从建台账到建机制，从抓重点到促全面，从牵头推动到责任倒逼，应县县委组织部自我加压，精准用力，扎实推进“三基建设”，用实际行动践行着习近平总书记“抓铁有痕，踏石留印”“一份部署，九份落实”的改革要求，培育了紧跟时代形势、具有鲜活气息的组织部门政治文化，焕发出了组工干部全新的活力。
一人一台账落细落小钉钉子
组织工作一直节奏快、标准高、强度大，针对千头万绪的工作任务，如何抓好落实一直是应县县委组织部突出讲政治的基本要求。去年“三基建设”部署后,应县县委组织部就围绕“基层组织标准化、基础工作规范化、基本能力专业化”的总体目标，把工作任务细化为37项任务、158项措施,分解为260项台账，组工干部人人跟踪，实现项目化精细管理,做到“年初建账、定期查账、年底清账”。
今年年初，应县县委组织部又围绕《2018年应县组织工作要点》,建立“一本台账、双向责任、三级联动、四维推进、五步跟踪”的“台账工作法”，进一步把思考的过程转化为提高抓落实能力的过程，把推进的过程转化为健全抓落实工作机制的过程，把实践的过程转化为体现抓落实效果的过程。
通过建立台账，不仅把自上而下部署工作、自下而上总结工作的“双向责任”摆在面上，同时也实现分管部长、科室负责人、责任干部“三级联动”，把工作一竿子捅到底。在落实中按照“日过滤、周例会、月盘点、季推进、年考核”进行工作铺排；在督促上强化了“逐级自查、交叉检查、随机抽查、责任倒查”的督查机制；突出问题导向，形成了“定期汇报、领导点评、案例剖析、问题预判”的研判机制；围绕工作实效，进行“专项工作现场会、重点工作推进会、难点工作座谈会、亮点工作观摩会”的推进机制。办公室牵头负责跟踪，按照“3月底一计划、6月底一小结、9月底一推进、11月底一盘点、12月底一总结”“五个一”推进组织工作阶段管理和清单式落实。
全年一本账，工作一盘棋。应县县委组织部在推行一人一台账工作中，首先把年度组织工作要点细化分工、量化到人作为基础台账，然后及时更新，把新增加的专项工作、阶段性任务，也充实到台账中,逐项明确完成时限,确保工作不漏项、精谋划、抓到位。目前工作台账共99条，年初（3月19日）建账81条，年中根据省市县重点任务充实台账9次、18条。
一岗一目标蹄疾步稳抓落实
“台账既是工作成果的显示屏，也是抓部门三基建设的推进器。”应县县委组织部副部长杨晓君说,“组织工作一人一台账建立后,保证了每人每阶段的既定目标都能落地,考核要求就变成每名干部日常工作的行动指南,大大提高工作质量和效率。”
今年应县县委组织部按照“人岗相适、工作连续、培养锻炼、稳步推进”的原则，对部机关16个内设科室及机构的职能、6类岗位工作职责等进行了梳理调整，归纳了组织工作所需的40项政策法规，规范了34项业务流程。部机关为年轻组工干部提供了压担蹲苗的平台，13个科室负责人进行了大轮岗，平均年龄不到32岁。“台账工作法对我开展工作有很大的启发，实现了任务清单明指向、工作方向不偏离。”今年调整的组织科负责人杨荣忠说。“季度评审不是轮流坐庄,而是真正体现实绩、拉开差距,我们每个人都暗中较劲,抓落实丝毫不敢懈怠。”台账“冲击波”带动全县组工干部作风转变,“复命”意识不断增强，“划句号”的能力不断提升。年初确定的81项目标清单任务以及动态新增的18项任务，已有68项完成“销号”。
对应县县委组织部全体成员来说,台账销号评审作为年度考察的一项重要内容,年底要进行集中评议，也是组工干部评先选优、选拔任用的重要依据。在这种不待扬鞭自奋蹄的氛围下，全县组工干部干劲十足，今年有3名干部被提拔重用，4名干部受到各级表彰，促进了组工干部全方位成长成才。
一步一台阶勇毅笃行谱新篇
“抓落实就是讲担当，目标的实现关键在落实。”应县县委常委、组织部长毕治中如是说。
应县县委组织部围绕贯彻新时代党的组织路线,将自身建设的核心放在“狠抓落实、带动担当”上,整个组织工作实现了横向互动、纵向衔接、稳步提升的工作局面。
基层基础不断夯实。通过“整乡推进、整县提升”，全县建成达标型党组织113个、提升型党组织461个，示范性党组织58个。以提升能力为重点，先后举办了机关事业单位党组织书记、农村新任支部书记、农村“带头人”、农村支部书记、软弱涣散及治理重点村“两委”主干培训班，共培训各级党组织书记1100人次。同时，配齐配强党务工作力量,公开选拔乡镇组织员、组织干事24名，机关专兼职组织员105名；积极推广应用“山西智慧党建”，发挥好“应县组工”微信公众号融媒体作用，629个支部全部建立线上窗口。注重选树典型，今年全县共表彰优秀优秀共产党员、党务工作者等优秀个人110人，先进基层党组织40个。
干部活力全面提升。在突出政治标准的基础上，应县把年轻干部培养锻炼作为基础性工程来抓，先后选派了64名干部到乡镇挂职锻炼，从县直部门选派了85名优秀年轻干部到村挂职，选派新提拔的7名优秀年轻干部到信访局、扶贫办和农工办进行为期3个月的岗前挂职锻炼，9月份又下派了新提拔的11名干部担任软弱涣散村党组织第一书记，形成了在吃劲岗位蹲苗的长效机制。
人才效益不断突显。38名在外应商应才引回“正北芪”、天美来等一批重点转型项目；12个乡镇全部建立本土人才台帐，40人选入“两委”班子；94名各类人才上山下乡精准帮扶；通过一系列措施，切实把人才的专长与追求同全县抓好“两个同步提升”、建设“三大基地”、统筹“四个对接”的需要结合起来，助力全县转型发展。
通讯员：马维栋 丰开罡
编 辑：洪常忠
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