內部招聘：製造“鯰魚效應”
內部招聘是企業常用的邦的方法之一，是企業在內部通過制場。司工克明或者內部相薦的方式填補空缺崗位。
比起外部招聘，內部招聘不僅有成本低、效率高的優古縣它能夠製造“鯰魚效應”，讓員工之間相互競爭，幫助企業形成一個積極進取的氛圍。
內部招聘有三種形式，分別是提拔晉升、內部競聘和員工推薦。
提拔晉升是選擇企業內部的優秀員工去填補空缺職位的方法、為職位的等級最好高於備選填補人員的崗位等級，這樣可以充分十激勵員工，調動他們的工作積極性。內部提拔的員工熟悉業務，很容易在短時間內適應工作，因此有助於減少企業培訓新員工的成本。更重要的是，房工對企業的認同感強，他們能夠長期為企業服務，保證了人員的穩定性
內部競聘不同於提拔晉升，員工不再被動接受，而是主動競選自己喜歡的工作崗位。企業對需要人員的崗位進行公示，並且公示競聘崗位斤需的條件和要求，員工可以自行決定參與競聘，競聘成功者就可以進該崗位工作。
內部競聘通常分四步進行:
第一步，競聘人員確定自己符合競聘條件後可以填寫相應表格並提至管理者或招聘人員處;
第二步，管理者或者招聘人員對申請人的資料進行審查，並與中國進行面談，詢問其對崗位的觀點和看法以及未來的個人發展規劃；
第三步，招聘人員進行集體討論，選出最適合招聘崗位的申請人；
第四步，公示，讓其他員工心服口服。
提升企業的工作內部 競聘能夠提高員工的工作積極性和競爭意識，提升企業的工作效率。但是內部競聘也存在著一些問題， 比如管理者或招聘人員在對申請人進行市查時可能會出現分歧，因為小組討論存在很大的彈性，不同的招聘人員對申請人的要求可能不同。
另外，有時管理者或者招聘人員可能存在徇私舞弊的行為，讓些沒有能力的申請人得到了機會， 而真正有能力的申請人卻沒有成功。所以，內部競聘的流程要儘量透明化，讓企業的每位員工都能實施監督權，從而更好地規範招聘行為。
員工推薦也是內部招聘的- 種，是企業請內部員工推薦非企業員工的一種招聘方法。員工在推薦前會對被推薦人的工作能力、工作態度進行考察和了解，確保被推薦人符合企業的招聘要求。新晉員工為了證明自己的能力也會更努力工作。當老員工看到新員工努力工作時，也會自覺提高工作效率，企業會建立起一個良好的競爭氛圍。
但是內部員工推薦也存在一個問題。 員工會推薦自己的朋友或者熟人，當這些人進人企業工作後很容易形成小團體。而這樣的小團體可能會變為企業中的不安定因素，阻礙企業的發展。
創業企業要想通過內部招聘網羅人才，首先要看企業有無內部招聘的基礎，這個基礎是員工對企業有良好的認同感和歸屬感，認為企業能夠滿足他們的物質和精神需求，實現個人的願景。另外，在內部招聘時，管理者良好的威望和公信力也有助於內部招聘的順利進行。因為管理者起到的榜樣作用會促使員工規範自己的行為，讓自己努力滿足內部競聘的要求，幫助自己更好的發展。
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