同剪西窗烛
坤鹏论一直在说，合伙创业这种事情，没有合理不合理一说，只要你们俩认为是合理的，就是合理的，你们俩认为不合理就不合理。
坤鹏论这里说一下几种情况给大家参考吧，合不合理的，还要看合伙人之间的沟通。
1、以出资额为比例
这是比较通用的一种办法，大家合伙创业，以各自出资额作为股份占比。本题所问的也是这种情况。这种分配方式的好处是条件比较客观，包括现在很多独角兽公司在内的大多数公司创业时都是这么分的，如果谁想占更大份额，可以增加出资额。既然出钱多，所占份额多也是情理之中的事情。
这种分法的好处是简单直接。
2、考虑人力投入
本题强调了，两人出力是一样的，所以还涉及一个人力投资的问题。合伙人有一直做事的，还有只出钱不做事的，所以如果仅仅是按投资额分配股份比例就会让投入的人心里不舒服。
所以可以将人力投入计算在内。比如A和B两个人合伙做一件事情，A出40万但不参与经营，B出10万但全职参与经营。显然这个项目能否成功，B的主导性更强，付出的也更多。所以就可以将B的人力投入计算在内，比如A占60%，B占40%。或者两者反过来，A占40%，B占60%之类的，都可以。
没有啥标准，完全看两个人之间的沟通。
再或者可以把资金和人分开，比如B以人力入股，占20%，所有资金占80%，这样B的占股比例就是人力20%+资金16%=36%，A占了64%。
至于说到两个人出力是一样的，坤鹏论并不认同，不管几个人合伙，一定是有主次之分的，如果没有主次之分未来很难走长远。既然有了主次之分就不存在出力是一样的。一家公司只能有一个CEO，国外有联席CEO成功的企业，比如google，国内你见过哪家创业公司是联席CEO成功的？
没有，有也不可能成功。所以一定有主次。
坤鹏论
从题主阐述的问题看，按着出资比例分成，问题不大。比如，店铺当年净利润为100万元，那么，分别获得利润80万元和20万元；当然，实际操作过程中，利润需要扩大经营，实际分配利润为30万元的话，一个是24万元，一个是6万元。
对于题主说的两人出力是一样的，那么，占20%股份的投资人可以提出薪资要求，且与80%的投资人相当，比如，每月获得工资1万元。那么，最终的支出部分包括薪酬，然后余下的为纯利润。
作为投资人来说，投资比例低，自然分成少，因为，如果没有项目的合伙，即使再有钱也不能赚钱。如果想要获得更多的分成，可以选择增资，扩股，在大股东允许的情况下，获得更多的股份。事实上，企业资金充裕，规模扩大，只要经营得当，对双方更有利。如果企业经营不善，追加投资的投资人也要承担相应的风险。这对原大股东来说，也有降低风险的好处。
合伙开店关键在于齐心，实现利益最大化。无论个人股权占比大小，主要是把项目做好，有时，为了项目更好的成长，甚至要进行股权激励，引入战略投资者等进行合理股权重置。比如，占比20%的投资者，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。那么，造成自身股权一定的减少。或者，因为引入战略投资者，造成自身股权比例的稀释，那么，现在，一年获得的红利只有6万元，未来企业规模做大，可分配利润达到100万的情况下，即使占比10%，可分配利润也会达到10万元。
财经无忌
从理论上推算，是没有任何问题的，按照出资额决定股份比例，你出的多，占比高，对方出资少，占比低，既公平，又合理。
但是，需要告诉你的是，你们的店，只有在赚钱很少过亏损时，合作关系才能维持。如果钱赚得多一点，必分无疑。而且，是因为你的原因所分。因为，你太贪，太看重利益，太没有格局。
事实上，两个人合伙，合的不只是钱和生意，还有感情和缘份，有性格和品行。一个只知道自己赚钱，从不考虑别人利益的人，是不配与人合作，也不配成为合伙人的，更没有人与你合作。
必须注意的一个事实是，凡事事业成功的人，都是有格局的人，有胸怀的人。特别在利益方面不会特别计较。俗话说，财聚人散，把利益全部放到自己的名下，就不可能有朋友，不可能得到别人的信任，最终，就会人散财也散。
回到你们的合作，对方虽然出的钱少一点，但出的力一点不少，凭什么只获得你1/4的分成，你们的合作又凭什么能够维持下去。我给你的建议是，四六分成，合作兴旺，到时候，店办好了，生意多了，纵然你分配的比例小了，分得的利益也会多。有格局，才能成大事。
谭浩俊
西门观点：应该不合理。
题主所说的这种情况应该属于合伙经营，而非股份制分红。
一个出资40万，一个出资10万。4：1，题主说按8：2分分红，也就是4：1分红。乍一看，似乎很合理公平。
但是，没有把人力投资算进去。题主说两个人出力是一样的，好像还是很公平，但其实还是有问题。
‘’出力‘’并非仅指体力付出，应该还包括脑力和技术付出，这三样两个人无论怎样都不可能相同。所以不合理。
即便你们是哥们，关系很铁，但短时间内可以，时间长了，问题和矛盾肯定会找上门来。亲姊妹还要明算账，先丑后不丑。虽是老话，但很有道理。
建议你们将投资分成股，一方面按股分红，一方面按分工、技术等领取工资，工资多少二人协商制定。
至于投资和工资各占多少比例，由你们协商。不过，我认为投资和人力付出相比，人力付出应该占大头，因此，建议工资额协商好后，按月发工资，年底用剩余部分按股分红。
比如一年净利润10万，除去二人工资，剩余4万，按股分红。50万投资，每股10元，5000股。平均每股8元，一个分3.2万，一个分0.8万。
谢谢您的关注，期待您的看法！
西门白甫
我不知道您的问题是怎样问的，没有表达清楚
我把我的想法说一下吧
如果你们一个人出资40万，一个人出资10万，然后两个人出力一样，那么说明你们俩都在为这个店打工
那么首先，你们应该从这个店领工资
比如，一个人一个月工资是4000元钱，那么你们出的力是一样的，领的工资都是一样的，除了工资和日常经营的正常开支外，年底剩下的净利润才应该按照出资比例分红
他出资40万，你出资10万，最终分红按照8:2分才合理
连上市公司都是如此的，上市公司是股份制公司，大家都有股份，但是董事长在公司上班，就得领工资，最终年底分红再按照比例分配
我的看法是如此的
我觉得也应该如此
谢谢
股乙己
不完全合理。
两个人共同合伙做开店，一个人出资40万，一个人出资10万，两个人出的力是一样的。
一般情况下，两人合伙有开店，两个人出力一样，你们两个人的日常工资应该是一样的。
如果小店每年能够盈利100万左右，那么可以约定你们的日常工资是每年一个人25万，也就是劳动价值和资本价值分配为50：50，这样的比例也比较合适。
这样的话，还有50万的盈利来按照8：2分红，这样的话一个人分40万，一个人分10万。
这样一年下来的利益分配就是65万：35万，这样的比例还是比较合适的。
这样的话，不仅体现了劳动价值，也体现了资本投入的价值。
如果全部盈利100万都按照资本分配盈利的话，也就是80万：20万，这样的话，资本投入少的一方就比上面的分配方案一年少15万。全部这样分配的话，就没有考虑劳动价值的分配，这就有可能会导致合作不下去了。
因此，盈利要区分劳动价值和资本价值的分配比例，一般来说，小店肯定是劳动价值和资本价值50：50分配比较合理一点，这样的话。就能调动大家的积极性，能够让小店经营的更好。
综合来说，全部利润按照8：2的分配比例不合适，因为没有考虑劳动价值的分配。
睿思天下
两个人合伙开店，一个人投资四十万，一个人投资十万元，两个人出的力是一样的，如果按四比一分红，这显然是不公平的，会让投资十万的人吃亏不小。
假如你年纯收入五十万，按你的算法，一人得四十万，一人得十万，因为他们出的力一样，这样分似乎是非常合理的。
但是，因为两个人合伙干买卖，除了资本投入外，还有劳动力的投入。通常会把劳动力的投入变为股份或做为工资发放。如果咱们把它做为工资发放，则他们两个人的利益分配如下：
按工资五万每人算，两个人各得工资收益五万元，共计支出十万元。
总收入五十万元，减去工资收入十万元，净剩利润四十万。这时按四比一来进行利润分红，就比较合理了。
由此计算，投资四十万的可得利润三十二万元，加上劳动力收益五万元，共计收入三十七万元。
投资十万元的可得利润八万元，工资收入五万元，共计收入十三万元。
由此可知，按第一种算法，投资十万元的人每年可少得三万元。
石韮花开放的季节
不合理，我给你一个解决方案！
一个创业项目，依赖于资本的投入，以及人力智慧的投入（这被看作人力资本），项目的贡献是由资金和人力两部分构建组成的，对人力资本的回报和开工资不是一回事。
下面这段公式可价值十万，也可价值百万，基本能解决一般创业者类似的股权问题
创业者的股权比例=资金出资比例*资金对项目的贡献率+人力出资比例*人力资本对项目的贡献率。
假设A出资40万，B出资10万，人力出资比例为50%（因为你说到两个人的出力是一样的），
1、你们的现在的分配机制是，资金投入对项目的贡献是100%，人力投入对项目的贡献为0。
A的持股比例=40万/（40万+10万）*100%+50%*0
=80%
B的持股比例=10万/（40万+10万）*100%+50%*0
=20%
此时A、B的持股比例为80%：20%
2、如果人力资本对项目的贡献是20%，资金投入对项目的贡献那就是80%，那么AB的持股比例如下：
A的持股比例=40万/（40万+10万）*80%+50%*20%
=74%
B的持股比例=10万/（40万+10万）*80%+50%*20%
=26%
此时AB的持股比例为74%：26%
3、如果人力资本对项目的贡献是30%，资金投入对项目的贡献就是70%，那么AB的持股比例如下：
A的持股比例=40万/（40万+10万）*70%+50%*30%
=71%
B的持股比例=10万/（40万+10万）*70%+50%*30%
=29%
此时AB的持股比例为71%：29%
4、如果人力资本对项目的贡献是50%，资金投入对项目的贡献就是50%，那么AB的持股比例如下：
A的持股比例=40万/（40万+10万）*50%+50%*50%
=65%
B的持股比例=10万/（40万+10万）*50%+50%*50%
=35%
此时AB的持股比例为65%：35%。
综上，我们会看到，人力资本在整个项目中的作用越大，你的这种方法的分配就越不公平，在一个创业项目中，要充分考虑到资本作用和人力作用，具体的比例因项目而已，有些项目更依赖于资本，而有些项目更依赖于人力，不管是哪一种，只有考虑了资金和人力双方的贡献，才能各尽其力。
都是干货
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壹号股权
咱们不看法律，只看合同，这类事件我也遇到过，首先你要明确几点事情。
1）两个人合伙开店，一个人出资40万，另一人出资10万。
合伙开店时是否签订合同，约定大家投资的多寡，还是有其他附加条款跟着。如果是有合同条款制约，不用考虑别的就按照合同条款执行即可。
两人出的力是一样的，按8：2分红合理吗？
钱财是最能测算人心的东西，前面我说过按照合同条款分红，也就是说你拿的钱多分的也多，你拿的钱少分的也少。假设你们两人合伙开店，俩人付出的劳力，对门店的贡献是一样的，然后唯一不同的地方就是注资问题，人家出资40万，而你出资10万，如果是打工资的话，公司初始阶段人家股份是要占有80%的，而你只占有20%，那也就意味着后续的利润分红8:2是合理的。
但我从您的问题中看出，您好像对这个很不满，我奉劝你一句，不要太贪婪。虽然现在赚钱了，但是门店没有开张之前，单以投资风险来讲，人家也同样承担了高于你4倍的风险，获得高于你4倍的回报也是正常的，这不是合不合理的问题，而是投资与回报是否成正比的问题。假设亏本了，人家要求你承担一半的经济损失你愿意么？
实体店老王
关于开店 我还是有点经验的，毕竟跟朋友合伙开过，也自己独资开过，两个都各有利弊。
按题目所说，从财务的角度来说，10/40所有者权益的确是2/8开，两个人的合伙企业，在开户办理营业执照时，做账的会计还是建议开个人独资公司，毕竟公司资质属于小微，以后开发票，做账，交税等都很方便。这个时候，两个人中选一个做法人，可以私下再写份协议关于出资份额，以及所占比例的事项。正如两个和尚抬水喝，如果两个人能力相当，所擅长的领域不一样，比如一个搞营销，一个搞经营，就像夫妻店一样（当然夫妻店一开始是不存在分配比列的问题了）,大家分工不同，但殊途同归，都是为了把公司做大。所以我建议，按照出资份额划分分红比例还是可行的，当然这是要白纸黑字写下来，最好有见证人最好，以防创始人以后出现矛盾，字据才是解决问题的好办法。
如果两个人虽然出的力一样，但是其中有个人有些特殊资源，大家都知道，当下这个社会，有人脉，有资源做许多事会事半功倍很多，所以资源在很多时候比钱重要，比人重要，尤其是初创公司，有资源就能让公司活下来，就能做大，以后自己就成了资源！具体可以参考，阿里巴巴的二把手蔡崇信，他在阿里的原始股份，很大一部分应该都是来源于他的资源！
