9月7日，麻辣魚聯繫採訪搜狐視頻首席內容官，希望瞭解搜狐視頻的內容定位、調性和未來方向，相關工作人員告之，搜狐視頻沒有首席內容官；再問最高負責人，答曰：張朝陽啊。
呵呵，5年了，張老張朝陽還沒退下來。14年了，搜狐視頻從“黃埔軍校”跌落到“墊底困獸”。
▲張朝陽 搜狐創始人
01
2013年7月中旬，搜狐視頻高管團隊進行重大調整，搜狐公司董事局主席張朝陽親自出任搜狐視頻CEO，原搜狐視頻COO劉春升任總裁，負責搜狐視頻的內容，原搜狐視頻CEO鄧曄降任COO。
有媒體以《搜狐視頻高層變動：張朝陽親自擺平內鬥》為題報道稱，此前，一直有消息稱劉春和鄧曄之間矛盾嚴重。劉春在2011年5月空降到搜狐視頻任COO以後，基本無決策權，受到鄧曄擠壓，隨後才被安排至搜狐集團任總編輯。這一次，張朝陽將親自出馬，平衡劉春和鄧曄之間的矛盾，避免內耗影響發展。
這對劉春來說，本應該是一次得到重任的機會。但張朝陽親自出馬，把搜狐視頻當做整個大搜狐翻身的機會，所以事必躬親，劉春再次失去對搜狐視頻的獨立決策權和控制權。
劉春曾任職於央視和鳳凰衛視，在央視任《新聞調查》執行製片人，在鳳凰衛視歷任助理總策劃、助理臺長、副臺長、執行臺長等職，他完全有重振搜狐視頻的能力。
但是，他雖然對外宣稱負責內容和媒體業務，實際上在搜狐視頻只做出了幾檔紀錄片欄目。而已。
因此，3個月後，當年10月中旬，劉春宣佈離職。
▲對劉春而言，搜狐已成往事
張朝陽說，劉春對搜狐的新聞業務做出很大貢獻，但是在視頻領域投入還不大，“不會對搜狐視頻的發展帶來較大影響”。
3年之後，大約在2016年初，鄧曄也離開了搜狐視頻。波瀾不驚，網絡無聞。
回過頭來說張老和他治下的搜狐視頻。
執掌搜狐視頻時，張朝陽高調宣言：“我們一定要把搜狐視頻做成功，但這個成功的標準並不一定是要上市，而是要在數據上全面超越競爭對手。”
5年過去，宣言未能兌現，差距越來越遠。
數據顯示，截至2018年6月，搜狐視頻的月活用戶為3293萬，而愛奇藝、騰訊視頻、優酷三巨頭月活分別高達5.35億、4.69億、4.08億。
同樣，2013年初，在拿到《中國好聲音》第二季版權之後的啟動會上，張朝陽曾表示，搜狐視頻將在18個月內實現盈利。
5年過去，盈利仍是泡影。數據顯示，今年前兩個季度，搜狐視頻累計虧損8000萬美元。
02
搜狐視頻和張朝陽敗在哪裡？早就有媒體分析透了：
視頻網站為獲得頭部內容，增強用戶粘性，在版權投資上從來不遺餘力。如今，頭部平臺購買視頻版權的成本都已經達到百億級別，這個體量甚至已經超過搜狐整個公司目前的市值。
但從2014年開始，搜狐視頻逐步縮減在版權方面的投入，聲音越來越少，用戶大大流失。曾經引以為傲的熱門美劇版權，也被其他幾個平臺收入懷中。
而在2010-2013年期間，搜狐視頻曾經依靠主打美劇的定位，以《迷失》《越獄》《紙牌屋》等劇為牽引，吸引了大批忠實擁躉，獲得了大量品牌廣告的青睞。
▲《紙牌屋》海報
二是錯過直播風口。
2014年10月，搜狐視頻收購了視頻分享網站56網，但是這項交易並未包括56網最賺錢的直播業務“我秀”。
一年後直播成為創業風口，兩年後在資本裹挾下獲得強勢發展，號稱擁有千億市場。而直到2016年4月，搜狐視頻才推出千帆直播，發展至今，連第二梯隊都沒有擠進。
三是自制劇集乏力。
2014年，搜狐視頻僅上線了6部原創自制劇集，收益卻碾壓了200多部海量劇集。憑藉《屌絲男士》系列、《匆匆那年》等口碑之作，連續奪下單集24小時流量、單季流量、單劇流量、單集平均流量、發行語種數量、搜索指數、商業價值開發、大銀幕電影化等多個行業第一。
▲《屌絲男士》讓大鵬跨進“精英行列”
但是後繼乏力。2015年還有《他來了，請閉眼》和《無心法師》，2016年僅有《法醫秦明》，2017年至今，沒有一部叫得響。
而其他平臺，特別是優酷和愛奇藝，這些年一直在自制劇上發力，每年都有多部爆款。比如2017年優酷的《白夜追兇》，2018年愛奇藝的《延禧攻略》。
03
歸根結底，搜狐視頻敗在人事。
搜狐視頻成立於2004年底，迄今已經14載。將搜狐視頻稱為“黃埔軍校”一點也不過分。
愛奇藝的創始人龔宇、優酷的創始人古永鏘、酷6網創始人李善友、一下科技創始人韓坤，等等一系列視頻領域的大佬，都是出自搜狐。
而在張朝陽執掌搜狐視頻期間，劉春走了，鄧曄走了，COCO走了。
先後出走的這些人，絕大多數都成為了搜狐視頻的競爭者，而不是合作方。
曾經有人感嘆：張朝陽如果能和這群人中的兩三個成為合夥人，形成搜狐系，那該是多大的一股力量啊。可惜，他們都歸入了BAT。
搜狐留不住人，也沒整明白事。
曾有媒體如此評論：作為國內最早的一批互聯網企業，在進入新時代之後，搜狐整個公司的腳步都非常慢，公司也顯得非常老氣，大家都說老公司做新事情會有新的訴求，但是搜狐似乎並沒有像其他大公司一樣有追逐新事物的訴求。
作為“中國互聯網第一人”，張朝陽曾經豪情萬丈，2008更是成為百年奧運史上首個互聯網類別贊助商。同年，搜狐業績和股價首次超越新浪。
10年過去，截至今年年初，搜狐市值僅17.25億美元。新浪是它的4.94倍，網易是它的25.37倍，百度是它的51.20倍，阿里巴巴是它的272.73倍，騰訊是它的329.62倍。影響力更是微弱到幾乎無人提及。
究其根本，在於搜狐門戶獲得巨大成功之後的創新和轉型並沒有成功。
搜狐視頻同樣如此。它不但丟掉了領先優勢，培養了一大批“對手”，而且走上了和愛優騰三家平臺完全不同的路子。
張朝陽的策略是：“進一步減少對視頻的大額投入，不花大價錢購買精品劇，轉為小投入的自制劇。”目的就是爭取率先實現盈利——張朝陽設定的時間表是明年。
分析人士指出，其實，視頻平臺實現盈利都是比較容易的，只不過愛優騰作為頭部平臺，它們必須謀劃未來，進一步賺取市場份額和用戶規模。
而量小勢微的搜狐視頻減少投入爭取盈利的做法，顯然是退而求其次，沒有能力去爭奪第一梯隊，總得保存點實力吧。但這也註定了搜狐視頻今後的體量空間，必將受限，想要突破現有格局，難上加難。一旦做的不好，表現可能會更差。
張朝陽由“導師”淪為“同學”，搜狐視頻由“黃埔軍校”淪為“墊底困獸”，事已至此，張老，還捨不得放手嗎？
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