儘管天貓發起的雙11購物狂歡節，在雷鳴的歡呼聲中迎來十週年，但是越來越多的“剁手黨”、吃瓜群眾開始清醒地發現，所謂眼花繚亂的分分鐘破百億、千億，交易額今年再刷新的“雙11”，更多是電商巨頭樂享的“狂歡”，而非是平民均沾的“盛宴”。

一、這些成交堪稱“天量”，交易額何其“雷人”的數據如何“練成”？

今年的雙11，有幾個看點很有意思：一是電商巨頭天貓持續發力，僅用了1小時47分26秒，交易額就成功突破1000億元人民幣，比去年提前了整整七個小時；而另一電商對手JD也是不甘其後，提前在11月10日發佈官宣，其下單交易額已經突破1000億元大關。

然而需要明白的是，火車不是推的，牛皮不是吹的，泰山不是壘的。通過精心策劃、付訂金享立減、瓜分十億大紅包、間歇式的“紅包雨”刺激，不少人的購物車提前足足20天，已經在不停“囤貨”、“囤貨”、“囤貨”，甚至按奈不住一年一度的促銷誘惑，已把“雙節”期間的購物計劃“提前落實”。呵呵，冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功，雙11一日成交破千億（乃至更多），可圈可點的又何止是一天之輝煌戰績呢？！

二、小小優惠俯首皆是，真真正正的超級打折，往往如天邊雲霓，可望而不可即。

譬如，小編曾經看好一款雙11特價家居商品，平時售價6千8，在雙11特定幾個時間節點，商家“揮淚大吐血”只要1千8，但是每每到這個激動人心、手忙腳亂的時間，你必須在短短十秒內完成“瞬間即逝”的識別任務，最先搶住商品。試了好幾回都是隻恨手慢、錯失良機。冷靜之後想一想，除非你的閃電反應猶如一秒N次運算的高速電腦，否則只能是望洋興嘆，無功而返。

三、即使“雙11購物狂歡”過後，有大批的退貨發生存在，但是電商巨頭無不是賺的“盆滿缽滿”。

道理很簡單，用別人的錢賺錢，這才是賺錢的絕頂高明之處。有個行長爸爸和兒子的對話段子很能說明這其中的“門道”：

一天，銀行行長的兒子疑惑不解地問：爸爸，你看你銀行裡錢都是人家客戶和別人的。那你是怎麼賺來大房子、奔馳車和高級遊艇呢？行長說：兒子，冰箱裡有一塊肥肉，你把它拿來。兒子拿來了。再放回去吧！兒子又送回去了。如此往返三五次後，兒子問：您是什麼意思？行長爸爸不無得意地笑道：你看你手上是不是沾滿油水啊？！

2017雙11天貓交易額高達1682億元，有人測算它給馬雲帶來的一天收入，將達到匪夷所思的XX億元。首先，這裡面有天貓賺取的廣告費和提成。一般而言，天貓對商家的提成是3-5%；天貓首頁廣告，只要你隨手點擊一下，商家就等於是付出了幾十元不等的廣告費；其次在你收到貨品之前，該筆貨款一直是存在支付寶裡的，而且沒有利息。可是這筆錢是可以放到銀行的協議存款中的，利息與餘額寶差不多。以2017年雙11為例，支付寶裡沉澱資金高達300億以上，按照每天萬分之0.8的利息計算，這又何嘗不是一筆天量的不菲收益呢？

四、雙11不僅掏空了“剁手黨”的錢包，而且間接透支了身邊實體店數月的“潛在消費”，真是一日的購物狂歡盛宴，過後卻帶來幾多愁容滿面。

數字不能說明什麼，感覺才是最真實。不少實體店老闆在“雙11”過後，常常是愁容滿面，苦不堪言。且不說實體店每年房租成本都在看漲、價格毫無優勢，苦水肚裡咽；且不說網店、網購大量出現，商品價格越來越透明，更多實體店淪為“展示櫃”帶來的無奈和心酸；單單是一輪又一輪、力度不減，比賽攀比般狂轟濫炸的優惠大促銷，就讓雙11透支了消費者對周圍實體店的數月潛在消費，可謂電商巨頭網上一日狂歡，導致不少實體店生意多天蕭條，生存現狀令人唏噓感嘆，不容樂觀。