京東的初冬，風聲鶴唳。
車子緩緩駛出五環，亦莊經濟開發區京東總部大樓赫然屹立。
昔日活躍在互聯網，一頭扎進群眾隊伍捐款、當村長、尋祖的那個大強子，自從那一夜後，不僅落榜改革開放40年百名傑出民營企業家名單、缺席互聯網大會，而且完全在公共領域“失聲”。
那一夜之後，頭條再無劉強東，他的頭條號最後一條更新停在2018年8月30日上午10:52分。要知道，之前他可是頭條的常客。
眼看著，劉強東案發展到了全民參與的地步，一度引發街頭巷尾熱議，但很快被“消聲”。
一位京東總部的員工曾表示：內部禁止討論這一事件，“我們獲得的消息都是從媒體上看到的。”
一個全民關注的案件就這麼“消失”了。
今天，據路透社報道，"失聲83天"的劉強東案在美涉案出現最新進展，當地檢察官正在權衡證據，這將使案件超越各執一詞的僵局。
亨內平縣檢察官辦公室正在審議的問題包括：當天晚上發生的事件分歧、警方最初確定沒有犯罪行為的依據、以及涉案女子早先關於指控劉強東的猶豫不決。（來源：新浪財經）
誰也不會想到：京東這樣的龐然大物，挺過十幾年資本和市場的洗禮，力抗阿里的堵截，蘇寧、拼多多的追趕，今天會因為掌門人的一場風波，淺灘觸礁，進退維谷。
今年以來，京東股價持續走低
網民的輿論攻勢咄咄逼人，投資人在市場倉皇出手（高瓴資本減持、富達拋股票等），京東陷入了至暗時刻。
這樣的時刻，信心值千金，劉強東必須硬著頭皮站出來。
京東近三年來營收走勢圖（除2016年Q3季度上漲了11%外，營收已連續7個季度下滑）
於是，當京東Q3財報表現出：營收增速放緩（近三年最低）、活躍用戶減少的信號時，劉強東首次發聲：
“現在整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定……比較成熟的業務，管理團隊都可以處理好……”
這段刻意“去劉化”的表態毫無疑問是為了回擊坊間“一群人的阿里，一個人的京東”傳言。
但劉強東的首次公開發聲，卻未起到提振股市的作用。三季報公佈後，京東收報21.11美元，收創2016年7月8日以來新低。
遙想25歲的劉強東就已經完成了600萬交易額，躊躇意滿，覺得世界盡在掌握之中。而那一年，馬雲幾乎彈盡糧絕，關鍵時刻拿了軟銀2000萬美元；馬化騰正打算60萬賤賣QQ，靠IDG和盈科資本220萬美元才死而復生。
2006 年，劉強東因為京東陷入資金鍊斷裂的窘境，經朋友介紹認識了徐新，兩人從晚上十點聊到凌晨兩點，最終達成合作。
劉強東與徐新
2007年，今日資本的投資到賬，劉強東信心滿滿宣佈京東投入巨資建立物流派送體系。一名高管馬上站起來反對：京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產！話音剛落會場上出現躁動。
劉強東面對高管的詰問，劉強東平靜的說：
這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！
如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期後京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。
有錢、有人、有野心的劉強東挑中的第一個目標是正值壯年的當當網。
2010 年 12 月 10 日，劉強東在微博向李國慶發動突襲：12 月 14 日開始，京東每本書都要比競爭對手便宜 20%，此時，京東上線圖書業務僅僅 1 個多月。
劉強東與李國慶
但是，連續五天，京東嚴陣以待。價格戰加上對當當利用壟斷優勢阻撓京東圖書業務的控訴，成功吸引卓越網入場。頭鐵的劉強東成功點燃了圖書行業的價格混戰。
隨後，幾家圖書電商開始燒錢大戰：噹噹上午喊出讓利促銷 4000 萬，京東能在下午將數字翻倍成 8000 萬元，卓越則是砸出史無前例的 1 億元。
一年多的價格戰，京東淨營收 693.4 億元，噹噹淨營收 63.25 億元。劉強東不僅打掉了李國慶圖書領域 6 個點毛利率，還打響了京東的招牌。
劉強東很快發動了第二輪攻勢，國美和蘇寧成了新獵物。
當時，京東商城大家電比蘇寧便宜10%的消息並未讓身處美國的張近東感到緊張。
劉強東與張近東
僅僅一天後，蘇寧就調整：“所有家電價格必然低於京東，價差雙倍賠付。”
但是，大家電不比圖書，高客單價讓京東和蘇寧很快休戰，因為他們發現：真正蜂擁而至的不是消費者，而是藉機囤貨的經銷商。
最終，京東用佔比不到 20% 的大家電業務逼迫該業務佔比超過 60% 的蘇寧跟進。京東賣大家電的消息被廣而告之，迅速在家電行業佔據一席之地。
京東開疆擴土最終邊界觸及到了阿里。
阿里 2009 年造出天貓雙十一，京東第二年就跟進了 618 大促。螞蟻金服獨立運營不到一年，京東金融破土而出。
但是在時機把控上，京東掉隊了。
螞蟻金服在監管鼓勵民營銀行時成立了網商銀行，入股眾安保險控股國泰產險；騰訊設立微眾銀行；百度通過和中信銀行成立百信直銷銀行；小米與新希望等一起設立新網銀行。
市值超500億美元的互聯網陣營，京東姍姍來遲。
劉強東曾對京東金融寄予厚望，擲地有聲的說：
“在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，很快，我們將會進入證券、徵信，包括銀行，總有一天我們會申請自己的銀行，或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務。”
熟不知，當互聯網巨頭紛紛重兵殺入互聯網金融領域後，80後和90後這批用戶主體在漸漸遷徙，流量從線下不斷往線上遷徙，傳統銀行的蛋糕也一再被瓜分。
2015年夏天，幾道文件徹底宣告寬鬆監管時代結束。2017年下半年起，為響應監管要求，大家都開始強調自己不做金融，只做服務和技術輸出。
螞蟻金服在2017年乖乖宣稱以後只做技術，幫助機構做好金融。
不久後，京東金融CEO陳生強表態：“我們從根本上就沒想做金融，但是必須要經歷幾年做金融的過程。”
這與劉強東當初的遠景相去甚遠。
劉強東一手締造京東，打破了阿里對電商獨霸的格局，從那個正義凜然的草根攤販到如今叱吒風雲的大佬，他對自己的定位已經逐漸變成了兩條線：
一條線是本我，自我，希望永遠都不會發生變化，即便到了60歲還要簡單、隨意、隨性，所以會有這麼任性……
另一條線是管理線，很冷很冰很理性，必須不斷進步、成熟與學習。
世事弄人，劉強東可能未曾想到：
2018年，馬雲宣告明年金盆洗手，此後退隱江湖，完美謝幕，而自己還留在戰場上，前途未卜。
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