如今的娛樂圈裡，有很多女明星都想嫁入豪門，但有的是幸福的，有的卻在豪門中得不到一點幸福。其實在很多時候感覺嫁入豪門的女星可憐，然而身為豪門千金的“宗馥莉”同樣恨嫁。作為“娃哈哈帝國”的“欽定”接班人，手握富可敵國的財富，但36歲的她至今難覓有情郎。
不論是作為中國前首富宗慶後的女兒，還是自創企業宏勝飲料集團的總裁，30多歲的宗馥莉都保持著低調。
身為帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常貼切，但這是最表面的一層，再深入一層的話，如你所知，人們形容的是她與父親幾乎同樣的強勢、果斷。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡直如出一轍。
出生於1982年的宗馥莉在2004年頂著“首富千金”的帽子留學歸來，進入父親宗慶後的娃哈哈集團，在“生產線最複雜的基地”操練，一步步改變了父親和大家對這個小公主的看法。
2009年，宗慶後把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給她單獨經營，2015年宏勝入選《2015中國民營企業500強企業榜單》，營收約100億元，她成功打造出自己的小王國。2014年，福布斯中文網發佈“中國商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。2015年，宗馥莉身家30億美元，居亞洲十大年輕富豪第三名。
“你是喝娃哈哈長大的嗎？”“我不是。”“大家可能會好奇，你家裡應該有很多娃哈哈。你不喜歡嗎？”“小時候挺喜歡喝甜的，只是現在不喜歡喝了”。
宗馥莉說她愛喝的是烏龍和鐵觀音。這位娃哈哈集團老總的女兒並不逢迎外界對她的想象，乾脆得讓人猝不及防——即使對自己家族的產品也是如此。
當所有人矚目著她何時、如何繼承宗氏龐大的家業，她卻思忖著顛覆——宗馥莉計劃推出以自己名字命名、自己代言，完全屬於自己的第一個產品。從醞釀到啟動4個多月，一切以加速度進行。成本呢，“還沒計算過”。
這種徹底自我的方式，宗馥莉也想植入她的產品中——與電商結合，消費者自選口味定製生產。在外界看來，這不僅顛覆甚至略“任性”：不同於宗慶後“農村包圍城市”的戰略，這款飲料的試點放在一線城市，走中高端路線。重點是，市面上還沒有同質產品可參照。
“失敗了會怎樣？”“重新來過”。宗馥莉說，這是她自己的事，是宏勝的事；與父親無關，與娃哈哈集團無關。“我是挺驕傲的”
宗馥莉給人自律、高效的印象。
娃哈哈集團外聯部主任盧東給出了一個特別的說法：“年輕人眼睛裡揉不得一點沙子。”
宗馥莉認定的事情幾乎沒有妥協的餘地：與她父親推崇的企業“家文化”不同，“人情”在她的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務而被直接開除，難有“講情”餘地。而宗慶後會悄悄地把被女兒開除的優秀員工“收回”娃哈哈集團。
宗慶後曾經安排一些有經驗的人幫助女兒變得“更接地氣”，盧東就是其中之一。宗馥莉回國的時候，盧東去首都機場接她，“跟小時候瘦瘦小小的樣子完全不一樣了，像是一朵長開了的花。”
但10多年來，旁敲側擊、欲擒故縱、韜光養晦這些“社交哲學”，宗馥莉大約現在也沒學會。她說話語速快，直奔主題，直擊要害，不預留迂迴空間，即使在批評某事某人上同樣如此，乾脆直接，手起刀落。
她更相信自我探索的結果，就像她獨自在美國的10年，從電影、書本，周遭的人和事當中認識這個世界，慢慢變成她現在的樣子。
宗氏父女的“同”與“不同”
“父親是你的偶像嗎？”“是也不是，我覺得我爸現在對我來講，是一個成功的商業人士，但至於父親這個角色來講，我覺得他對我的成長不是影響特別多。我跟爸爸媽媽的親密度不像普通人那麼高，他們對我的教育方式是一種放養。但是我挺喜歡他們這樣對我的，給了我空間，我所有的價值觀都是從我observation。”
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務。
2005年回國後，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之後兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，開始進入到奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業。
2007年，宗慶後為女兒設立了杭州宏勝飲料集團“練手”飲品的國內銷售。
2010年，宗馥莉才開始出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業務。
2012年，宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。”
如今，宗馥莉與父親有時一個月也見不了一次。通過媒體知道彼此的近況對他們來說不誇張。宗馥莉有時會在週五回家吃飯，席間，父女聊聊“菜做得好不好吃”，不談工作。以前工作的時候，父女常會因為意見不合而爭論，誰也不能說服誰。在下屬眼中，這種爭論基本以宗慶後的讓步終結：“先按你說的去做。”
從外形來看，宗馥莉帶有很深她父親的痕跡：身形高挑，面部線條堅毅。但論起文化背景、生活方式、企業管理，這對年齡相差37歲的父女很不一樣：
宗慶後一年365天，有200天跑在市場一線，至少親自面見所有一級經銷商一次，他更相信用腳跑出來的經驗和直覺；而在宏勝員工眼裡，宗馥莉更關注數據分析。
宗慶後重“人治”，事必躬親。盧東提到，接待一個來客，他甚至會過問怎麼派車，用什麼車接這樣的細節；而宗馥莉認定製度，交待下去的任務只過問結果。
面對娃哈哈轉型，宗氏父女有不同看法。宗慶後認為，讓一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業轉型，只能做改良，慢慢推進；宗馥莉則覺得轉型已經極為迫切——“從我的角度來看，我覺得它需要內部清理一下，人員也是，市場結構也是，然後整個思路需要重新調整一下。”
在宏勝集團的中高層中，會看到很多年輕的面孔，他們像老總宗馥莉一樣步履匆匆。這家成立10數年的公司現在給人一種創業公司、一往無前的印象。
不難察覺，宗馥莉正有意將新產品和未來的宏勝跟父親切割開來，回國10多年後，她困惑於外界的偏見——為什麼認為她所擁有一切的前提都是繼承。
2012年風雲浙商頒獎禮上，評委給宗馥莉的頒獎詞是，“父輩豐碑下的鏗鏘玫瑰”。那次，宗家父女同臺獲獎。
在一位財經作家看來，宗馥莉不必在“否定娃哈哈”的前提下做自己，也許她還應該向父親討教一下他的成功經驗。
而對於宗慶後來說，女兒最完美的狀態顯然是早日成為一名有家室的繼承人。而宗馥莉很有可能正在琢磨——如何儘快完成“公主”到“女王”的蛻變。
宗馥莉上學時的偶像是宋美齡，後來是朴槿惠和希拉里。毫無疑問，她們都是女性領袖。這次再問她，“現在最仰慕我自己了，我可以這樣說嗎？”她收起笑容，嚴肅地說，“還是靠自己比較好”。
但她覺得外界也許還不夠了解她。“你們看得到我嗎？”她問。
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