情感专属语录
这年头，领导不好当。没有两把刷子，还真带不好队伍。现在的员工，个性都比较突出，只服能力比自己强的，不见得佩服职务比自己高的。所以，要做一个领导，需要具备以下十把刷子。
一，看得远。做好一个领导，一定要站得高，看得远。下属看到皮毛，你能看到规律;下属看不清现在，你已经看清未来。
二，决得快。做领导，要敢作敢当，勇于拍板。特别是决策的时候，要坚决果断，不能左右摇摆、迟疑不决。
三，容得人。领导是团队的领头羊，要有容人之量。如果心眼太小，容不下人，是带不好团队的。
四，用得对。领导者最重要的工作就是把正确的人放到正确的地方。所以，不但要知人，还要善任。
五，断得准。看问题要透彻，能够把握问题的实质，所以要不断提高自己的分析能力。
六，罩得住。做领导，要能罩得住下属。这就需要领导具备驭人能力，得让大家服从自己的管理和指挥。
七，处得公。处事要做到公正公平，这样，在下属心中才有威信。如果处事不公，就会影响团结。
八，律得严。领导别人首先要领导好自己，要求别人做到的，你自己首先做到。这是领导力不可或缺的。
九，思得深。领导要善于思考，起码每天都要对当天的工作进行复盘反思。这样有利于工作改进。
十，行得稳。做人做事要稳当，不骄不躁，处变不惊。特别是面对突发事件，能够迅速稳住局面。
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管理那点事
一个优秀的领导者必须具以下条件：
1、必须注重自我修炼。使其紧跟时代发展潮流。掌握吃透上情，使自己的团队步调一致；发挥主观能动性，打破常规，积极创新，发挥团队集体智慧，适应竞争和挑战；控制感情用事，困难面前不低头，成绩面前不骄傲，把丰富的感情转化为推动发展的强大动力。同时，身体力行，以身作则，诚实守信，敢于担责，谨慎处事；发扬民主，沟通自我，避免一手遮天，做到言而有信，公平正直。
2、有为才有位，能否在激烈竞争中，使你的单位、部门、组织保持不败之地，领导者的大手笔管理至关重要，坚持严格的人性化管理，既管事又管人，激励机制管人，坚以理服人管事，全面调动积极性。使广大员工心往一处想，劲往一处使，通过管理壮大实力。
3、重视人才培养，成败竞争在于人才竞争，人才是事业发展的动力，决定着单位，企业，组织的存忘命运。敢于启用有争议的人才，3更要不拘一格用人才，始终坚持德才兼备选人原则，还要人尽其才。
4、培养领导艺术能力，领导者的领导艺术是当代领导者必不可缺少的能力，领导者的艺术能力直接表现在对上的忠诚，对下讲仁义，大事有策略，小事有分寸，任何时候沉着稳重，是非面前旗帜鲜明，时时处处表现出领导者的风度。
5、脚踏实地，超前思维，敢为人先。领导者必须走在时代前列，站在创新潮头，长有目标，短有打算，遇事有对策，发展有目标。
影像抒情
当你觉得问心无愧之时，
当没人向你行贿之时，
当没人向你献媚之时，
当你每天都神清气爽之时，
你就是个好领导！就这么简单。
京西玉人
很多领导经常跟员工讲，兄弟们，上班的时候我们是上下级，下了班咱们是兄弟，这句话说说可以，但是别当真。对于一个领导者而言，在员工面前，任何时刻你都是他们的上级。任何时候你都是领导者，哪怕是去员工家里做客，都是一项工作。一个优秀的领导在管理当中扮演的角色有许多。
首先，领导得是一个模范和榜样。我感觉当领导的首要角色就是成为下属的榜样。让他们从你的身上能看到他们的未来。身教重于言传，你今天所有的行为都会成为下属的模仿对象，因此领导者要严以律己。什么人带什么兵，很多事情不光要下属做到，自己要先做到，这就是榜样的力量。
其次就是一个桥梁纽带的作用。一个组织其实是目标的集合体，也就是一群人为了一个共同的目标，聚集在一起协作，都围绕一个最核心的目标而存在。军队的目标是打胜仗，所以他们就围绕这个目标行动。企业的目标是赚钱。团队管理，第一步就是从设定目标开始，所以在员工与企业的目标之间，他需要一个沟通的桥梁，对于领导者来说，你就是员工个人与企业目标之间的一个桥梁。领导者所承担的不只是上下级之间的协调问题，还有一个左右之间的协调问题，领导者应该很清楚一件事情，你向谁汇报请示，您指挥谁领导谁？跟谁沟通、都应该很清晰，这就是管道和桥梁的作用。
再者就是领导者要时刻记得自己身为领导者的角色。只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些引导，也能表现出自己成熟大度和礼节！当然，这个内容包括得比较广泛，我只简单的说几样。
自身要有让别人喜欢的理由。
要有果断做决策和抓住机会的能力。
相信自己和充满热忱的态度。
持续拼搏和顽强奋斗的精神。
终身学习和重视培养人才的胸襟。
要学会经营未来和赢得大众的拥戴。
最重要的是学会自我克制，保持健康，注重家庭。
能做到以上所有的东西者，必将是职场上十分优秀的领导者。
萧笙墨香
1.企业使命。作为领导，要明确企业发展方向，确立使命，并时时强调，让每一位员工清晰地知道为何来工作，明确工作价值。
2.定岗定责。每一个岗位都是一个不可或缺的角色，作为领导要制定清晰的岗位架构，定岗定责，并制定好考核制度和奖惩制度。
3.学习榜样。俗话说，有什么样的领导，就有什么样的下属。强将底下无弱兵，作为领导要以身作则，竖标杆，做榜样。
4.懂得分利。有句话说得好，不与员工争利，只为员工谋福的领导才是称职的领导。对于表现优异的员工，领导不抢功，更应拿出魄力奖赏，让员工知道付出有价值、有回报。
5.授业解惑。员工成长过程中势必会遇到各种问题和疑惑，甚至对未来产生迷茫。作为领导要时刻关注员工的工作状态，为员工解惑。同时针对员工能力问题，提供或安排培训，拉升技能，以此提升整个团队的作战能力。
6.扫除障碍。公司发展是团队的事，员工品质有好坏之分，作为领导要保持清醒的头脑，时刻为员工扫除前进中所遇到的各种障碍。比如，一旦团队出现负能量爆棚，每天只会抱怨的人，需要及时清理掉，绝不姑息。再比如中层管理恃才傲物或颐指气使，弄得整个公司乌烟瘴气，这时候，也需要领导及时出面解决，让员工轻松工作，快乐工作。
首席策略官
优秀的领导者应俱备的条件，最核心的硬件是德才兼备。有人可能说，德行是软件，才能是硬件。我不主张这种看法。
一个优秀的领导干部，品德的内涵与外延是丰富的，不是一般人所讲的单纯道德修养。应该是出以公心，全心全意为地人民服务为核心内涵。展开去看，主要表现在：
以人为本管理人，以法为据管好人，以贤为实用好人，以廉为真感动人，以礼为和团结人，以情为力调动人，以心为诚关心人，才能发挥大众的积性与创造维。
一个领导者，对下属对民众，一听就厌烦，一说就讲狠，一做就表功；一见有利就贪，一发现有意见就压，一瞧谁比他行就贬……这样的人当领导，虽然迟早要垮台，但他对群众、对单位、对一个地域直至国家真是祸害！
再说说领导者的才能问题，不是仅仅拥有文凭、一技之长，会说能讲，有计会算，而是有号召力、有预见力，有应对力，有参与国际经济运行的能等，才算得上有才。
各行各业都有独特的管学问与技能。一个领导者不可能行行通、样样会、件件行。但是，你必须掌握通用学问，例如哲学、法学、管理学、人才学、心理学、经济学、社会学、伦理学等等，才算得上比较有才的领导者。(说得清楚)
说得清楚
一是要有正常的人格，才能走远。如能容得下下属比你强。二是能顾及别人尊严，不要在人多的场合收拾下属，这样只能让人觉得你素质低。三是能有基本的教养，譬如知道怎么跟人说话，什么是尊重别人。四是带领大家不是实现梦想就是能改善现实生活，其他都是瞎扯。五是能有基本承担责任的能耐，不能遇事就往下属身上推，遇到好处净是自己的。能做到这几点，还能凑合当一段时间领导
猫宝玉和猫晴雯
好没边，坏没沿。还有3七4六和对半。是从历史上说，还是当代论，好的方面要细分，是政治开明和进步，还是经济繁荣与富强，是道德建设的顶层设计更高尚，还是社会生活的更加自由和文明，是综合国力持续增强，还是双文明建设的持续发力，好那一方面啊。当然了，还有反腐倡廉拍蝇打虎的自上而下，来回巡视，集中撒网和拉网小调。一个企业的好领导，比须是一个研究国策的实施者，随国家的产业结构链，组织生产。还应看准世界产业革命的发展趋势。让自己的员工自觉以企业文化为荣。主观凝聚力创新力不断增强。收入进入发达国家的中上游水平。先好到这里吧！
和光同尘56519696
最关见一点是一心为发展，一心为人民，不求个人亲戚私利，象这样的领导人就可以，政府更应该奖励。
普仁药店61郭
当一名优秀的领导需要“德才兼备”！
