朋友們都公開且悄悄分享著，一件大事。
華夏幸福繼續裁人，這一次三天之內裁掉上千人。
小鎮集團裁掉400多人，小鎮集團幾乎全軍覆沒。京南集團500人也全部裁掉。
所以，只能半夜5點起來更新啦。
一、華夏幸福為啥裁人？
至於華夏幸福為啥裁員，可能大家都清楚。
1、 地產行業深冬，華夏勒緊褲腰帶過冬。
地產行業進入寒冬，不僅僅是絕大多數城市和項目出現量價齊跌，還有一個重要的原因是地產的各種融資渠道和槓桿，收口更加嚴格，融資難度大融資成本高。比如top地產商上週才做了筆融資，新聞顯示已經付到了13%的年息。
大的行業背景下，華夏幸福業務結構不合理。2018業績增長很不理想。無論是產業園區還是住宅銷售。尤其是住宅銷售，恆大，融創，新城，陽光城(5.490, 0.00, 0.00%)等企業的同比增長都在40%以上。
華夏求生存。只能忍痛，引進平安，降低融成本，換現金進來。也只能拿項目換現金。才有了萬科入股涿州、大廠、廊坊和霸州。
2、 華夏幸福與平安簽訂了對賭協議，為了追求利潤裁人節流。
9月14日華夏幸福公告稱，公司擬通過協議轉讓方式，向平安資管轉讓 5.82億股公司股份，佔公司總股本的 19.70%，轉讓價為137.7億元。
9月14日平安系成為華夏幸福第二大股東。華夏幸福也同步簽訂了苛刻的對賭條款。對賭條款約定，2018-2020三年利潤補償期間，如出現上市公司任一會計年度的實際淨利潤小於協議承諾預測利潤的95%，則華夏幸福承諾對平安資管進行現金補償。
所以上述兩個大的背景，華夏裁員其實不是啥多震驚的事情。華夏在此之前已經裁掉了天津事業部，重慶事業部。
從9月份開始已經凍手了。包括各大房企凍編關閉招聘通道。但是讓人震驚的是華夏，把整個京南集團和小鎮集團全部解散了。而不是說按照一定的比例去裁員。這個就值得探討啦。
二、華夏幸福為啥裁京南集團？
為啥裁掉京南集團？這個就要說下華夏本身的架構。
華夏重點佈局環京，華夏旗下多家公司圍繞北京河北，尤其是大廠廊坊保定涿州永清霸州固安等地，開了多家分公司，什麼二公司三公司四公司九公司。而又分別歸屬於不同的集團。
就造成了，有京南集團京西集團，等等說法。那麼問題來了？
市場好的時候，在重點佈局的地區，多個分公司多個集團設置，有利於內部賽馬精細化管理深度耕耘當地市場。這也是華夏能夠在環京曾經一年賣幾百上千億的操盤思路之一。
但是市場不好的時候，問題就來了。這麼多分公司，這麼多管理平臺，人才冗餘崗位重疊。比如人力總監，可能就有很多個。比如營銷總可能更有很多個。環京業績拼命的下滑，房價都降到底了，項目都賣給萬科了，架構裡還那麼多人？
怎麼辦？該合併的合併，該裁的裁。京南集團業績最弱，直接全部裁掉。現有項目劃給其他集團管理就好。
裁掉京南500人，一年能節省多少錢？粗略匡算，應該是2個億。做不出業績，做不出利潤，就節流。也是為了對賭平安的利潤指標。
可以預測的是，很多房企，尤其是區域公司太多，一城多個區域公司城市公司的，市場如果長期沒有好轉，那麼勢必回走到華夏的這條路。合併，裁撤，讓結構更清晰簡單，減少重複管理平臺設置。
華夏之前裁掉的天津事業部，1-9月的銷售面積為0.32萬㎡。裁掉的重慶事業部，僅有一個項目，簽訂了框架。所以裁也合理。但是也不合理。
所謂的不合理，更多，我認為裁掉後，以後再進入成本會加大，當下的各種關係溝通成本各種市場環境熟悉成本各種人才儲備成本，都會加大。但是此時的華夏，誰還能想那麼多？活下來。
三、華夏幸福為啥全部幹掉整個小鎮集團？
這次最讓人唏噓的是小鎮集團，幾乎全部裁掉。僅僅保留小鎮事業部總。
對比2017年華夏啟動小鎮板塊時候的意氣風發，不難讓人感傷。
一年前，華夏幸福任命華夏集團高級副總裁為小鎮集團總裁，並且打出來華夏要在3個月內招聘200個小鎮總的口號。要在全國實現200個小鎮的目標。華夏幸福的使命是讓每一個城市都有華夏幸福小鎮。（萬達，每座城市都有一個萬達廣場，但王健林同學實現了）
2018年4月21日，2018中國特色小鎮發展高峰論壇在北京舉行。華夏幸福基業股份有限公司執行總裁、產業小鎮集團總裁陳懷洲進行了《構建產業生態：華夏幸福產業小鎮發展新實踐》還進行主題發言。
他表示，華夏幸福堅持“每一個產業小鎮，都有一個特色產業”的核心理念。注重以產促城、以城帶產、城鄉一體的“產城融合”，生態、生產、生活的“三生融合”，文化、居民的“人文融合”。
而半年後，小鎮集團全部裁撤。
華夏小鎮模式，想象很美好，但現實很殘酷。
經過多方探實，華夏幸福轟轟烈烈的小鎮模式，一年僅有3個項目開業。分別是北京的大廠影視小鎮、香河機器人(14.580, 0.20, 1.39%)小鎮、昌黎葡萄園小鎮。且只有投入無收入。
作為一家地產開發商，寒冬之際，一定是先保主營業務。所以小鎮集團作為早期只投入要在5-7年後才能產出的業務方向，被砍掉，是華夏當下的選擇。
重點是我認為最重要的是華夏幸福2017年搞小鎮，其實就是政策投機。2017年上半年國家頒佈了一條重要的利好消息，促進各地城鎮開發積極招商引資，力推ppp模式。華夏幸福一看，機會來了，上。反正給地給錢。
但是一年後再看，算算賬，錢沒賺到，倒是投入和負債不少。原來小鎮雖美好，但是和蓋房子賣房子比，難度大很多且很難成功，很難賺錢，操作週期還長。華夏去搞個產業園招商，最多政府還給返現50%，搞個小鎮，好像沒撈到什麼好處。什麼影視基地，什麼葡萄園，這樣的文化和農場主的事情，也不是三下五除二，就能搞明白的。
所以小鎮集團全部撤掉。為什麼小鎮的總經理們要保留？兩個原因，小鎮總經理們留下來善後，尤其是之前的各種對外關係網絡。還有一個就是小鎮總經理保留下來，併入產業集團，也算合理配置。
可憐了華夏小鎮的員工，以前也都是優秀的人，因為戰略裁撤，一夜之間失業。
做企業總是逐利的，有政策利好的時候上，發現上當了不賺錢的時候撤。無可厚非。大部分人的邏輯思維都是這樣子。還好，華夏的代價並不算大。趁著冬天，盤算下手頭業務，及時剎車。
四、小鎮及地產各種創新模式能跑多遠？
華夏轟轟烈烈的幹小鎮，到倉促收場，其實也就是一年多的事件。華夏裁撤整個小鎮事業部，從某種形式標誌著地產公司開始理性化，對待各種創新業務。尤其是對於小鎮模式，開始理性化看待。
地產小鎮開發模式熱鬧於2014年，尤其是吹上神。什麼阿亞娜，什麼奧倫達，什麼綠城桃李春風這個那個。這個研討會那個研討會，在講什麼小鎮模式。
其實國家提倡的小鎮思路沒錯，是藉助地方特色，一鎮一特色一鎮一鄉情，來助力村鎮特色旅行開發和文化挖掘，創新和農業結合。搞的好的，比如陝西的袁家村，經濟效益和社會口碑雙豐收。但是地產商搞小鎮就變味了。
地產商們，更多變成了地產開發，圈錢，各種利好條件下的融資。建設，售賣。所以搞不好。而且袁家村這樣的成功，全國有且只有一個。包括我上週出遊，去的雲南非常有名的玉湖村和墅家玉廬雪嵩院，我都覺得他在商業變現上是非常成功的。還看了李亞鵬的雪山藝術小鎮，後來被迫賣給了陽光100，現在也是不死不活。
小鎮模式，聽著很美好，看著也很美好，浪漫有情懷，但是畢竟很大的投入，產出上回報太少，如果整個的資金閉環做不好，很容易出問題。
小鎮模式，一窩蜂上，華夏幸福並不是個例，很多省都提出來3年搞1000個小鎮，包括鄭州周圍有40個小鎮正在開發中。大上快上的背後，是缺乏深度的思考和缺乏良性的競爭和沉澱。
小鎮，需要長期的堅持以及獨特的運營思路，耐得住寂寞。大家知道的阿亞那，其實10年前已經開始在開發了。而且阿亞那的社會知名度雖然高，但是經濟收益並不好，甚至一度被迫要賣掉項目。
小鎮地產開發，還需要非常獨特的產品，以及慢工出細活。綠城小鎮集團，現在全國也只有十幾個項目。他們對於選址也非常的謹慎，且綠城的產品無論是建築風格還是居住氛圍的打造，還是配套的整合，都很有特色。綠城小鎮也是杭州先試點，在全國複製。
地產超級小鎮開發，需要非常強大的建設能力資金能力運營能力，尤其是非常清晰的商業模式輸出。萬達文旅算不算小鎮模式？不算。但是很有啟發。看完兩個萬達文旅城，尤其是廣州融創萬達文旅城後，我的第一反應是，這事情也就只有老王能幹。或者華僑城能幹。除此之外，誰幹也不行。融創的眼光太毒了，收購的太合適了。萬達文旅城，他是一個超級綜合的地產開發項目，藉助萬達超級遊樂園+萬達百貨+萬達酒店+萬達影視+萬達滑雪場的超級ip和超級配套，作為捆綁，有足夠的資格和理由，去選擇更好的地塊。所以其實萬達文旅城的位置都是城市新區，待發展地塊，且配套的交通和教育資源非常好。住宅開發在這樣的優勢資源和配套的支持下，銷售只要定價合理，並不會存太大問題。項目的利潤來自於住宅，和政府的低價土地。沉澱下來的是那一堆的配套，運營後升值。但這樣的事情，在全國能幹成的企業並不多。萬達和華僑城，算。萬科，恆大，都未必行。
華夏的小鎮裁員，買單的是華夏幸福的股東和被裁掉的員工。但是也給我們極大的啟發，一件事看起來很美，聽起來很誘人的時候，就是真的好？如果沒有持續的現金流和清晰的盈利模式，是不是可以先試點？而不是一窩蜂的往上撲？
這對於所有的地產創新模式都適應。地產公司創新不是錯，多業務板塊也不是錯，但是一定一定要把風險控制好。否則市場一旦下行，主業倉促的打仗。保了主業，其他產業就難免受到影響。畢竟創新業務早期十有八九虧損，所以戰略性投資和佈局，可以適當動作慢一點，搞好風控，相對理性，長期堅守。
包括這一階段的地產公司裁員，說實話，很多都是盲目擴張，大上快上，導致的。缺乏深層次的戰略思考，缺乏深層次的市場和行業論證，別人說小鎮好，咋們就說要搞200個。別的公司搞上山下鄉，我們也去上山下鄉。就算可能內部會有不一樣的聲音，可是在整個喧鬧的大環境下，誰還認真的去聽那些不一樣的聲音？
傳說某禾之前的高層之所以出局，就是因為老闆要猛烈發展，之前高層們有質疑，認為泰禾產品適合精耕細作。老闆認為這批人是思想保守缺乏戰鬥精神。產生了罅隙。結果人走了，是猛烈發展，大上特上了，可是下半年資金就出問題。
上半年忙著招聘，下半年忙著裁員的企業。是應該坐下來好好思考下，為什麼會這樣啦？
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