近日，國內空間大數據服務商AIRLOOK宣佈完成5000萬元人民幣B輪融資，GGV紀源資本為領投方，上輪投資人BV百度風投跟投。
無人機領域因其專業性太強，總讓大家“不明覺厲”。
沒有關係，今天的GGV asks GGV為你採訪到了AIRLOOK的創始人、前百度高級產品經理王硯澤，以及GGV紀源資本的投資經理麥採堯。
為你全面解析，這個看上去很酷又很難懂的行業。
王總您好，能簡單介紹一下AIRLOOK在做的事情嗎？
AIRLOOK致力於打造空間數據的獲取、處理、分發及應用的生態閉環。保障空間高精度數據低成本高效能的應用到各行各業是AIRLOOK的核心競爭力。
……好像太複雜了。
簡單來說就是，我們採用無人機的方式，大範圍地把我們看到的影像信息還原到線上來，在線上構建了一個一比一的虛擬世界。
就像高德地圖、百度地圖街景模式的升級版嗎？
是的。
這個高精度地圖可以分兩大用途，首先在toB和toG方面，可以用於規劃管理和測繪局、公安系統，但在未來，我們更想把它作為互聯網的基礎設施，搭建一個你能切身走進去的真實世界。
我們希望各行各業的APP或者網站、AR設備都會調動我們的數據源，讓大家能通過各種入口看到現實生活中的每一個角落。
現在的地圖已經發展到了街景的環節，再往後走就是真三維了。
真三維跟傳統街景的區別在於，傳統的街景採集技術坐著採景車沿著馬路去走一遍，所以你看到的景物，實際上受限於車子行駛的軌跡，車子開到哪，你看到哪，如果你路過某個小區看到一棵枝繁葉茂的銀杏樹，你想進去看個仔細是做不到的，你對事物的感知是片面的。
但我們的無人機採集技術是從空中俯瞰，盡收眼底，別說進小區了，樓頂上、樹上，你想站哪裡看都可以。
就像吃雞遊戲那樣的真三維，你可以在手機上實現跟現實世界同步的那樣，漫無目的去散步。
AI遛彎兒，聽上去也太先進了。
這個市場的容量和想象力挺大的。
公司的願景是先把地表數據高精度採集下來，再去應用到各行各業。
比如房產這塊，（有了技術支持之後）你可以做到還沒有去到現場，就能知道你站在某一層樓看到的風景是什麼樣的，在不同樓層看到的風景有什麼區別，在不同時間點、不同天氣，看到的風景又有什麼區別。全方面豐富對世界的體驗。
這個會涉及到非常大的數據量吧？
沒錯，要想從toB/toG轉到toC，除了政策上有一些難點之外，如何建造技術壁壘也是一個挑戰。
B端的數據主要用於規劃，畫面上有一些瑕疵，比如玻璃上出現個小漏洞之類的是不影響使用的。
但C端對數據的質量要求非常高，C端要求風景美，好看、清晰，這就對技術水平要求很高了。
再一個就是你說的，真三維要求的數據量比傳統地圖大很多，因為它的細節特別多，一平方公里的數據量就要達到幾個G，所以技術上涉及到壓縮算法、調度算法，還要涉及到如何增強展示端的引擎功能，要對手機、PC這些終端也做一些處理，手機如果加載都加載不出來，再厲害的Ai也百搭了。
隱私問題會有挑戰嗎？
可以解決。
首先他們會通過Ai技術把路上的人和汽車都篩掉，只留風景。
另外，公司會嚴格執行保密措施，所採集的都是國家允許採的數據，因為不同地方的保密級別不一樣，空軍在批准審核的時候就會說這個數據只能賣給誰、只能拿給誰看，比較複雜的數據就會放在非常私有的服務器上。
做無人機測繪的公司不少，AIRLOOK有什麼特別之處嗎？
地圖行業的最大成本在於採集的成本很高，因為數據要保持自己的“鮮度”。
你看北京每一年、甚至每幾個月的變化都特別大。如果按照我們的願景，要把它做成基礎設施，就需要不斷更新自己的數據。
但我們讓成本降低到了業界的五分之一甚至十分之一，因為我們在每一個環節都重新控制了成本。
首先是無人機制造的成本，我們不用別家的飛機，而是自己研發，這就降低了設備整體的預算；
另外是無人機要申請空軍批准，原來的官方申請流程特別複雜，要提交紙質流程、要等批覆，我們針對這個空白，建立空運申請平臺，節省了操作難度和時間成本。
我們做的中國空網，給整個行業提供空運資源的在線申請平臺，讓所有企業都可以共享，這實際上是給國家航空產業做了一些基礎設施建設的事情。
我覺得CEO本人就還蠻特別的（笑），硯澤特別具有企業家精神。
什麼叫“企業家精神”？
有些創業者做事情的思維是：我能做什麼，我就去做什麼。
但他做事情的思維是逆向的：我想做什麼，那麼我就通過我的能力去解決問題。
是找資源也好，找人也好，找錢也好，總之要克服困難，不斷擴充自己能力的邊界，去把事情完成。
硯澤之前是百度的高級產品經理，出來之後又有過硬件創業經驗，發現無人機是最高成本項，就去做了無人機，又發現空運申請效率低，要花很多時間，就去搭建了申請平臺，再後來發現數據似乎能產生更多價值，就去做了現在這些數據採集的工作。
創業就是面對未知，在面對未知的時候，不給自己設限、不斷拓寬邊界可能是最重要的一條。不設限就是指面對自己不會做的事情的態度。
有時跟創業者聊項目你會感受到他面對問題的態度，有的人很open，說“這個我以後能做，但要克服困難，等我發展了業務線……”；有的人就保守些，大概是“我不會，不考慮了”這樣。
VC希望得到回報，能得到鉅額回報的公司的領頭人一定是具有非常大野心的人，比如美團如果只做團購，沒有後來的外賣、打車，帶來的回報可能就沒那麼多。
採堯把我說得太好了，我的感受比較直接，就是我相信所有的問題都是可以解決的。
做商業，就是奔著用戶需求直接去，你千萬不要考慮技術是怎麼實現的、實現不了怎麼辦。
手機從出現地圖，到線性地圖，到街景地圖，中間花在迭代上的時間是越來越少的，所以我也覺得從街景地圖到真三維地圖的改變一定會發生。
AIRLOOK和GGV的接觸發生在什麼時候？
BV投了天使輪之後，我們就在想要如何拓寬視野，也看到國際上已經有很多公司在做類似的事情了。我們想找一個對行業理解非常深的投資人，比如Jenny（GGV管理合夥人李宏瑋）。
當時已經有幾家資本願意投我們了，GGV正在夏威夷團建，Jenny在美國募資，我們還等了幾個星期。
後來在上海總部見了Jenny，她思路清晰、雷厲風行、直擊要害，給了我們很多建設性意見。
GGV對創業者的支持很全面，從GR、HR到PR都給了我們很多支持。
未來公司還想做什麼事情？
著重搭建Ai團隊，把現實世界的數據用活吧。
比如我們在想能不能對空間裡的每一個產品進行解構，提升效率，降低人力成本，這些都是下一步的打算。
閱讀更多 無人機網 的文章
