亚马逊这家公司该如何归类呢？不熟悉的人会说是电商；一些用过它服务的人会说是一家平台公司；还有一些重视技术的，认为它未来会是一家人工智能公司。但这些格局都想小了，不管是电商、平台，还是人工智能，都只是亚马逊的手段，不是目的。
我们从另一个角度来分析一下亚马逊公司核心业务的关键点：
1、AWS云服务。第一，云服务平台的前期投入和固定成本很高，比如买服务器，养大量的工程师等；第二，云服务平台诞生之初就有一个非常好的客户，就是亚马逊自已的电商业务。这个客户使得AWS平台要不断的迭代自己的技术和服务；第三，云服务非常受益于规模效应。就是用的人越多，成本就越低，所以要把服务对外开发，开放给全世界，AWS也就能更便宜，更难有人与它竞争。
2、FBA物流服务。第一，物流服务前期投入和固定成本很高，打造一整套仓储和物流服务需要花多少钱，相信你能想象；第二，业务诞生之初就有一个非常好的大客户，就是亚马逊自己的电商业务。使得服务要不断的迭代自己的技术和服务；第三，FBA物流服务非常受益于规模效应，用的人越多，成本越低，所以对外部开放也是非常合理的。
2017年6月，亚马逊以137亿美金的价格全资收购了Whole Fodds超市。从上面两点，我们来分析一下这个动作。Whole Fodds超市是一家主要在美国、加拿大和英国运营的，以售卖健康的有机天然食品为主的超市，现在一共有接近500家门店，所以这个超市背后，代表的是整改生鲜和杂货市场。
想象一下，你是亚马逊的会员，而亚马逊给你提供的选择无穷无尽时，慢慢你会在上面买一切东西了，这时候，唯一让你可能去别的地方买东西的大型品类，就是生鲜杂货。对亚马逊来说，这是个战略上的漏洞。
这时候分析一下生鲜杂货产业链会有两个特点：一是前期投入和固定成本高，比如物流、仓储、保鲜等；二是它也非常受益于规模效应，越多的人用，成本就越低。
这会你应该明白了，整个生鲜杂货产业，亚马逊缺的是一个非常好的大客户，这个客户能够帮助亚马逊重构整条生鲜杂货产业链，并且在过程中还能不断产生收益，最终，开放给全世界使用。不管你是街头餐厅需要买点葱姜蒜，还是大型餐饮集团需要成吨的牛羊肉，亚马逊都能像AWS平台和FBA业务那些，给你提供又快又好、性价比又高的服务。
至此，我们可以说出最终结论了。亚马逊在可见的未来都有哪些业务：
1、书籍、数码用品、各种百货；
2、生鲜、杂货、各种生活必需品；
3、电影、电视剧、各种文娱产品；
4、AWS云服务。
作为一个现代人，我们上网需要做的事大概能分为几类：买生活用品、购买消费、娱乐、创作、开自己的小生意……那么，现在不管你做什么，亚马逊即将用它遍布全球，无限交织与延伸的网络，向你每一个互联网上的行为收钱。
你是消费者？好的，请交给我99美金的会员费；
你是商家？好的，请交给我物流和仓储的服务费；
你是作家或导演？好的，我们一起来制作好内容，我帮你发行；
你是创业者或大公司？好的，AWS云服务任意你取用。
所有这些钱，就是我们为亚马逊上的税。万税帝国，这就是亚马逊的终极格局。
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