天马行空77166
不要想太多，就两个字：喜欢！ 如果非要说三个字，那就是：很喜欢！ 而且几乎所有的领导都会喜欢。为什么是这样呢？
1、忠心
下属给领导打小报告，不管小报告的内容是什么，都说明这个下属把你当成了他的领导，这是心里有领导，遇事想到领导，拍板靠领导的典型，领导哪个不喜欢呀。
2、主动
领导并没有要求他，但是他主动工作，主动做领导的眼睛和耳朵，这样的下属，能够使领导了解到真实的团队动态，是任何一个领导都会喜欢的。
3、筹码
下属主动向领导打小报告，说明下属把自己的利害关系全告诉了领导，他喜欢谁，厌恶谁，一览无余。领导就可以根据这些情况进行合理的人员管理了，多好呀！
所以，不管什么领导，有下属主动找自己，打小报告，肯定从心里都是喜欢的。但是喜欢听下属打小报告，不代表就会重用打小报告的人，毕竟升职加薪要考虑的因素有很多。但是喜欢听人找自己打小报告，应该是所有领导的内心需求。
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职场再出发
领导都喜欢小报告，这是人性使然，所有身居高位者都有“所有刁民想害朕”的心理，所以身居高位总是想多一点眼线和耳目。毕竟用人不疑疑人不用者有几。
只不过打小报告和拍马屁都属于技术活，马屁拍错地方和打小报告不讲究技巧一样危险。
第一，你在打谁的小报告？
去打一位领导心腹的小报告是愚蠢的。若你打的小报告属实就是在证明领导是傻X，你打的小报告半真半假领导肯定睁一只眼闭一只眼，你打的小报告不属实，领导会公开说你是傻X。
第二，你打的小报告有多大价值？
你给领导说，公司保安值班期间经常睡觉，此类无关痛痒的小报告只会让领导觉得公司人事部门怎么把啥人都放进公司。你给领导说你发现公司销售总监利用公司客户资源销售别家公司产品谋取私利且证据确凿，这种小报告领导多半会给你记一等功。
第三，打小报告时你估计领导的感受了么？
不要为打小报告而打小报告。领导喜欢小报告，但反感明目张胆的的小报告。职业小报告者基本都遭人反感被人嫌弃。优质的小报告都是经过一番技术处理，在不经意间，一不小心说漏嘴反应给领导的。总之，打小报告属于小人干的事，小人要同时具备情商和智商，没那个金刚钻就别揽那个瓷器活。
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职场千里马文化
领导不是一个整体而是一个一个活生生的人，所以喜好各有千秋。
一个成熟的领导，为人处事的出发点和落脚点并不是个人的好恶，而是工作的推进、他个人的职位稳固和团队的发展。
不成熟的领导，千奇百怪，岂是我们能够揣摩的。
领导喜欢能干事的人
所有的领导都在负责一定的工作，所有的工作也都需要人来干，能够干好事干成事的人，就是在帮领导减轻压力，提升效率，彰显业绩，突出地位，他当然喜欢。
领导喜欢负责任的人
工作中总有不如意的事、难办的事、困惑的事、推不动的事，谁能够把这些事兢兢业业的做下去，逢山开路遇水架桥，最终完成任务，就是猛将和先锋，帮领导开路，他当然喜欢。
领导喜欢能担当的人
有问题、有困难、有障碍的时候，能够勇于在一筹莫展的时候站出来，挑起来的人，在为领导分忧、在替领导解困、在帮领导清障，他当然喜欢。
至于小报告之类的事情，在工作中属于细枝末节，至少是上不了台面的，领导的出发点依然是三个有利于：有利于工作、有利于职位、有利于团队。
小报告提供了一个角度、一个细节、一个信息，能够帮助领导更全面的掌控，从这个角度，这个下属是有用的人。有用，用就行了，不喜欢也不反感，就是一个下属。
如果这个小报告有用，那么领导也会给予鼓励，从古至今，探子从未绝迹，而且层出不穷，就是因为有用。
作为个人而言，不要猜测、踹度领导的好恶，无凭无据无意义，最重要的是干好自己的事情，让自己的不可替代性更强，这是王道。
领导喜欢你，也不一定能给你未来，领导厌恶你，更不一定决定你的未来。做好自己，就拥有自己的未来。
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这个问题，分两个板块来回答。
一、关于喜欢还是反感的问题
1、有境界有格局有能力的老板，不会喜欢打小报告的下属，不会重用这些下属，但只要不违背底线，也会驾驭使用他们。
2、心胸狭隘、眼光短浅且，不自信但又操控欲强的老板，会喜欢并重用打小报告的下属。并以此来树立老板的个人权威。
二、关于小报告的问题
所有的老板都不会拒绝小报告，因为，老板需要尽可能多的在第一时间，了解掌控多方面的看不到的人和事的状态。
但有智慧的老板，会建立让企业人事信息可以公开透明交流反馈的平台，包括相关制度，特别是阳光职业透明的企业文化。如此，打小报告的方式和风气自然会消减。
如果一家公司的小报告满天飞，小报告要多于正常的工作反馈和沟通，那么，这个企业就不正常，也不可能做的大做的好做的有士气有朝气。而这个最大的责任，就在老板。小报告流行，是老板的喜好决定的。
橄榄领导力
对于喜欢打小报告的下属，会有领导喜欢，但会防着，还会从心底里面看不起，最终也不会重用，以免落人口实。
单位存在的时间长了，不管是行政、事业，还是企业，都会有各色人等充斥其中。这里面就不乏一些道德有瑕疵，或者做人有问题的人。表现之一就是受打小报告，将私下里的一些议论和行为，一鼓脑捅给领导。谁人背后不说人，谁人背后无人说。其实，有些话语只是在当时气氛之下有感而发的牢骚，本无心，但被郑重其事的讲出来，味道就变了，也会因此而产生许多不必要的误会。
对于单位的领导来说，由于平常接触的人群不一样，和员工相处的方式不一样，很难听到全面的意见。因此，有人愿意经常将下属的一些言论和相对隐私的话题提供给他，也有助于掌控全局，有针对性地管理单位人员，更好地开展工作。
下属打小报告，并非只是传一些是是非非的议论，还会提供该人对单位各项工作的看法，以及对各下属部门工作能力、工作效率的评价，每个人的综合素质、工作态度等。智慧型的领导，不会只在意传递的批评意见，而是从言语中分析单位的现状、问题的症结，了解职工的整体水平和个体能力，也能获得工作汇报或者分管领导口中所得不到的、或者不够具体详实的情况，从另一个层面掌握了解单位的实际现状。
喜欢听小报告的领导，不会是好领导；喜欢打小报告的下属，也不会有什么发展前途。绝大多数领导重视发扬单位的正气，也会听小报告，但都会把握一个度，偏听则暗，兼听则明，全面掌握单位的实际情况，才能更好地管理和带动单位事业向前发展。
真宁腔调
“打小报告”这个词带有一定的情绪在里面，否则，正常来讲，打报告就是打报告，为什么叫打小报告？这跟为什么叫“小人”是一样的，都带有个人的厌恶情绪在里面。
比如某个员工，明明是在和老板谈事情，但是在别的同事眼里也许就被当成了是打小报告，讲白了，这是你自己心里很厌恶，凭什么说这是一个事实呢？
或者在领导眼里，你认为的打小报告的行为，在他看来根本不是打小报告，那又谈何喜欢还是反感？
如果抛开个人情绪在里面，所谓的打小报告的下属，也就指的是经常会在领导面前去说其他同事的事情，甚至是坏话的人。
会做这种事情的，有三种人。
第一种是领导的心腹，第二种是嘴巴比较大，喜欢闲言碎语的；第三种，是领导比较倚重的员工。
如果是领导的心腹，他本身就带着尚方宝剑去观察同事，老板既然信任他，也自然是喜欢他的。
如果是闲话比较多的下属，经常在背后嚼舌根，领导也不喜欢，甚至公开把这种人训斥甚至开除，来收拢人心。
如果是领导比较倚重的员工，即使他没有到领导的位置上，但是领导有意让他多观察，当做领导的左膀右臂，也是喜欢的。
秋叶大叔
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领导到底喜欢还是不喜欢打小报告的员工呢？这个不能一概而论！不能笼统地二元划分。
的确，很多老板推崇小道文化，喜欢下属为自己通风报信，所以，喜欢打小报告的员工往往深受其宠。但是，职场中也有很多领导，反感和反对小道消息，对打小报告的员工轻则训斥，重则开除团队。
其实，小道文化盛行，跟教育方式有关。在中国，当老板的眼线，向老板报告同事的一言一行，公司的一举一动，被很多老板视作忠诚的表现，所以，小道文化才大行其道。这与中国人从小接受的教育有关，从幼儿园开始，孩子就知道向老师揭发同学，并获得老师的表扬。而在西方国家，向老师打同学的小报告是不被允许的，非但不会得到老师的表扬，反而会受到批评。老师认为，这不是忠诚，而是在破坏团队的合作与团结。
那么，哪些领导会喜欢听下属的小报告呢？
一，控制欲极强的领导。因为有极强的控制欲，所以希望一切都再自己的掌控之中，需要了解下面的一举一动。
二，心眼小的领导。领导心眼太小，总是担心下属对自己有什么看法。
三，没自信的领导。这样的领导，对自己的领导力没有信心。
但是，也有很多领导，对打小报告持批判态度，认为打小报告的人没有团队观念，这样的行为不利于团结，会破坏团队的士气，所以，不能容忍这些人的存在。我认识一个领导，有一次一个下属打小报告，本想讨好卖乖，没想到领导说:“希望你把心思用在工作上，不要整天盯着这个，琢磨那个！那不是你的工作！”打小报告的人好不尴尬！
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管理那点事
民以史为鉴，但凡是打小报告的人都是行不通的！大到唯物主义，小到唯心主义，都是Bug！只有人权才是第一位的，所以强法如流，强者是必须需要特殊权限的！民主则就不同了，因为民主没有强权吃香，这就是区别，所以人权高于一切，却又对等，就差马克思列宁主义来支持了，来辩证了！还是万恶的资本主义好！因为来得贴切，所以诞生了马克思主义者，这是一种进步！人民的进步！人以史为鉴！大凡之流都没有好下场！
大保168
这个东西，因人而异吧，有的领导就喜欢这样的操作，有的领导很反感这样的行为。小报告这个东西。关键看领导者怎么看待吧，有时候小道消息也是信息传达的一种方式，但是个人是很反感这种行为的，打小报告一个是反应出这个人内心的不自信，希望通过这个方式打倒自己的竞争对手，另一方面，这种行为很容易影响团队的团结！
用户是个好孩子
喜欢这种人，但是会一直留在身边，而且不重用。因为会打小报告的人是小人，一般没什么用。领导也深知这一点
