迷彩黃金
我本身也是員工，如果你是老闆，你可以從以下幾點來考慮：
1.首先，沒有人想一輩子當員工，當員工只是為了養家餬口而已，誰都想時間自由，經濟自由，但是，迫於生活壓力，不得不當員工，那麼誰都想拿高工資，儘量別虧待你的員工，如果你沒有留住你的員工，那麼肯定是你真的虧待他了！
2.其次，每個人，只要是個人，那麼他就會存在各個方面的難題，不管是工作還是家庭，都會遇到各種各樣的難題，那麼，作為老闆的你是不是袖手旁觀了呢？
3.最後，作為老闆的你架子高嗎？讓你的員工覺得你高不可攀了嗎？如果有，那麼你的員工遲早離開你，因為他會覺得和你在一起不自在。
4.再最後，你真的瞭解你的員工為工作付出了多大的努力嗎？如果不清楚，那麼自己做做看看，體會一下，然後你會明白每個人的價值！
5.再再最後，沒有人差你老闆什麼東西，對的，員工是從你這裡拿錢了，但是人家付出了勞動的，你還從他身上榨取了剩餘價值，不要一天板著個臉，離開了你，到哪裡都可以活！
6.再再再最後，你要的是團隊，不是傭人，更不是奴隸，那麼請認真對待每一個人，對待每一個人的付出，不要老把錢往自己口袋裝，所有人都走了，你找誰來為你掙錢？
7.言盡於此，各位老闆好自為之吧！
跳龍門的小魚
馬雲說：員工的幸福感歸根到底來源於兩點，一點是錢有沒有給夠；第二點是心有沒有受委屈了。
1,首先我個人覺得是工資收入這塊，因為出來工作主要是掙錢，不僅養活自己還有家庭，收入多少是直接影響幸福感這塊的。
2,在公司的歸屬感，當一個員工在公司找不到歸屬感，肯定是不幸福的，因為有種說不出的孤獨感，心中也非常壓抑。
3,受不受公司重視也是很重要，因為看到過很多案例，哪些有能力員工一開始把公司當成自己家一樣，在公司待幾年一直受不到重視，心裡失望。
4,發工資的準時度。記得去年有位好友在一家公司，公司規模也非常小。但是朋友做了不到半年就辭職了。原因：公司面試說工資每個月15號準時發放，可是到了第二個月15號遲遲不發，老闆也不說明什麼原因，後來一直脫到二十幾號，後來離職後，他和我說，你永遠不知道那種每個月規定發工資的日子，卻不知道具體哪天發的心情有多難受焦急。
其他方面，如：工作壓力程度，是否經常加班，對這份工作的興趣有多大，節假日福利，獎金制度，社保，補貼，生日福利，年終獎，員工聚餐……
個人觀點理解
寫在最初
價值有其所，依燃照蒼天！
歲月匆匆過，奈何生有限！
平生為報國，能量滿世間！
謝謝所有的朋友！願與你們一同共創共享共築祖國的輝煌！謝謝！！！🌻🌻🌻🌻🙏🙏🙏🙏🌺🌺🌺🌺
遠古的重水
第一，自然是能夠準時拿到自己滿意的薪水和相應的福利，畢竟背井離鄉的大家無非也是為了讓自己和遠方的親人能夠過的更好。
第二，在公司個人有上升的空間，讓員工有希望往更高的職位攀登。
第三，領導對員工不要太過苛刻，不要總因為一些小事就大發雷霆，把員工批評個狗血淋頭，這樣員工會感覺很壓抑，畢竟是人都會犯錯。
第四，公司的管理規範一點，不要隨便是個人就可以把某一個員工指揮來指揮去，這樣員工會無所適從，感覺好像全公司的人都壓在頭上一樣。
第五，自己的直屬上級要盡力維護自己的直屬下級。不要某個部門的領導說你部門的某某員工怎麼怎麼不好的時候，你還在一邊火上澆油。
第六，員工和員工之間友愛互助多一點，背後使陰招下絆子打小報告的這種人最好不要有。（這點其實挺難的，我做過好幾家企業，每一個地方總會有個把這種總想踩著別人往上爬的人。這種人我是相當痛恨的，對付這種人我用的辦法就是去接觸他們，儘量不要和他在工作中起什麼衝突，和他們保持比同事稍微近一點點又不能說是朋友的那種關係。）
暫時就說這麼多吧，其它朋友還有什麼要補充和糾正的歡迎在留言區評論。
大黃鄉村公社
我在一個大企業供職，作為員工被經理考核；下面有幾個組員，每個月我也要對他們考核，所以，僅以我承上啟下的角度來回答。
第一，按時、足額的工資收入（我指的是實際拿到手的，也就是稅後。稅前再多都沒用，得拿現錢養家餬口啊），確保員工撫老育幼。依我看，月薪大約跟當地平均房價相當，就可以比較幸福了；
如果還有比較好的福利待遇，那是好上加好。比如話費補貼，交通補貼，用餐補貼，勞保用品，七七八八加起來，也不可小算。
第二，工作任務明確、指示清晰，易於量化、考核，不朝令夕改。員工有員工的侷限，不要指望他們拿著買白麵的錢，操著賣白粉的心。所以，用傻瓜式的方式給指令，讓任務易於完成。當然，還是會有脫穎而出的好孩子的。
第三，和諧的職場人際關係（特指上班期間），包括與上級的，和同事之間的。所以，如果您是上級，最好當面表揚，背後批評溝通，尊重和維護員工的自尊心。同時，致力於構建和諧的氛圍。別想著一個人人踩人、人人自危的環境，工作效率會高。都拿眼睛去瞪著別人了，相互制肘or扯蛋去了，哪裡還會沉下心來做事？
第四，培訓是企業給員工最好的福利，多多送員工出去培訓，開拓視野。不過，這也得看人，有些低層級的員工，喜歡上班時間內接受培訓，若是犧牲休息時間，估計就不會幸福了。
第五，管理員工的期望值。因為幸福是比較級。若是總要跟比自己擁有的多的人比，心理就會失衡，怎麼都無法快樂幸福起來。所以，注意引導，幫助他們認識自己、認清自己。你說我，我就是個買淘寶貨的命，連天貓都不敢買，我卻偏偏要去眼氣馬雲，日日夜夜飲恨吞聲，這怎麼能幸福得起來？
說到這裡，要說說員工的成長空間，我也是喜歡撕開面子說亮話，玻璃天花板是實實在在地存在的，如果不能出去當老闆，還是好好在這裡打工吧。哪有那麼多位置給我爬上去？
第六，您得有錢啊，還得捨得給啊。要是您捨不得錢，拿出一分錢都跟要了親命似的。別就跟項羽一樣，一顆帥印捏在手裡捏得水流，就是不拿出來，誰還為您賣命呀？
最後，80後都白頭啦，90後都油膩啦，00後的style，誰知道他們要的幸福是啥呢？
也許您開出來錢多事少假期長離家近，人家還是不開森不信服呢？
雲是鶴家鄉680
個人覺得員工幸福感主要來源於以下幾方面：
1、首先，這份工作是自己喜歡的，覺得每天的工作都使自己很滿足，很有成就感，自己做的事情非常有意義，能夠使員工達到精神上的滿足
2、個人的工作能到得到上級領導的認可，能夠給公司創造價值，領導對員工做的好的地方及時肯定，給予表揚
3、還有就是在個人收入方面，公司給的工資自己滿意，除了能滿足個人、家庭、娛樂開支以外，每月能有少量的餘錢。本人覺得這是員工滿意度中非常重要的一方面。現在大部分員工離職的原因就是覺得自己的付出和收入不對等（當然、，肯定也有部分人付出是小於收入的）
4、公司凝聚力、團隊氛圍，讓員工覺得在公司工作就像在家一樣，是一種放鬆的狀態。而不是時時處於一種緊張的狀態
5、領導對員工的未來職業發展方向是清晰明確的，讓員工知道努力的方向在哪裡，通過員工的努力能走到哪個位置
個人意見，認同我觀點的老鐵給我點個贊哦！
Liekkas170971531
員工的幸福感是多方面綜合的，總結如下:
第一員工個人對這份工作的喜歡程度。他對這份工作的喜歡程度越深工作的幸福感越好。
第二對工資和公司福利的滿意程度。員工覺得他的付出與工資回報的均衡度也影響著工作的幸福感。
第三工作升職空間的大小，工作升職空間越大員工工作的動力也大。
第四領導對其工作能力的認可度。領導對員工工作能力的認可度高低影響著員工工作的熱情度。
第五工作環境和工作氛圍也一定程度開影響員工工作的幸福感。
以上幾個方面是個人工作時個人心得，代表不了大多數人，作為一名員工，自身工作時的幸福感源於多方面的。
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員工的幸福感於企業的管理方式有關聯、於員工的工資.勞保.福利待遇有關聯、於社會環境.家庭的處境有關聯、更於自己的理想要求有關聯！
企業，無論是國企(央企)、大企業、中小企業、或者是私人企業，他都應該是員工的第二個家庭！只有員工將企業作為家庭般的信賴與依存之時，企業員工才會將自己的聰明才智與所有精力投入企業，才會積極想企業之所想、為企業需要而所為，才會更多更好地為所在企業創新、創造更多的財富！
企業主與企業管理者、應該怎樣為員工的幸福感作為與付出？:
一:做為企業主與企業管理者，要以人為本，不要單純依靠制度、依賴懲罰來約束員工、制裁員工；要建立企業文化、要用疏導與灌輸的方式引導員工，來積極主動的為企業工作、增加企業的財富；
二:企業應嚴格執行國家的各項方針政策，建立正常的工資調整，勞保保護、社會福利制度；增加員工對企業的信賴與依靠感，樹立長期為企業工作與奉獻的思想；
三:企業的工會組織與管理者、應掌握並關心員工的思想動態、個人所想、家庭的安危等，幫他們排擾解難，增加員工與企業的凝聚力與和諧度；
四:企業應建進立正常的年休假制度、節假日休息與加班加點的付酬付薪制度；絕不允許僱用與被僱用的關係在企業存在；
五:企業應有正常文化娛樂活動，他可以增強員工體質、活躍員工之間的和諧關係、增加員工與企業親切感；
總至，企業主與員工應建立新型的、和諧的勞動關係，使企業員工有優越感、成就感、安全感；只有這時、員工才能充分發揮自己聰明才智、才能為企業積極奉獻，這就是企業員工的幸福感！
海海147035523
員工的幸福感來自個人能力受到認可！
有人說，員工的幸福感來自於高工資，來自於好的福利待遇，來自於好的人際關係，但是我認為，一個人真正的幸福感是個人價值的實現。
我們可以試想一下，別人對你再好，如果自己沒有能力，沒有辦法來回報別人對你的好，自己心裡也會很失落。
同時，人都是有貪念的，當個人價值實現，個人能力得到認可後，就想得到更多的報酬。因此，對於企業來說，在設計員工的薪酬方案時，要從長遠出發，全面考慮，不能只看眼前。否則，當員工個人業績出奇好或出奇差時，薪酬制度無法駕馭。
當然，好的人際關係也可以增加員工的幸福感。人際關係好，員工情緒穩定，幸福指數增加。
好的薪酬和福利待遇也能增加員工的幸福度，工資高，福利好可以激勵員工更賣力的工作，工作更有幹勁。
對於員工來講，以上的幸福感都不長遠，都是暫時的。而只有個人能力得到認可，個人價值得以實現，這樣的幸福感才長久，滿意度更高。
菜菜的情感小窩
1.滿足基本的工作、生活需求——基本需要（1）；
2.安全可靠的工作環境——安全需要（2）；
3.和諧的人際關係和交流平臺——社交需要（3）；
4.員工得到基本尊重，企業管理人性化——尊重需要（4）；
5.為員工提供實現價值的機會和平臺，員工在職責範圍內可控性強——價值需要（5）。
企業做到這幾點，員工在單位就會有存在感、掌控感、成就感，員工幸福感就會油然而生。
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