阿里巴巴集團宣佈新一輪組織架構調整。
從阿里巴巴集團CEO張勇今日發出的全員公開信顯示，此輪阿里巴巴組織架構調整主要有三塊內容：一、天貓超市業務、天貓進出口業務“升級”。從過去的垂直管理，將天貓的業務架構調整為天貓事業群、天貓超市事業部、天貓進出口事業部的並行三大業務板塊。
原天貓總裁、天貓事業群總裁靖捷繼續擔任天貓事業群總裁。原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業部總裁，天貓超市業務地位“升級”。原天貓進出口事業部總經理劉鵬繼續擔任天貓進出口事業部總經理一職。但天貓進出口事業部地位“升級”。
二、整合B2B、淘寶、天貓等技術力量，成立新零售技術事業群。原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業群總裁。
三、阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群。將中臺的智能化能力和阿里雲全面結合。構建數字經濟時代面向全社會基於雲計算的智能化技術基礎設施。這一塊調整的重點在於更大程度的“開放”，向全社會開放，為全社會服務。
阿里巴巴集團首席技術官張建鋒將兼任阿里雲智能事業群總裁。原阿里雲總裁胡曉明另有任用。
以上三塊內容，《商業觀察家》認為，可能體現了阿里巴巴未來投入及發展的三大戰略重心。分別為平臺戰略、新零售戰略和全球化戰略。
平臺戰略的強化主要體現在阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群，以及將阿里巴巴集團內“分散”的技術資源等進行整合，組建了新零售技術事業群。
這是面向社會更開放、範圍更廣的業務體系設計。是在集團層面將阿里巴巴集團內部的資源打通，來組合形成高協同的內部業務關係。所以，這塊業務的調整，可能就是在持續強化阿里巴巴的平臺能力和平臺影響力。
新零售戰略主要體現在天貓超市業務地位“升級”，以及將阿里巴巴集團內“分散”的技術資源等進行整合，組建了新零售技術事業群。
超市業務是高頻、剛需業務，有流量、數據價值。從目前市場發展來看，這塊業務在線上線下一體化，數字化會員、數字化運營、數字化商品等新零售領域，是走在其他零售細分品類市場前面的。因為超市業務目前看，是能做到更大程度的控貨、控人、控場的，有大幅進行新零售升級改造的基礎。
天貓超市業務地位“升級”，某種程度看，可能就是阿里新零售戰略的強化。
而打通內部組建統一的新零售技術事業群，其實，也是將內部業務關係進行整合，統一組建大部門，儘可能調動內部分散的技術資源、理順內部業務關係。從而形成更好的合力。
全球化戰略強化體現在天貓進出口事業部的業務地位“升級”。
這塊業務的地位“提升”，可能就是強化進口業務，就是強化全球化戰略的一部分。
一方面，中國零售市場面臨消費升級機遇。人們希望獲得更高品質、更具性價比的商品。因此，進口業務未來的成長性會不錯。另一方面，進口業務是全球化業務體系構建的一個組成，要做好進口業務，不僅僅是要進行國內業務佈局，還需要在國外也進行佈局。
反過來也可以說，要在全球進行業務佈局，中國市場也將是一個重要支撐，來支撐阿里的全球化業務佈局。
第三屆新零售峰會啟動
一
峰會時間
舉辦時間：2019年1月7日-1月9日
地點：中國上海阿納迪酒店
規模：1500人
二
峰會特色
1、商品展
現在已經到了建立新型零供合作關係的關鍵時刻，一個更緊密、數據共享、具有建設性、共贏的零供合作關係，是當下零供雙方都要做的事情。
本此大會，將會搭建一個特色商品交流展，展現當下市場近一段時間出現的高品質生鮮、快消特色商品，為零售企業帶來經過篩選的商品供應合作資源。
三
大會議程
1月7日 09:00-12:00 門店考察
1月7日 14:00-18:00
平行分論壇一: 渠道下沉，三線及以下區域市場經營邏輯1、社區場景經營邏輯——碧桂園鳳凰優選總經理陳誠
2、鄉鎮農村市場的消費升級需求——五星電器CEO潘一清
3、渠道下沉機會點——盒小馬CEO袁彬
4、低線市場的未來——吉麥隆董事長周新良
5、三線市場擴張機會點——冠超市董事長林永強
6、低線市場有消費升級需求嗎——紅旗連鎖副董事長曹曾俊
7、快消品渠道下沉——雀巢咖啡中國資深副總裁葛文
8、奧特萊斯的二三線城市“打法”——砂之船董事長徐榮燦
9、如何做低線市場的“絲芙蘭”——中央商場執行總裁劉夢潔
平行分論壇二: 線上線下一體化的進化路徑1、零庫存背後的數字化邏輯——錢大媽總經理馮衛華
2、社區團購如何為消費者節省時間——食享家CEO戴山輝
3、酒飲新零售方向——1919董事長楊陵江
4、線上線下改造方向——天天果園創始人王偉
5、如何打造一個數字化社區場景——全家愛吃
6、如何通過數字化提升購物頻次——居然之家總裁王寧
7、打造更低成本的同城配體系——多點合夥人張峰
8、家居消費的線上線下融合裂變——宜家家居
平行分論壇三：消費升級1、打造更便利的生活——華潤萬家CEO徐輝
2、做出賣場高級感——果蔬好
3、生鮮加工化提升方向——生鮮傳奇CEO王衛
4、自有品牌體系打造——元初食品總經理陳啟明
5、挖掘“高齡阿姨”的消費升級需求——康品彙創始人陶雲
6、果品專業化經營路徑——鮮豐水果董事長韓樹人
7、如何經營年輕顧客，及便利店發展未來方向——羅森便利店副總裁張晟
8、進口商品的供應鏈搭建——綠地商業集團董事長、總經理薛迎傑
18:00-20:00 自助晚餐
19:30-21:30 交流沙龍
1月8日 大會主論壇
上午場：趨勢解讀，及效率提升路徑1、零售政策解讀——商務部領導致辭
2、新零售趨勢報告——商業觀察家
3、技術進步，及對人效提升方向——盒馬鮮生CEO侯毅
4、生鮮運營效率提升路徑——永輝超市創始人張軒寧（擬邀）
5、大賣場改造的效率提升路徑——大潤發董事長黃明端（擬邀）
茶歇（10分鐘）
6、2019年的零售市場的可能性——高瓴資本（擬邀）
7、騰訊的零售投資邏輯——騰訊集團（擬邀）
8、產業互聯的效率提升方向——美團王興（擬邀）
9、零售企業的數字化路徑——物美集團董事長張文中（擬邀）
下午場：如何通過數字化配置供應鏈，及創造增量價值1、後互聯網時代高壁壘重公司崛起邏輯——步步高集團董事長王填
2、沃爾瑪中國的生鮮經營進化——沃爾瑪中國區總裁陳文淵
3、便利店的數字化想象空間——便利蜂
4、產業互聯構建上下游生態圈——百果園董事長餘惠勇
5、社區生鮮如何跨區域連鎖複製——誼品生鮮創始人江建飛
6、基於用戶洞察打造自有品牌——迪卡儂CEO張玥
7、蘇寧小店直營邏輯——蘇寧零售副總裁卞農
8、二手車交易的數字化經營——瓜子二手車CEO楊浩湧
9、消費金融將為零售創造增量價值——螞蟻金服
10、社交電商未來路徑——紅杉資本對話拼多多
18:30-20:30
新零售影響力頒獎晚宴
（議程中擬邀分享嘉賓的實際到會情況將陸續更新）
四
峰會報名及商務合作
參會報名：13426237116
兩天會議門票（包含五星酒店一次午餐和一次晚宴）：1680元/人
不含餐及晚宴980元/人
招商合作：13426237116
大會參展：13691528689
五
往屆概況
《商業觀察家》往屆活動概況：
第二屆新零售峰會（2018年1月10-11日，上海龍之夢萬麗酒店）
規模：1000＋
首屆生鮮零售大會（2018年6月27-28日，上海龍之夢萬麗酒店）
規模：1000+
第一屆新零售峰會（2016年12月26日，北京新雲南皇冠假日酒店）
規模：300+
“新零售”是中了馬雲的招？大潤發國美步步高永輝百聯華冠超市發等這樣說……
首屆快消品＋便利店大會（2017年4月，上海洲際酒店）
規模：600+
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