我一直有个观点，越信奉丛林法则的行业越容易产生“不仁”的企业，越“不仁”的企业越容易产生“不义”的员工，而“不义”的员工会对企业造成极大伤害。注意啊，我这里所说的“不仁”“不义”都是相对的，也就是说，员工会认为公司不仁，而公司则认为员工不义。最近上市公司“我爱我家”的内斗就非常典型。
简述一下“我爱我家”内斗事件。“我爱我家”副总裁胡景晖接受采访时炮轰友商自如、蛋壳等长租公寓运营商，认为他们在资本的协助下相互抬价，从而拉高了北京房租的价格，“吸干年轻人的血”。今年以来，北京等十几个一、二线城市的房租上涨了20%左右。报道发出后，“我爱我家”发表声明称胡的观点只是个人观点，与公司无关。
胡随后宣布辞职，称“我爱我家”董事长谢勇遭遇友商“链家地产”左晖的胁迫，逼他辞职。不料左晖发表声明，称自己从未发出类似胁迫，对“我爱我家”内部事情没有观点。胡景晖随即调转枪头，认为自己的董事长谢勇做局让自己出局。随后，胡景晖召开个人发布会，揭露他个人认为的真相，并且宣布自己要创业，搞私募基金。
“我爱我家”所在的行业是二手房、房屋租赁行业。信息中介是现代社会必不可少的企业形态，这个行业的存在无可厚非。但不可否认，个别从业者的所作所为拉低了这个行业的形象。可能人人都离不开他们，在很多时候也都需要他们，但“只要顾客交了钱，后续服务就没了热情”，前恭后倨，令人无奈。本次“我爱我家”内斗事件的主人公，胡景晖也说自己所在的行业“是一个容易被妖魔化的行业。”早期的行业竞争甚至就是“拳头”的竞争，同行之间相互拆台并不鲜见。
我看了胡景晖的个人发布会，包括几篇记者的采访报道，发现这是一个非常“情绪化”的企业高管。不少行业内人士表示，胡在行业内一向比较“敢说话”；胡自己说为了公司废寝忘食，甚至得了严重的抑郁症，并间接让妻子流产。但是公司对他并不好，作为副总裁，工资比城市经理还要低好几倍。胡说他曾经向原董事长要补偿，但遭遇报复，有流言说他“神经病”；58同城投资“我爱我家”，在与58同城老大姚劲波吃饭时，因为胡的意见，姚让“加了三个菜”，引起谢勇的不满，觉得丢面了。此外，在个人发布会中，胡一再提及“国家”、“民族”、“中国梦”。说实话，这些词很好，但是你一个企业经理人说这个，显然是唱高调，挑逗民众情绪。我一向对“好言大义”的人比较反感，认为这种人容易言过其实。
其实，胡景晖这种性格的员工，在每一家公司都可能遇到。他们一般个性较强，爱出风头，好面子，在自己擅长的领域能力也比较强，但又有些清高。对于老板而言，这样的员工就是双刃剑。不用他吧，人家在相关领域的确学有专长，是一把好手，比大部分人都能更快地看清本质，能把老板头疼的事给办了；但反过来，他又让老板比较头疼。因为这种人容易居功自傲，还老觉得自己是公司的“红人”，别人都在嫉妒他。很多话，别人不敢说他敢说，说了就得有人替他擦屁股，特别是某些行业，哪家公司内部没点猫腻啊？但他本人又总能获得“仗义执言”的名声。
大部分老板都很头疼这样的员工，总而言之就是三个字：不服管。对于小公司来说，个别情绪化的员工，老板压一压，也就无伤大雅。对于大公司来说，特别是对越来越稳定的大公司来说，“情绪化”的高管是老板无法忍受的，也必“除之而后快”。君不见，那些开国皇帝是怎么处理建国后仍然“脾气很大”的老部下的？
说实话，我对胡景晖以后的创业之路不太看好。从这件事的处理上来看，他是情绪化的，这就没法和平地去做一个职业经理人。情绪化的企业创始人就更少见，不要提乔布斯，乔布斯的情绪化只与产品有关。但是胡景晖的情绪化却更多地表现为一种自怨自艾。这一场闹剧，他等于是掀了牌桌，无论敌人还是朋友，接下来跟他合作，都会从心底思考：将来因为我他会不会再搞一次个人新闻发布会？（完）
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