醫院作為我國民生工程、和諧社會的重要環節，其管理、質量、安全、技術、服務能力直接關係到治病救人和保障人們身體健康的能力。為進一步優化工作環境，提高工作效率，保障醫療安全，永州珂信腫瘤醫院６Ｓ精益管理工作有序開展。
永州珂信腫瘤醫院6S精益管理全面推行動員大會
兩個月的時間，6S如龍捲風一般席捲而來，以60天一棟樓的“互聯網”速度，影響著永州珂信腫瘤醫院的每個人、每個角落，一時間6S成為院裡院外最熱門的話題，創下無數“奇蹟”。
據瞭解，“6S管理”起源於日本，作為一種公認的、行之有效的管理方法被廣泛用於工作場所環境的管理。它是一種以“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”為主要內容,以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本而達到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。6S在提升醫院形象，提升員工歸屬感，減少浪費，提高效率和安全生產方面起到積極的推動作用。
醫院6S精益管理推行後醫生值班室辦公桌桌面
兩個月來，永州珂信腫瘤醫院通過全院動員，制定計劃，定時檢查、再到及時歸納問題，實施措施，經驗總結，各項工作有條不紊的推進。醫院６Ｓ督查小組每天定時對各科室的物品擺放和環境衛生進行檢查，對查出的問題及時記錄，反饋給科室負責人，並督促相關人員儘快解決。
目前，醫院已建立腫瘤科、放射科、客服部三個示範科室，取得顯著成效，達到了物品整齊定量擺放，衛生乾淨整潔；文件資料歸入文件盒，標識清楚，易尋易取；辦公室、診室、通道整潔明亮，為醫院各科室提供了推進標準。
永州珂信腫瘤醫院董事長兼CEO雷小海指出：通過6S規範化管理，醫院就診環境明顯改觀，工作流程持續優化，資源浪費逐步減少，為醫療質量安全及優質醫療服務提供了支撐。
同時他要求醫院職工高度重視，從百姓就醫體驗出發，將6S精益管理持之以恆的落實到各項工作中，並明確重點，積極為群眾提供安全、有效、方便的醫療服務，以全面提升醫院的醫療質量和服務質量，提高患者滿意度。
通訊員：呂婷閱讀更多 湖南醫聲 的文章
