“上市不算什麼，你要抵禦資本、上市，這些都是誘惑，你做產品不要看這些東西。”
有些美好的東西乘以時間，才會真正成為傳奇…
獨家的、獨特的劇有人來看，我們就先以低成本的方式成長
“這個季度最大的特點就是視頻虧損收窄，按照這個趨勢，到明年某個季度視頻業務就會走向盈利。”搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽7月30日在解讀第二季度財報時作此表述。事實上，如果你稍加留意，就能注意到這句話張朝陽並不是第一次說，在去年第四屆世界互聯網大會舉辦期間，他就曾透露，搜狐視頻將在2019年盈利。只不過，在同年第二季度視頻業務虧損1億美元的背景下，這句話當時並未激起千層浪。時光飛逝，不到一年的時間，當張朝陽再次說出這句話的時候，是有強大例證的。你不得不相信，他敢說更敢於行動，他確實說到做到。據財報，搜狐視頻第二季度虧損為3500萬美元，上一季度為4800萬美元。而且因為視頻虧損的收窄，使得整個集團虧損收窄。
張朝陽在分析視頻業務減虧的原因時表示：“視頻在2017年年中就逐漸縮減了對一些天價劇的購買，同時全面啟用低成本自制劇的模式，自制劇和自制綜藝，以及PGC，就是用戶或者是專業自媒體提供內容的戰略，這視頻成本得以進一步收窄的重要原因。此外，廣告收入也在復甦，同時收費保持穩定。
談到視頻業務的未來，張朝陽表示，必須加大自制劇。據瞭解， 搜狐視頻新開發的一系列自制出品將在下半年持續爆發，更多精品項目如《炮灰攻略》、《唐詩三百案》、《犯罪心理小組X》、《降龍之白露為霜》、《我在大理寺當寵物》、《拜見宮主大人2》和《重明衛》等原創題材都將接檔上線。
張朝陽說，“視頻內容領域是一個非壟斷性領域，因為文藝創作有一千個故事，每個故事都可能有受眾。人腦太複雜了，人總是需要各種各樣的故事，都會感興趣，我們現在做獨家的、獨特的劇有人來看，所以我們就先以低成本的方式成長。
要抵禦資本、上市，這些都是誘惑，你做產品不要看這些東西
對於整個搜狐集團的未來，張朝陽心裡是怎麼打算的呢？
談定位——
“搜狐的打法有點跟其他一些公司不太一樣，一方面是一個整天談DAU、產品創新、算法充斥工程師文化的公司，另一方面是一個娛樂、文化、人文的公司，兩邊能夠互相借力，所以我覺得這樣還是挺有競爭力的。”
“搜狐負責創造內容，同時用技術的平臺把好的內容用最好的方式傳播給大眾。以前我們像一個硅谷的公司，現在是一個硅谷+好萊塢的公司，技術+人文的公司。所以從視頻角度，內容角度這個發展方向看，你會發現網絡平臺公司會成為中國最大的娛樂公司，搜狐也是朝著這個方向發展的。
談誘惑——
“我們做產品的，我老是跟他們說要警惕誘惑，警惕所謂的風口誘惑，警惕競爭對手的誘惑，警惕資本市場的誘惑，好幾個誘惑都會把人帶偏的。這麼多年來，我們在產品模式方面沒有走偏，我們現在要改善執行力和品質。
“上市不算什麼，你要抵禦資本、上市，這些都是誘惑，你做產品不要看這些東西。”
談創新——
“一個企業的本分就是先要把它變成一個盈利的公司，然後再期待有些領域可能會產生爆發性的一些機會，我們可能不去再做太多的投資，所以我一般都是在公司內部創新。”
是的，你沒看錯，在這樣一個浮誇的，資本橫行的時代，竟然還有一家老牌的互聯網公司在談“踏踏實實做產品”。這讓我想起一句話：“有些美好的東西乘以時間，才會真正成為傳奇”。當你把這些事情做透之後,總有一天,你的堅持和對價值觀、對底線的拿捏終會爆發。
新聞鏈接：
搜狐公司公佈了2018年第二季度未經審計的財務報告。第二季度總收入為4.86億美元 ，比2017年同期增長5%，比上一季度增長7%。其中，搜狗總收入超過3.01億美元，同比增長43%，環比增長21%，創歷史新高。暢遊總收入達1.13億美元。
搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示：“第二季度集團的財務表現不盡一致。一方面由於品牌廣告業務遇到的持續壓力令當季收入略顯疲軟，但內容成本的大幅減少使得集團虧損狀況好於預期。搜狐媒體方面，我們致力於擴大搜狐新聞客戶端用戶規模，不斷改善產品設計和提高內容品質。搜狐視頻的自制內容保持了穩健勢頭，同時版權內容成本的降低令其大幅減虧。搜狗第二季度核心搜索收入同比增長45%，搜狗手機輸入法日均活躍用戶達到3.8億，較上年同期增長36%。暢遊整體表現符合預期，其在線遊戲業務持續創造健康的現金流。”
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