邢小燕
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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管理那点事
第一充分的熟悉环境
当我们到一个新的公司，应该尽快的熟悉公司才能更好的把握管理尺度和更好的发挥决策能力，比如公司几个部门？每个部门的业务状况是什么情况？公司现阶段的状况？公司的企业文化和发展规划、公司的规章制度、尽可能的熟悉公司内部人员的个人资料等等内容是空降领导到新公司必做的功课，直接影响到你接下来开展工作的难易和好坏情况，毕竟第一映像是非常重要的。
第二建立良好的工作管理
工作关系的建立就因人而异了，每个人的管理风格不一样，有些人雷厉风行的，见面就风风火火的安排事情，说话做事滴水不露、滴水不漏；而有的人就喜欢先和员工认识一下，非常低调随和，然后在日后的工作当中慢慢的体现能力，我就是属于后边这种，我一般是先和大家认识一下，和一些员工进行足够的沟通，然后经行相应的一笑调整和规划，过程中尽可能的让员工找到存在感和优越感。
第三站在同一战线上
我到任之后比较喜欢给员工争取一些福利，这样就能让员工觉得我是关心他们的，我是和他们站在同一角度的。这里边还有一些小技巧比如平时发言少用“我”多用“我们”，对员工全部都是表扬，即便是员工做错了也是用表扬的方式批评，公司交代的什么事情和员工进行的充分的共享之后群策群力的得出方法，里往一处使才更容易团结，虽然是群策群力但是你作为领导也要能乾坤独断，让别人心服口服的情况下一锤定音。
第四用人所长
在新的团队中人员能力往往是良莠不齐的，那我们就要区别对待，对于比你年长的员工要尊重他们的知识经验，而对于新员工要用合适的方法激励，对于消极怠工的我找他们沟通，要么走要么同一条心通一条道干一番事业，以德服人。
第五立规矩
到了和大家彼此比较熟悉之后就要根据公司和团队的情况立规矩，很多管理者的原则大同小异、但是每个人的一些具体要求是不一样的，比如我有一个要求、员工可以在公司加班我给你加班费，但是绝对不允许你回家搞工作。管理者也不可能一直太随和，否则员工认为你软弱好欺。一定要培养一种公平公众、高效积极的团队氛围。
第六树立威信
树立威信是一个比较复杂的话题，因为他的决定因素非常多，树立威信的方法途径也都不一样。但是无非也就两个大方向，于内来讲你的管理能力、决策能力要被大家认可、个人能力为大家所钦佩、你的人品能赢得大家尊重；于外来讲你要身先士卒、敢打敢拼、做到做到、能成为大家的榜样，让别人对你无话可说。
总之我个人的方法大概就是这样去执行、细节来讲可能有出入，如果你有更好的建议欢迎在下方留言。
00卡哇伊一00
来到一个企业里创业不容易，想当好一个企业的领导人不容易，想管理好一个团队更不容易，刚到一个企业，人生地不熟的，公司的运作，公司的制度和管理机制都不了解那不行的，首先，从以下几点做起：①熟悉环境 ②了解公司的运作情况。③公司的工作制度的管理 。 ④公司职工管理方法 。 ⑤团队的建立。一个公司没有一个强大的团队，企业是做不大的，有了强大的团队企业才能发展壮大，如何管理一个团队，要管理好一个团队，①树立好员工间的良好关系。②关心员工的饮食起居。 ③了解:员工的经济情况。 ④常和员工言谈举指。 ⑤树立好员工和领导之间的关系。这样才能建立好一个强大的团队，有了强大的团队企业就会腾飞。
小不点喝歌
1. 熟悉环境
刚到公司，比较生疏，要尽快熟悉公司的文化，熟悉各部门的运作，特别要对本职工作先熟悉了解，并提前计划着手的准备
2. 熟悉人事
刚到任，同事间彼此也不熟悉，需要一段了解。放下心态，低调与他人相处 。了解每个人的实际工作及个性，做好管理前的准备应对措施。
在不熟悉的情况下，不要急于去介入处理，而是看看原有同事怎么作业，怎么处理，对自己原先预想之计划根据实际情况再做点调整。
3. 亮出你的工作能力和管理能力
要让同事服你，要身体力行，不论在能力上，执行力上，协调能力上，管理上有一项让他觉得不如你，他就不会抵触，再慢慢互相熟悉，日子久了，彼此了解，安排工作就会顺利些
4. 刚进入公司，会碰到各种的磕碰和委屈。请需要忍住，甚至别人的辱骂与白眼，要微笑而过，迎难而上。过了适应期阶段，就会顺利一些
5. 未雨绸缪，计划好如何提升团队的战斗力，促使团队进一步向上发展
6.节源开流，有效奖惩机制，促使团队焕发活力
走之坊
题主的问题其实并不难解决。
首先要搞清楚空降的目的，是需要铁腕整顿还是正常晋升。
如果属于铁腕整顿，那么只需要注意做事别过分。是整顿裙带关系还是纠正工作作风还是重新建立团队，不同情况处理的方式也是不一样。至于搞好团队关系，在这样的状况下你需要的是灵巧变通，逐个击破。而非拉拢整个团队的关系。
如果是正常晋升，则需要以身作则。先弄清楚自己的工作范围和职责，做好带头工作，勇于承担责任。跟整的团队的同事多沟通，勤联络。并且要尽快熟悉每个人的办事风格和工作态度，便于以后的工作部署和安排。
对于空降这种工作安排，多半是看中个人能力。最重要的是做好本职工作，并且能够让团队有耳目一新的变化，这样才是最好的结果。
刘家小院
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一、熟悉，和其他答友一样，熟悉身边的一切，包括环境，人员，本职工作，重点是多看多做少说。其中，最重要的是人员，其实管理就是人员的管理，新环境下的人员不熟悉，如果不摸透，很容易为今后的工作埋下地雷。
主要方面是：
1.看看人员构成，如老板或者上司的亲戚朋友之类的人员要格外小心。
2.了解上司（老板）的性格特征，不要主动往枪口上撞。
3.对于下属要保持距离，也要打成一片。分清上班下班时间就好。
二、依靠，所谓依靠就是找到公司的核心，抱大腿。老板是核心，那得让老板认同你，（老板的脾气和心思是你了解的重要工作。）上司是核心，也得让上司认同你，最后最关键的是下属，在下属中找到那个最有领导力的员工，成为你在这个新环境的靠山，这个靠山是让这个员工真心愿意成为你的员工，这样可以让他们自治，你就不会被孤立。这个最难，要认真观察，选好人选，拉近关系，成为你的人。
三、招聘，这个是后期的事情，但要前期铺垫的，否则你在公司中没有自己的人如何能站稳脚跟，工作能力再好，人员不支持你，都白扯。所谓招聘就是换掉前期你觉会影响你工作又在公司中没有什么根基的人，领导那里也要提前铺垫。
四、业务，这个是核心了，虽然放在第四位，但这个是你去公司的第一位，业务能力不够，前面三个都没用，没有放在第一个的原因是，没有前三个的铺垫，业务再好，公司也混不好，除非你们公司靠你活着，大家都让着你，否则，很难有机会。尽快把业务熟悉并做起来，学习是你去公司的重中之重，下班后也要多学习，是否加班，看老板性格决定。
五、担当，作为领导的主要能力，当然，也许我说多了，但到新单位，对领导的担当要有，如下属对公司不满，你要协调担当。领导对下属不满，你要承担责任，维护下属，但要下属们都知道。
好吧，基本上就这些主要注意的点，如果有需要可以关注我，联系我。谢谢！
小仔教教
首先，作为刚就职的新团队的领导人，最重要的就是要有大局意识。善于兼顾各方利益，平衡各方关系，充分尊重并切实关心团队中的每一位成员。
其次，树立自身榜样作用。自己要多学习，多努力，多付出，多为好榜样，让团队的成员心甘情愿的跟着你死心塌地从盘古开天堵到海枯石烂。
再次，增强团队协同能力。鼓励团队人员，促进团队合作，增强团队精神，提高领导能力，心胸开阔，宰相肚里能乘船。
最后，要做好知人善用。最好发挥团队每一个人各自的优点，让他们做自己擅长的，愿意做的事情就会做得好，也会大大提高效率。
每日发条
作为空降兵，在加入新企业团队的时候，应该完全归零、调整认知，把自已作为一个新加入的员工来看。
作为空降兵，初来乍到应该制定行动计化，了解新加入企业的企业文化，高管和各部门负责人的经历，背景，了解所在部门团队人员对未来的发展规划，开放心态，尊重不同的声音，保持独立的分析判断。
作为空降兵，在新企业团队里免不了遇到各种团难，这就需要自身的不断调整，以客观，冷静的思维进行判断并有效处理，在企业团队中始终保持积极向上的态度，给团队带来正能量，在企业团队中建立个人良好形象。
TOP1憨哥
进入了一家新公司，首先需要面对的是新同事新面孔，以及你把自己很好的介绍出去，让大家对你留下深刻的第一印象。练习快速记住新同事的姓名或者昵称，第一时间叫得出他的名字，给人一种你对他足够关注的印象。人与人之间的交往，微笑是最好的武器，放在职场也是一样。真诚的微笑，将自己热情的一面传递出去，第一时间就是能让人放下警惕，对你保持友好。社交能力强的人，就是无时无刻散发个人魅力，吸引别人目光的人。向他们展示你在生活中积极面，比单纯展示在工作中努力上进，可能更能让你找到志同道合的人，更快融入新的团队。再者才是展示你的突出工作能力，让团队相信你能带领他们走向成功，开创新的局面。
管理团队需要良好的决策机制和工作体制。团队目标很重要，达成共识，确定一个向心力，才能劲往一处使。作为管理者，要清楚每一个同事的性格特质和能力优势，做到人岗匹配、资源整合，工作才能更高效地开展。建立一套完善的工作制度，赏罚分明。广开言路，虚怀纳谏，同时决策者自身要保持定力，提高分析能力，不人云亦云。一切以公司、以团队利益为出发点。
早鸭
“空降”的你，一方面说明你的能力确实比较强，另一方面你也要有足够的心理准备，即将进入一个“虎视眈眈”的团队。
想要快速融入团队，最好做到以下几点：
第一，把自己的真本事拿出来，但是不要锋芒毕露；
第二，做事先做人，人成功了，办事情就简单了；
第三，把公司的总体情况和团队的架构搞清楚，快速了解团队每一个成员的具体情况，做到心中有数，才能“下笔有神”
相信做好以上这些，你一定能够很好融入这个“狼窝”滴~
