“人人里装满青春的回忆，我用了好几年的时间才想起账号、密码。”
当拥有13年发展历史的人人网终迎来易主的时候，一位网友在微博上这么写到。
今天，曾经的国内社交网络巨人人人公司宣布，以2000万美元现金的价格出售给北京多牛互动传媒股份有限公司，并向人人公司发行价值4000万美元的股份，总价6000万美元。
人人公司董事长兼CEO陈一舟对此表示，“我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点”，看似轻松的语气背后不知是欣慰居多，还是遗憾居多。
“人人网被卖了”的消息一出，便勾起了很多人对于自己大学时光的怀旧思绪，不久就登上了微博热搜、百度搜索热点、知乎热榜等多个榜单。令人唏嘘的是，人人网不仅没能成长为“中国版Facebook”，而且再次出现在大众视野当中却已是易主之时。
13年过去了，一代青年迅速成长，这个世界也早已改变。
一
2003年，一种名之为“六度空间”的理论让美国风投们对SNS业务甚为期待，该理论认为地球上任何两个人都可以通过不超过六个人联系起来。此时正在美国攻读博士的王兴也在密切关注着SNS社交市场的变化。
那年冬天，王兴向导师请了一个长假，回国与自己的大学室友和高中同学在北京海丰园开始创业，其后便没有回美国。
2004年2月，Facebook在大洋彼岸的问世让王兴几人看到了国内SNS市场的绝佳切入口。2005年12月，团队打造的校内网正式上线。
最开始，王兴他们只选择在清华、北大、人大这三所学校进行校内推广，期间花过几千块钱的“巨资”赞助清华的校园美术节。短短三个月之后，校内网用户便已突破了三万人。
看中校园SNS市场的不仅仅是王兴，陈一舟和张帆也分别创立了5Q校园网和占座网。彼时，刚从十几年应试教育体制的牢笼中稍稍挣脱出来的少男少女们，在面对着更新鲜刺激的生活时一般都有着旺盛的社交欲望，而校内网们便试图成为他们的表达平台。
虽然年轻的大学生们在校内上聊得挺欢，但并未找到合适且有效的盈利模式却越来越困扰着王兴，尤其是日益增长的用户带来了愈发昂贵的服务器成本，这一点更让其头疼不已。
这时，作为竞争对手的陈一舟不断向王兴伸出想要收购校内的橄榄枝，最终在2006年10月，校内网卖身给了陈一舟的千橡互动集团。
校内网易主，但接替王兴亲自管理的并不是陈一舟，而是陈一舟在搜狐担任副总裁时的部下—技术总监许朝军，他推动校内网走入了黄金发展阶段。技术出身的许朝军不仅自己投入到建设校内网的过程中，他的妻子杨慕涵后来也加入到了校内网，负责整个校内网的校园渠道推广工作。
2007年，发展时间不到两年的校内网已经覆盖到了全国的很多高校。据了解，截止当年11月，校内网拥有分散于中国2200多所大学、总数超过1800万的在校大学生用户。
彼时，不同于祖父辈还会出现孤胆闯天下的情景，经济发展使中国的社会阶层开始呈现出逐渐固化的趋势。
如果没有校内网这样的存在，很多被阶层所划分和割裂的青年学生则很难这么近的窥见到彼此的生活，国内二三本院校的学生也可以通过校内网看到国外常春藤名校生的日常状态。
同时，校内网使各大高等院校学生的观点和意见汇聚一堂，也形成了不同的阵营和圈子，当转发段子等还未成为主流时，校内网成为承载了国内青年人社会情绪的一个重要载体。
二
2009年，陈一舟开始大幅度调整校内网的业务，也是在这一年，“校内网”更名为“人人网”。
在这种表面的名字变化之下，公司内部也是暗流涌动。据悉，新任市场副总裁的胡琛与负责校园推广的杨慕涵的工作产生重叠，由此市场和渠道之间便冲突不断。
这一矛盾又间接引起了陈一舟的猜疑：认为杨慕涵在负责人人网的校园渠道时，私自推广了许朝军的产品。因为各种利益问题，公司高层开始出现震荡，高级副总裁杜悦发送邮件炮轰陈一舟的为人。
2011年5月4日，虽然以人人网为主要业务的人人公司成功的赴美上市，并且市值一度超过70亿美元在中概股中仅次于百度，但这却是人人网最后的高光时刻。
许朝军等高管纷纷出走，陈一舟开始亲自担任人人网的负责人。他将人人网分成了Web和无线两大部分，由两位副总裁分别负责。然而，事后的情况证明这一决策导致人人网开始出现分裂，两套班子，互不从属，各自为王。
在移动互联网时代来临之际，并未把握住发展机遇的人人开始陆续被微博、微信、豆瓣、知乎等超越，逐渐丧失自己在社交领域的优势。
这期间，陈一舟领导的人人也做了多方面的尝试。如尝试游戏，并且在2012年下半年使游戏业务超过了广告业务，成为公司的营收支柱。
不过随着相关监管政策的收紧，人人游戏也受到了不小的影响。此外，又陆续尝试了互联网金融、直播、二手车、区块链这些五花八门的领域，简直是不放过每一个流行过的“风口”。
虽不是一个称职的产品经理，但却是一位优秀投资人的陈一舟投资过不少国内外的优质项目，如SoFi（美国的P2P助学贷款网站）、雪球、艺龙、唯品会等。
回顾早期的校内和后来的人人，若要总结它衰落的原因，可以说出的貌似有很多：不专注于主营业务的发展，盲目追求多领域的规模增长；公司管理不善，高层斗争极大削弱了战斗力；领导者不善于产品和运营，在内容质量下降之际没有及时出重拳整治等等。
不过这些却可以归结为时代发展大潮下的一点，就是人人网错过了移动端的红利。移动大潮下，有成功者，自然也会有失意者。当腾讯凭借微信继续占领移动端社交阵地时，百度也因错失良机只好集中精力去发展AI。
但是对于人人网这个陌生又熟悉的存在时，我们一方面现在在微博上围观着别人的生活、在朋友圈里被迫围观别人的生活，另一反面又怀念那个在人人上能够人人参与互动的青春时光。
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