反恐保時捷
根據政事分開、事企分開、管辦分離原則，市政工程管理處的管理層和作業層徹底分離。管理層作為全額撥款事業單位，作業層進行企業化改制。
事業單位推行的是分類改革。兩步走：第一步是清理規範，該撤銷的要撤銷，該整合的要進行整合。撤銷的是承擔任務已完成和違規設立的事業單位，整合的是職能少、人數少、機構分散的事業單位，同一領域整合或相近領域整合。第二步對事業單位進行科學分類，對不同類型的實行不同的改革措施。行政類要移交行政職能，生產經營類要逐步轉企改制。重點保留的是公益服務類事業單位，強化其公益屬性。
從事業單位改革的精神，我們可以看出市政工程管理處下步改革方向。在此之前，市政管理工程處既承擔著市政工程的管理職責，還進行生產經營，幹著具體的活。這也就是我們常說的：既當運動員，又當裁判員。這樣的設置，既不符合市場經濟的要求，也不利於公平競爭。
管理層和作業層的分離有助於迴歸公益屬性。市政工程管理處的管理職能保留，作為純事業單位存在。而作業層轉企改制，實行企業化運營。這樣符合改革的精神。結合有關地方改革的經驗，在這方面已經取得了進展，完成了“管幹分離”的任務。
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