“人人裡裝滿青春的回憶，我用了好幾年的時間才想起賬號、密碼。”
當擁有13年發展歷史的人人網終迎來易主的時候，一位網友在微博上這麼寫到。
今天，曾經的國內社交網絡巨人人人公司宣佈，以2000萬美元現金的價格出售給北京多牛互動傳媒股份有限公司，並向人人公司發行價值4000萬美元的股份，總價6000萬美元。
人人公司董事長兼CEO陳一舟對此表示，“我很高興為人人網社交平臺業務找到一個新的歸宿和起點”，看似輕鬆的語氣背後不知是欣慰居多，還是遺憾居多。
“人人網被賣了”的消息一出，便勾起了很多人對於自己大學時光的懷舊思緒，不久就登上了微博熱搜、百度搜索熱點、知乎熱榜等多個榜單。令人唏噓的是，人人網不僅沒能成長為“中國版Facebook”，而且再次出現在大眾視野當中卻已是易主之時。
13年過去了，一代青年迅速成長，這個世界也早已改變。
一
2003年，一種名之為“六度空間”的理論讓美國風投們對SNS業務甚為期待，該理論認為地球上任何兩個人都可以通過不超過六個人聯繫起來。此時正在美國攻讀博士的王興也在密切關注著SNS社交市場的變化。
那年冬天，王興嚮導師請了一個長假，回國與自己的大學室友和高中同學在北京海豐園開始創業，其後便沒有回美國。
2004年2月，Facebook在大洋彼岸的問世讓王興幾人看到了國內SNS市場的絕佳切入口。2005年12月，團隊打造的校內網正式上線。
最開始，王興他們只選擇在清華、北大、人大這三所學校進行校內推廣，期間花過幾千塊錢的“巨資”贊助清華的校園美術節。短短三個月之後，校內網用戶便已突破了三萬人。
看中校園SNS市場的不僅僅是王興，陳一舟和張帆也分別創立了5Q校園網和佔座網。彼時，剛從十幾年應試教育體制的牢籠中稍稍掙脫出來的少男少女們，在面對著更新鮮刺激的生活時一般都有著旺盛的社交慾望，而校內網們便試圖成為他們的表達平臺。
雖然年輕的大學生們在校內上聊得挺歡，但並未找到合適且有效的盈利模式卻越來越困擾著王興，尤其是日益增長的用戶帶來了愈發昂貴的服務器成本，這一點更讓其頭疼不已。
這時，作為競爭對手的陳一舟不斷向王興伸出想要收購校內的橄欖枝，最終在2006年10月，校內網賣身給了陳一舟的千橡互動集團。
校內網易主，但接替王興親自管理的並不是陳一舟，而是陳一舟在搜狐擔任副總裁時的部下—技術總監許朝軍，他推動校內網走入了黃金髮展階段。技術出身的許朝軍不僅自己投入到建設校內網的過程中，他的妻子楊慕涵後來也加入到了校內網，負責整個校內網的校園渠道推廣工作。
2007年，發展時間不到兩年的校內網已經覆蓋到了全國的很多高校。據瞭解，截止當年11月，校內網擁有分散於中國2200多所大學、總數超過1800萬的在校大學生用戶。
彼時，不同於祖父輩還會出現孤膽闖天下的情景，經濟發展使中國的社會階層開始呈現出逐漸固化的趨勢。
如果沒有校內網這樣的存在，很多被階層所劃分和割裂的青年學生則很難這麼近的窺見到彼此的生活，國內二三本院校的學生也可以通過校內網看到國外常春藤名校生的日常狀態。
同時，校內網使各大高等院校學生的觀點和意見匯聚一堂，也形成了不同的陣營和圈子，當轉發段子等還未成為主流時，校內網成為承載了國內青年人社會情緒的一個重要載體。
二
2009年，陳一舟開始大幅度調整校內網的業務，也是在這一年，“校內網”更名為“人人網”。
在這種表面的名字變化之下，公司內部也是暗流湧動。據悉，新任市場副總裁的胡琛與負責校園推廣的楊慕涵的工作產生重疊，由此市場和渠道之間便衝突不斷。
這一矛盾又間接引起了陳一舟的猜疑：認為楊慕涵在負責人人網的校園渠道時，私自推廣了許朝軍的產品。因為各種利益問題，公司高層開始出現震盪，高級副總裁杜悅發送郵件炮轟陳一舟的為人。
2011年5月4日，雖然以人人網為主要業務的人人公司成功的赴美上市，並且市值一度超過70億美元在中概股中僅次於百度，但這卻是人人網最後的高光時刻。
許朝軍等高管紛紛出走，陳一舟開始親自擔任人人網的負責人。他將人人網分成了Web和無線兩大部分，由兩位副總裁分別負責。然而，事後的情況證明這一決策導致人人網開始出現分裂，兩套班子，互不從屬，各自為王。
在移動互聯網時代來臨之際，並未把握住發展機遇的人人開始陸續被微博、微信、豆瓣、知乎等超越，逐漸喪失自己在社交領域的優勢。
這期間，陳一舟領導的人人也做了多方面的嘗試。如嘗試遊戲，並且在2012年下半年使遊戲業務超過了廣告業務，成為公司的營收支柱。
不過隨著相關監管政策的收緊，人人遊戲也受到了不小的影響。此外，又陸續嘗試了互聯網金融、直播、二手車、區塊鏈這些五花八門的領域，簡直是不放過每一個流行過的“風口”。
雖不是一個稱職的產品經理，但卻是一位優秀投資人的陳一舟投資過不少國內外的優質項目，如SoFi（美國的P2P助學貸款網站）、雪球、藝龍、唯品會等。
回顧早期的校內和後來的人人，若要總結它衰落的原因，可以說出的貌似有很多：不專注於主營業務的發展，盲目追求多領域的規模增長；公司管理不善，高層鬥爭極大削弱了戰鬥力；領導者不善於產品和運營，在內容質量下降之際沒有及時出重拳整治等等。
不過這些卻可以歸結為時代發展大潮下的一點，就是人人網錯過了移動端的紅利。移動大潮下，有成功者，自然也會有失意者。當騰訊憑藉微信繼續佔領移動端社交陣地時，百度也因錯失良機只好集中精力去發展AI。
但是對於人人網這個陌生又熟悉的存在時，我們一方面現在在微博上圍觀著別人的生活、在朋友圈裡被迫圍觀別人的生活，另一反面又懷念那個在人人上能夠人人參與互動的青春時光。
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