11月23日，界面新闻一篇报导文章引起了很多讨论：
图源：界面新闻
在报道中，毫不客气地直指金立公司债讼缠身，创始人刘立荣更被曝“塞班赌博输掉百亿……
仅仅两年多前，作为一家手机厂商，金立向市场展现出的形象还是万丈豪情：2016年年初，金立提出全球销量4500万台的年度目标，其中国内市场3000万台以上，海外市场1500万台以上。
然而只是转眼之间，金立手机就陷入如此被动局面，身陷债务，等待重组……
1、手机市场大黑马，多位明星曾代言！
2004年，30岁的刘立荣正式创办金立，从此带着金立，进入到了国产手机长达十年的蛮荒时代，可以说，金立手机上场的时机刚刚好！
即使当时摩托罗拉，诺基亚大行其道，但是以金立为代表的国产手机也开始的崛起，迅速占据了市场1/4的份额，月销量25万台，成为国产手机上的黑马，将竞争对手一个个挑于马下。
冯小刚还曾经亲自操刀宣传广告，在央视一套播出。
画面上，流光溢彩的金立手机从刘德华手中缓缓托出，尽显高端大气，实力诠释天王的选择，一时风光无两。
“金品质、立天下”，这句气势磅礴又极具野心的广告词，告诉着所有人的心智：万丈高楼缓缓起来了！
最火的时候，金立手机几乎是“家喻户晓”，更是请来许多明星纷纷代言：
但是，谁也没想到，这一刻便是金立的最高峰……
2009年乔布斯带着iPhone 4S缓缓走来，而后，智能手机纷纷登台，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起，还来不及反应就被时代甩在了后面……、
和肉思学姐一起来看看金立的市场销量情况：
2016年，金立全年出货量曾达到4000万部，居国产手机第3；
2017年，金立出货量下降到1494万部，远低于全年3800万部的目标；
2018年上半年，据赛诺统计，金立仅出货377万台，排中国市场第8。
据第一手机界研究院统计，今年8月金立的市场份额仅0.6%。
市场份额减少，只是一个形式，更大的危机，一个接着一个到来了……
2、员工流失严重，金立厂区成“空城”
由于没能及时向工人发放补偿金，从上周起，金立的东莞厂区已陷入“停工状态”，生产线已经好几个月没有生产金立的产品。
有关财经平台报导称，原本有2000多人的工厂目前大概剩下了300多人，主要为原来的金立供应商代工还债。
“在东莞金立工厂代加工期间，所收到的加工费用也仅能勉强维持工厂工人的饮食住宿费用而已。”
此外新浪科技报道称，还有应届毕业生表示，由于资金问题，金立已经将今年新签约的应届生全部解约。
金立方面承诺将按照三方协议的违约金进行赔偿 4000 元，不过目前赔偿金还未发放。
这个时候，人们才发现，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势。
3、董事长被曝赌博输掉100亿！一代手机巨头，陷入财务丑闻！
实际上，在去年底金立曝出资金危机时，就有传闻称董事长因赌博输掉几个亿。当时金立官方对刘立荣赌博的传闻表示了否认。
之后刘立荣接受媒体采访时表示，金立的资金链危机主要是2016年和2017年的营销和投资费用超限。但仍不断有爆料人披露出“刘立荣欠巨额赌债”的细节。
2018年初，金立名下多项资产被冻结，董事长刘立荣所持全部41.1%股权被法院冻结……而虎嗅今日份的早报，更是直接为这件事情打上一个更大的疑问。
早在2017年冬天，金立被曝拖欠多家供应商巨额货款引发债务危机，对各供应商以及广告商的欠款超过百亿，业内对金立的猜测也是议论纷纷。
今年以来，陷入危机的金立不断被供应商告上法庭，金立公司主要人员名下财产已被查封、扣押或冻结。
8月15日，诠鼎科技股份有限公司已经向深圳中院申请对金立进行破产清算。
8月23日和10月11日，广东华兴银行股份有限公司深圳分公司已经两次向深圳中院申请对金立进行破产清算。
11月20日，近20家金立供应商在经过长达几个月的讨债无果后，向深圳中院提交对金立进行破产重整的申请。
不管董事长真的是赌了十几亿，还是赌了100亿，金立的账，真的是平不了了。
4、业绩崩塌！集团高管离职，金立资不抵债！
10月23日，金立集团副总裁俞雷发文称：于10月31日正式离职金立。
随后，一份疑似介绍金立目前财务状况的《金立通信资产一览表》近期流出。
在该份表单中提到，截止于2017年12月31日，总资产和总负债约人民币201.2亿和281.7亿，净负债80.5亿元，出现资不抵债的情况。
而金立在截至2017年12月31日前的现金及等物的余额为76.9亿元，其中人民币余额1.6亿元，存款人民币0.6亿元被冻结，99%资金受限制。
疑似反应金立债务情况的表单内容如下：
5、财务对企业有多重要？
从上述我们可以看出，金立的失败有多层次的原因。但其中最根本的原因还是在于资金链出现断层，财务出现问题。
对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。
一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么？我们从3个方面进行论述一下。
（1）提供合理的现金流
现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。
我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。
这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。
（2）对于决策提供重要信息
在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。
如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。
2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”
华为任正非介绍说：
华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。
（3）直接创造价值
跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。
一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。
而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。
因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。
来源：人力资源分享汇（ID：hrgogogo），财经界（ID：Caijingjie1314），财新聚焦，IT老友记（ID：itlaoyou-com）股海007（ID：simu_007）等
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