天馬行空77166
不要想太多，就兩個字：喜歡！ 如果非要說三個字，那就是：很喜歡！ 而且幾乎所有的領導都會喜歡。為什麼是這樣呢？
1、忠心
下屬給領導打小報告，不管小報告的內容是什麼，都說明這個下屬把你當成了他的領導，這是心裡有領導，遇事想到領導，拍板靠領導的典型，領導哪個不喜歡呀。
2、主動
領導並沒有要求他，但是他主動工作，主動做領導的眼睛和耳朵，這樣的下屬，能夠使領導瞭解到真實的團隊動態，是任何一個領導都會喜歡的。
3、籌碼
下屬主動向領導打小報告，說明下屬把自己的利害關係全告訴了領導，他喜歡誰，厭惡誰，一覽無餘。領導就可以根據這些情況進行合理的人員管理了，多好呀！
所以，不管什麼領導，有下屬主動找自己，打小報告，肯定從心裡都是喜歡的。但是喜歡聽下屬打小報告，不代表就會重用打小報告的人，畢竟升職加薪要考慮的因素有很多。但是喜歡聽人找自己打小報告，應該是所有領導的內心需求。
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職場再出發
領導都喜歡小報告，這是人性使然，所有身居高位者都有“所有刁民想害朕”的心理，所以身居高位總是想多一點眼線和耳目。畢竟用人不疑疑人不用者有幾。
只不過打小報告和拍馬屁都屬於技術活，馬屁拍錯地方和打小報告不講究技巧一樣危險。
第一，你在打誰的小報告？
去打一位領導心腹的小報告是愚蠢的。若你打的小報告屬實就是在證明領導是傻X，你打的小報告半真半假領導肯定睜一隻眼閉一隻眼，你打的小報告不屬實，領導會公開說你是傻X。
第二，你打的小報告有多大價值？
你給領導說，公司保安值班期間經常睡覺，此類無關痛癢的小報告只會讓領導覺得公司人事部門怎麼把啥人都放進公司。你給領導說你發現公司銷售總監利用公司客戶資源銷售別家公司產品謀取私利且證據確鑿，這種小報告領導多半會給你記一等功。
第三，打小報告時你估計領導的感受了麼？
不要為打小報告而打小報告。領導喜歡小報告，但反感明目張膽的的小報告。職業小報告者基本都遭人反感被人嫌棄。優質的小報告都是經過一番技術處理，在不經意間，一不小心說漏嘴反應給領導的。總之，打小報告屬於小人乾的事，小人要同時具備情商和智商，沒那個金剛鑽就別攬那個瓷器活。
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職場千里馬文化
領導不是一個整體而是一個一個活生生的人，所以喜好各有千秋。
一個成熟的領導，為人處事的出發點和落腳點並不是個人的好惡，而是工作的推進、他個人的職位穩固和團隊的發展。
不成熟的領導，千奇百怪，豈是我們能夠揣摩的。
領導喜歡能幹事的人
所有的領導都在負責一定的工作，所有的工作也都需要人來幹，能夠幹好事幹成事的人，就是在幫領導減輕壓力，提升效率，彰顯業績，突出地位，他當然喜歡。
領導喜歡負責任的人
工作中總有不如意的事、難辦的事、困惑的事、推不動的事，誰能夠把這些事兢兢業業的做下去，逢山開路遇水架橋，最終完成任務，就是猛將和先鋒，幫領導開路，他當然喜歡。
領導喜歡能擔當的人
有問題、有困難、有障礙的時候，能夠勇於在一籌莫展的時候站出來，挑起來的人，在為領導分憂、在替領導解困、在幫領導清障，他當然喜歡。
至於小報告之類的事情，在工作中屬於細枝末節，至少是上不了檯面的，領導的出發點依然是三個有利於：有利於工作、有利於職位、有利於團隊。
小報告提供了一個角度、一個細節、一個信息，能夠幫助領導更全面的掌控，從這個角度，這個下屬是有用的人。有用，用就行了，不喜歡也不反感，就是一個下屬。
如果這個小報告有用，那麼領導也會給予鼓勵，從古至今，探子從未絕跡，而且層出不窮，就是因為有用。
作為個人而言，不要猜測、踹度領導的好惡，無憑無據無意義，最重要的是幹好自己的事情，讓自己的不可替代性更強，這是王道。
領導喜歡你，也不一定能給你未來，領導厭惡你，更不一定決定你的未來。做好自己，就擁有自己的未來。
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這個問題，分兩個板塊來回答。
一、關於喜歡還是反感的問題
1、有境界有格局有能力的老闆，不會喜歡打小報告的下屬，不會重用這些下屬，但只要不違背底線，也會駕馭使用他們。
2、心胸狹隘、眼光短淺且，不自信但又操控欲強的老闆，會喜歡並重用打小報告的下屬。並以此來樹立老闆的個人權威。
二、關於小報告的問題
所有的老闆都不會拒絕小報告，因為，老闆需要儘可能多的在第一時間，瞭解掌控多方面的看不到的人和事的狀態。
但有智慧的老闆，會建立讓企業人事信息可以公開透明交流反饋的平臺，包括相關制度，特別是陽光職業透明的企業文化。如此，打小報告的方式和風氣自然會消減。
如果一家公司的小報告滿天飛，小報告要多於正常的工作反饋和溝通，那麼，這個企業就不正常，也不可能做的大做的好做的有士氣有朝氣。而這個最大的責任，就在老闆。小報告流行，是老闆的喜好決定的。
橄欖領導力
對於喜歡打小報告的下屬，會有領導喜歡，但會防著，還會從心底裡面看不起，最終也不會重用，以免落人口實。
單位存在的時間長了，不管是行政、事業，還是企業，都會有各色人等充斥其中。這裡面就不乏一些道德有瑕疵，或者做人有問題的人。表現之一就是受打小報告，將私下裡的一些議論和行為，一鼓腦捅給領導。誰人背後不說人，誰人背後無人說。其實，有些話語只是在當時氣氛之下有感而發的牢騷，本無心，但被鄭重其事的講出來，味道就變了，也會因此而產生許多不必要的誤會。
對於單位的領導來說，由於平常接觸的人群不一樣，和員工相處的方式不一樣，很難聽到全面的意見。因此，有人願意經常將下屬的一些言論和相對隱私的話題提供給他，也有助於掌控全局，有針對性地管理單位人員，更好地開展工作。
下屬打小報告，並非只是傳一些是是非非的議論，還會提供該人對單位各項工作的看法，以及對各下屬部門工作能力、工作效率的評價，每個人的綜合素質、工作態度等。智慧型的領導，不會只在意傳遞的批評意見，而是從言語中分析單位的現狀、問題的癥結，瞭解職工的整體水平和個體能力，也能獲得工作彙報或者分管領導口中所得不到的、或者不夠具體詳實的情況，從另一個層面掌握瞭解單位的實際現狀。
喜歡聽小報告的領導，不會是好領導；喜歡打小報告的下屬，也不會有什麼發展前途。絕大多數領導重視發揚單位的正氣，也會聽小報告，但都會把握一個度，偏聽則暗，兼聽則明，全面掌握單位的實際情況，才能更好地管理和帶動單位事業向前發展。
真寧腔調
“打小報告”這個詞帶有一定的情緒在裡面，否則，正常來講，打報告就是打報告，為什麼叫打小報告？這跟為什麼叫“小人”是一樣的，都帶有個人的厭惡情緒在裡面。
比如某個員工，明明是在和老闆談事情，但是在別的同事眼裡也許就被當成了是打小報告，講白了，這是你自己心裡很厭惡，憑什麼說這是一個事實呢？
或者在領導眼裡，你認為的打小報告的行為，在他看來根本不是打小報告，那又談何喜歡還是反感？
如果拋開個人情緒在裡面，所謂的打小報告的下屬，也就指的是經常會在領導面前去說其他同事的事情，甚至是壞話的人。
會做這種事情的，有三種人。
第一種是領導的心腹，第二種是嘴巴比較大，喜歡閒言碎語的；第三種，是領導比較倚重的員工。
如果是領導的心腹，他本身就帶著尚方寶劍去觀察同事，老闆既然信任他，也自然是喜歡他的。
如果是閒話比較多的下屬，經常在背後嚼舌根，領導也不喜歡，甚至公開把這種人訓斥甚至開除，來收攏人心。
如果是領導比較倚重的員工，即使他沒有到領導的位置上，但是領導有意讓他多觀察，當做領導的左膀右臂，也是喜歡的。
秋葉大叔
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領導到底喜歡還是不喜歡打小報告的員工呢？這個不能一概而論！不能籠統地二元劃分。
的確，很多老闆推崇小道文化，喜歡下屬為自己通風報信，所以，喜歡打小報告的員工往往深受其寵。但是，職場中也有很多領導，反感和反對小道消息，對打小報告的員工輕則訓斥，重則開除團隊。
其實，小道文化盛行，跟教育方式有關。在中國，當老闆的眼線，向老闆報告同事的一言一行，公司的一舉一動，被很多老闆視作忠誠的表現，所以，小道文化才大行其道。這與中國人從小接受的教育有關，從幼兒園開始，孩子就知道向老師揭發同學，並獲得老師的表揚。而在西方國家，向老師打同學的小報告是不被允許的，非但不會得到老師的表揚，反而會受到批評。老師認為，這不是忠誠，而是在破壞團隊的合作與團結。
那麼，哪些領導會喜歡聽下屬的小報告呢？
一，控制慾極強的領導。因為有極強的控制慾，所以希望一切都再自己的掌控之中，需要了解下面的一舉一動。
二，心眼小的領導。領導心眼太小，總是擔心下屬對自己有什麼看法。
三，沒自信的領導。這樣的領導，對自己的領導力沒有信心。
但是，也有很多領導，對打小報告持批判態度，認為打小報告的人沒有團隊觀念，這樣的行為不利於團結，會破壞團隊的士氣，所以，不能容忍這些人的存在。我認識一個領導，有一次一個下屬打小報告，本想討好賣乖，沒想到領導說:“希望你把心思用在工作上，不要整天盯著這個，琢磨那個！那不是你的工作！”打小報告的人好不尷尬！
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管理那點事
民以史為鑑，但凡是打小報告的人都是行不通的！大到唯物主義，小到唯心主義，都是Bug！只有人權才是第一位的，所以強法如流，強者是必須需要特殊權限的！民主則就不同了，因為民主沒有強權吃香，這就是區別，所以人權高於一切，卻又對等，就差馬克思列寧主義來支持了，來辯證了！還是萬惡的資本主義好！因為來得貼切，所以誕生了馬克思主義者，這是一種進步！人民的進步！人以史為鑑！大凡之流都沒有好下場！
大保168
這個東西，因人而異吧，有的領導就喜歡這樣的操作，有的領導很反感這樣的行為。小報告這個東西。關鍵看領導者怎麼看待吧，有時候小道消息也是信息傳達的一種方式，但是個人是很反感這種行為的，打小報告一個是反應出這個人內心的不自信，希望通過這個方式打倒自己的競爭對手，另一方面，這種行為很容易影響團隊的團結！
用戶是個好孩子
喜歡這種人，但是會一直留在身邊，而且不重用。因為會打小報告的人是小人，一般沒什麼用。領導也深知這一點
