平庄煤业元宝山露天矿以强化预算管理为主线，以成本控制为重点，实施全员、全过程、全方位精细化管理，有效提高企业经济效益，为完成全年生产任务奠定坚实基础。
该矿树立全员“过紧日子”的思想，将预算目标“横向”分解至全矿各科室，“纵向”落实至各基层单位，各基层单位落实到各班组，明确科室、基层单位、班组负责人为成本预算第一责任人，让每位员工了解常用材料价格，营造人人细算材料账、厉行节约降成本的浓厚氛围，实现了由“干了算”到“算着干”的转变，有效推动了全矿精细化管理向纵深发展。
该矿牢固树立价值创造理念，不断挖掘降本潜力，拓展利润空间。优化生产组织，按照简化生产系统、提升系统效率的原则，遵循“多电少油、减人、减面、减设备、减环节”的工作思路组织生产，降低生产成本。强化计划用电，降低峰段设备运转时间，节约用电成本；严把配件质量，提高检修质量，减少配件损耗；合理动用设备，减少设备投入，提高设备运行效率。进一步优化生产组织设计和改河工程设计，大力实施技术攻关和技术创新，合理规划单项工程，实施残煤回采工程，实现技术创效降本。
该矿全面推行预算管理，细化预算成本费用考核，保障各项费用完成年度预算指标。强化物资管控，推行计划管理，发挥物资消耗信息管理系统的管控作用，建立健全基层现场小库管理制度，压减库存占用。持续开展增收节支、修旧利废活动，充分利用经济杠杆调动员工参与的积极性。同时建立物资供应互享平台，对设备、材料统一编号，设立台账，依据信息平台核算数据及各类型设备的物资消耗规律、自身状态，对物资消耗进行统计分析，防止跑冒滴漏现象发生。
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