用户对简账的信赖和支持。
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