在體制內，有些人是在做事，有些人是在做人，有些人是在謀局。所謂不謀全局者不足謀一域，在體制內，謀全局的人，一般也都當了領導，這類人，一般都具有體制內的幾種“頂層思維”，這些思維，一旦學會，也就離當領導不遠了。
第一，識人大於做事。在體制內，做事固然重要，但是比做事兒更重要的，是識人。一定要看準，跟著誰幹，和誰一起幹，誰值得信任，誰信任自己，誰擅長鑽營，誰擅長拍馬，這就是識人，把身邊的人都看透了，你才更能遊刃有餘，波瀾不驚。
第二，溝通大於實幹。你仔細觀察體制內的領導，好像並沒有幹什麼事兒，但是，很多事兒也都在無形中化解掉了，這就是溝通的力量。上級來督查，我們工作不達標怎麼辦？第一選擇不是臨時抱佛腳，而是溝通，爭取上級理解及支持，讓一個問題，不再成為問題。
第三，平臺大於天賦。說到升職，是每個公務員的夢想，但是在這個問題上，天賦只能排第二，第一永遠是平臺，在高一級的平臺上，哪怕一個庸人也能當領導，在基層的平臺上，你天賦超群，也抵不過沒有編制的限制。
第四，方向大於努力。所謂是如果方向錯了，越努力錯的越遠。比如，近幾年提拔的最大導向是優先提拔扶貧一線幹部，你削尖腦袋去搞招商，那麼你再努力，也抵消不了政策導向的作用。在體制內跟領導同理，跟著一個不靠譜的領導，越努力，越白搭。
第五，長度大於速度。也就是說，一時的提拔快慢，說明不了任何問題，最終的勝利，都是看誰能平安著陸。25歲當領導，30歲當一把手，35歲坐了大牢，那稱不上是成功。
第六，健康大於一切。這也是最頂層的思維，哪怕一輩子不提拔，哪怕在一個崗位上平凡一生，一個擁有六塊腹肌的科員，也完全可以無視疾病纏身的領導。再過些年，領導已經不存在了，你還在不停的燃燒，這才是最大的贏家。
閱讀更多 體制內的那些事兒 的文章
