养蚕女到最特殊首富:将亏损30万小厂做到营收117亿,马云亲自拜会

养蚕女到最特殊首富:将亏损30万小厂做到营收117亿,马云亲自拜会

中国的女首富有很多,在福布斯发布的2018年度全球亿万富豪榜中,杨惠妍以1400亿元的财富再度成为中国女首富,身家770亿的玖龙纸业掌门人张茵、500亿身家的周群飞等都是历届中国女首富,堪称“商界花木兰”。

但还有一位,她是中国最特殊的女首富。在2007年《福布斯》公布的中国“首富”排名中,57岁的浙江万事利创始人沈爱琴以6亿身家登顶中国女首富。当时“首富”中只有19人未受过高等教育,沈爱琴的教育程度一栏却写的是“初中”。所以,她是“首富”中最特殊的一个。

沈爱琴是中国丝绸传人,历经40年的不懈努力,她让中国的丝绸走向世界。马云也曾去亲自拜会她,并对其赞不绝口:“当年改革开放的第一批企业家里,女中豪杰少之又少,沈爱琴是一个。当年办企业完全跟我们今天不一样,要几倍于今天的勇气、激情、担当、智慧、洞见,沈董事长当时有这样的魄力,让中国的丝绸走向世界,作为后辈,让人由衷佩服。”

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养蚕女临危受命

沈爱琴出生于杭州城外的一个普通蚕农家,祖辈五代都是丝绸之家。幼时,她插秧割草养蚕织布,闻着声声机杼逐渐长大,办企业致富的想法日益强烈。

1975年,她临危受命接下了濒临倒闭的杭州笕桥绸厂,当时只有17台老掉牙的织机,22位刚刚放下锄头的工人,3600元的资金和30万元的债务。她咬紧牙关,开始艰苦创业。首先,将国营绸厂的退休技术骨干和全乡有纺织技术和管理技术的优秀人才招到厂里,又带领职工去先进的厂家拜师学艺。

由于职工稀缺,她身兼数职,既是厂长也是销售。1978年,厂里生产丝绸被面,她就背着绸缎全国各地的跑销售,去各大商场推销产品,终于在北京东安商场设下专柜,凭借质量上乘,花色鲜艳,产品一举成名,当年就赚了6万元。

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高瞻远瞩,产品畅销全球

20世纪80年代中期,丝绸业一片兴旺,产品供不应求。正当人们忙着扩大生产时,沈爱琴却投入全部家当进行技术改造,生产更高档次的丝绸。同行很不理解,为什么在厂子开始赚钱的时候,她却烧钱进行技术改造?然而市场优胜劣汰,在丝绸产业低谷的时候,“万事利”却一枝独秀,靠着真丝服装远销到20多个国家和地区。

无论丝绸再高挡,也是半成品。于是沈爱琴着手打造自己的服装品牌,在世界多个国家进行考察,她高新聘请知名服装设计师加盟,在“2000年国际时装周”中,“万事利”女装荣获“中国最具时尚品牌”。

经过25年的艰苦奋斗,沈爱琴带领“万事利”获得了巨大成功。她旗现拥有21家中外合资、全资及控股企业,涉足服装、丝绸、制衣、生物科技和房地产开发五大产业;其产品畅销全国,出口美国、日本、意大利等地区和国家;年营收117亿。她成功地将一个只有22个人,风雨飘摇的亏损小厂发展成为中国屈指可数的“丝绸王国”。

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沈爱琴的经营秘诀

沈爱琴不爱财而爱才。在接手濒临破产的丝绸厂时,她第一件事情就是招贤纳士,壮大自己的创业队伍。之后在创立自己的女装品牌之时又高薪聘请设计师加盟。多年来,她奉行一个原则:人才至上!她说:“想要提高企业竞争力,就必须在人才的积累上优先于同行!未来的竞争就是人才的竞争,谁拥有厉害的人才团队,谁就能在市场上立于不败之地。”

的确,人才是一个企业的根本。阿里十八罗汉、百度七剑客、腾讯五虎将……哪一个市值千亿的企业背后没有一个强大的团队,只有强大的团队做支撑,才会战胜对手。但是,问题来了,别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用?在过去的几年里,我在几家初创公司和风投公司工作过,这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是,我的周围有着一群志同道合的人,包括联合创始人,顾问,员工,以及好朋友,他们都有着丰富的创业经验。

从创业之初开始,笔者就开始略记下自己的经验教训,犯过的错误,以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者,私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》,涵盖企业管理八大经;中高层激励工具:股权激励模型、合伙人协议等;基层激励:八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力,定能帮助到你!


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