AAA东山再起
做了十几年的药品招商，接触的代理商上万人，成交的都超过3000人，这一部分人都是自己创业的个体老板，在电话时代我平均每年打坏三个电话，耳朵现在感觉没有以前敏感，可能和打电话接电话多有关，人家说一个电话出去要么成朋友要么成客户，这个我可以做到。最后没办法所有电话我都不接，实在太多接不过来，几乎和每个人都有深入的沟通，甚至有的还当面拜访了，对他们比较了解。恐怕在这里不能写得很全，说说主要的几个障碍就是了。我们说人的因素不说政策因素。
第一个问题喜欢跟风，只要是没有出现过的东西怀疑，不信任，天天在网上提什么什么是不是传销的都是那种人，但是一旦看到别人做好了就开始跟风，传统行业发展的速度慢，别人成功了你跟风可以，有的还能跟个尾巴，互联网发展这么快跟风肯定是跟不了，别人成功机会就过了，对任何事情没有自己的一套判断。第二观念陈旧，不看未来发展的趋势，只看以前别人是怎么做的，以前的人做生意开店我还开店，前几天有一篇文章说一家企业成功的将上万人的企业做到百十人就是这样的，看见别人开淘宝成功了几年后他也开，看见别人做公众号宣传效果好他也整一个，没有看见现在的流量已经不在公众号了，跑今日头条来了。
第三自己不懂还像个专家似的考虑的特别周到，有个类似于滴滴打车的软件快递物流第三方平台51快配app招加盟商，有人说那司机知道货主电话了还有平台的事吗？滴滴怎么不担心你直接留司机电话下次不用平台了呢？要那样配货站能存在这么多年？美团还能做淘宝还能开吗？第四没有胆量害怕，这是最大的一个问题，担心失败了怎么办？担心什么呢？尤其是近几年大家看了太多的失败的案例后，大不了去送快递送外卖去建筑工地而已嘛。
创业特种兵
我自己创业一年多，现在店里运行一切正常，没赔钱，也没有赚多少，但是我相信一定会好起来。
我感觉创业最大的障碍就是行动力。好多人都是光说不练，说的感觉很在行，很有道理，等让他真真正正去干的时候他又找各种借口推脱。这种人永远也就是说说而已，看着人家做起来了，自己还是一事无成。我自己开店的时候好多人已经说要自己创业了，等我都来起来一年多了，他还没有动静。
年青人要有闯劲，先看好项目，做好调研，感觉差不多就干，别想那么多，好多事情都是做的时候才能遇到，你不做永远不知道有什么要注意的地方。
征求点父母的意见，毕竟老人们经历的多，总会给咋们点意见的，但是也不能全听长辈的，要有自己的见解和建议。
希望我的回答可以帮到你，祝你成功。
颠西倒东
创业最大障碍是自己的能力，如果你具备指点江上的能力，一个小小创业的事情你还能不成功吗？关注自己的能力是最重要的、确定创业后要问自己几个问题，不要欺骗自己。
1.你的专业能力符合这个项目吗？有很多创业者本来是工作中积累深厚的经验，但是不选择专业的，非要抛弃自己的优势，去选择喜欢的或者认为有前景的行业来创业，这是不对的，不符合创业法则第一条：第一桶金来自自己最熟悉的行业。
2.你是内行吗？很多创业谈起自己的项目，侃侃而谈，眉飞色舞，事实讲的都是拼凑的知识，没有细节，没有经过实操，反而觉得自己很精通，很懂。其实就是外行，想象中的事和实际无任何关联。创业要保证自己是内行。
3.你的管理运营能力最多能做到多大：很多创业者没有运营管理能力，或者只能带几个人，一旦业务开展起来，公司内务，内部管理都焦头烂额，还有时间和心思处理其他事吗？
4.你的人脉，供应商资源够吗？在工作中没有积累人脉和供应商资源，而开始创业了，在找人，需要磨合或者实习，调整浪费大量的时间，消耗资本。或者等需要的时候再找供应商，单磨合和商业信誉就能让你损失惨重。
5.你的影响力多大？很多创业者就孤家寡人，或带几个散兵游勇，根本影响不到人加入和跟随，等创业开始，一样也无法构建企业文化和个人领导魅力。
6.你的决策和战略能力是否能支撑未来发展：同样的道理，如果你优柔寡断，没有长远目光，那你随时因为突出情况而死掉。
总结：创业一定要做充分的准备，确认自己能成功，不要欺骗自己，一腔热血，上阵就死亡。想干什么和能干什么是两码事，很多人讲故事，讲着讲着自己相信了，别人不信。这就是欺骗自己。
我是农民工懂事长李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。关注今日头条号：合伟说，抖音号：hws666888，每日更新原创创业人生感悟，务实接地气，我在抖音等你~~
合伟说
创业其实有很多障碍，比如，现金流，场地，客源等，但最大的创业障碍我认为是一个人解决问题的能力。
现金流这个可以通过向父母亲戚朋友借或者是银行贷款；场地近期找不到合适的，过一段时间也总能找到合适的；客源这个问题用打广告，做活动，或是让朋友介绍的方式也可以解决。
最大的创业障碍其实是你的解决问题的能力。赚不到钱的时候后就开始懈怠，不是想办法解决，而是自暴自弃。员工在你的身上看不到希望， 他们也不会卖力。不卖力，你也赚不到钱。作为老板，你要做的是解决难题，不怀疑自己也不退缩，让员工看到希望，让他们跟着你努力。
比如，开餐馆，首先要想到客源，客户来餐馆就是吃饭的，那就努力在菜色上改进。甚至做一些活动让客人介绍客人来吃饭有小礼品或是送一款菜式等都可以。如果菜已经很好吃了，那想一想是不是员工的服务出问题了，那就让专业的人员培训他们。
所以创业的最大障碍其实是自己的解决问题的能力。
如果还有其他想法，欢迎在评论区交流，欢迎关注海洋的乐。
海洋的乐
创业是许多人既渴望又犯怵的事情。
创业成功，当然人前显圣，风光无限。但是更多的是创业失败，一将功成万骨枯。
多数人只看到贼吃肉，没看到贼挨打。
乱世出英雄，创业最大莫过于创建一个国家，一个王朝。刘邦、朱元璋都是从零起家的真正创业者，华盛顿带领新大陆移民创建了美利坚合众国。他们具备了敏锐的审时度势战略眼光，抓住了机会。
第一条，创业要有机会。没有机会，创造机会也要上。
陈胜吴广也搞过创业，虽然赶上秦末乱世，但是他们自身的素质比较糟糕，很快失败了。刘邦、朱元璋不仅抓住机会，自身也有很多优秀的品质。比如创业初期刘邦和朱元璋就很有容人之量，求贤若渴。
第二条，创业的领头人自身品质要过硬。打铁还需自身硬，否则空有凌云志。
创业从来没有单打独斗能成功的，刘备前半辈子一个人到处漂流，遇上了关羽、张飞和赵云，也只能守住一两个城池，直到诸葛亮的加盟，才开辟了荆襄、巴蜀富沃之地，从此人生开挂，敢于正面和曹操、孙权叫板。
第三条，创业要有一个互补的团队。一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。
刘邦、朱元璋创业建立基业之后，在打击对手方面，必然是赶尽杀绝，不留后患。为了保住江山社稷，几乎把那些曾经出生入死的厉害下属都给干掉了，然后保住了几百年王朝。
第四条，创业必须要有决断力，下得了手。优柔寡断不适合创业。
创业需要具备很多条件，天时地利人和，主观客观，样样不能少。
机会是外部给的条件，没有机会可以创造。团队可以招募，舍得给待遇，真心待人，可以笼住人心。竞争必然是要高出对手，只有老大和老二PK，小弟都会被收编。创业最大的障碍是创业者本身，自身的素质最重要。留得青山在不怕没柴烧，史玉柱多次失败多次站起来，靠的就是个人的品质。
以上是读史的一点感想，和您共勉，希望有点帮助。
祝创业成功。
家族财富密码
根据自己的亲身经历和所见，我认为创业的最大障碍有六点：
1、不能正确的认知自己。
不能正确的认知自己的能力、资源、优势、短板就无法做到正确的选择项目、正确的目标定位、正确的制定计划、正确的管理和授权。
2、难以做到改变。
总是害怕失去，总是有所顾虑，总是在迟疑，难以做出有效改变的行动，结果就会被趋势所淘汰，最终失去更多。
3、眼高手低。
有很多想法，也明白很多道理，但是缺乏解决困难、处理复杂事情的务实能力和进取精神。
4、容易受到诱惑。
很容易会因为受到金钱、利益等诱惑而忘记初衷，选择放弃、改行或做出贪婪的举动。
5、团队思想不统一。
在困境和利益面前，很容易出现团队思想不统一的情况，各有各的想法，各有各的打算。这种状况是非常棘手的。
6、与亲朋好友客户的关系纠葛。
比如借钱、求办事、欠款不还等。帮会影响公司利益，不帮会伤感情，并带来一系列的困扰和麻烦。
这里是乐业谷，愿意和朋友们交流各种创业问题。相见是缘，临走时记得点关注哦！
乐业谷
目前来说，创业的最大障碍主要有三种。
⒈资金匮乏
这是每一个创业初期的人都会遇到的问题，如何解决这一问题办法有很多，比如融资，贷款等。所以说，解决创业资金问题才是保证创业企业在初期能够正常运营的基础，没有了资金的支持，一切都是未知数。当然了富二代除外。
⒉团队磨合
既然要创业，肯定是离不开团队运作的，一个好的团队可以在企业发展初期带来很大助力。但是创业阶段也是团队磨合的一个重要阶段，如果团队分歧较大，人员流失更迭严重，那么一个企业很难在初期撑得下来。
⒊市场开拓
有了资金支持和良好的团队合作，那么接下来就是前期的市场开拓。创业初期对于市场规则不熟悉，加上自身资源短缺，很难打开市场，市场无法打开，获得的资源就更少，恶性循环下去自然就离死亡更近一步。
以上就是我对创业初期会遇到的比较大的障碍做的一个总结，仅供参考！剧说说剧
创业最大的障碍是管理？
针对创业最大的障碍是什么问题，我想每个创业团体面临的障碍也不一样，有资源、机会、资金、性格、团队，或者是管理等障碍。今天，我想从管理角度谈一个似乎和创业矛盾的问题：
过度管理的创业！
图片拍摄于临安
我们一般都会认为，通往创业成功的道路上，我们到底该如何面对管理问题，或者管理到底能不能产生效益。传统的管理思维或者管理专家都认为通过管理才能打造核心竞争力，但素不知道创业的过程中正是因为过度的管理而使得组织迅速陷入不会创新的境地，而创业型公司一旦缺乏创新力，距离失败就不会太远了。
为何有这种矛盾问题的存在？一是创业型组织迷信管理规范化才能确保组织顺畅运行；二是创业过程中看似管理问题，实则还是创业本身问题；三是组织中领导能力存在严重不足。这些都是“管理过度”中的问题。
面对管理过度限制创业发展的问题，我提出思考：创业的定位要与管理定位做出明确区分。创业型公司注重运营机制的设置，例如商业模式、盈利模式、业务系统、现金流结构，最终实现企业的价值最大化；而管理它注重执行系统，关注企业文化、人力资源管理、管理控制、组织架构，最终实现企业的业绩。我认为这才是创业者们要认真思考的问题，过度管理到底是否适合在创业型公司，还有争议，而我始终认为一个创业型公司面临最大的障碍就是对管理认识的错误，加之管理团队中的领导能力不足，从而使企业陷入被动！
创视角
关于创业可以查到的书或者文章太多。结合自己的经历我自己也写过一些短文字。
创业，很多人第一点会想到资金。资金固然很重要，但在当今社会绝不是第一要素。很多人手里有资金急于找到合适的项目，你的项目具备足够吸引力，资金自然会垂青你。
创业更重要的是你的项目可行性和预期盈利能力。资本是逐利的，你的项目有利可图更为关键。
解决了前面的问题，接下来就是合作和管理能力。合作不是做游戏，那是真金白银的挑战以及人与人之间面对面的磨合。这中间需要协议制度，更需要付出和包容。“生意好做，伙计难为”常常是开始理想变为现实的残酷回答。
不要喝太多鸡汤，想到了就去做，在实践中调整。祝你好运！
五行缺瞌睡
我认为创业最大障碍，也是最主要地障碍就是宣传，我认为有以下几方面，
我认为不管创业干什么，第一位就是要有客源，不管你产品利润多少，只有把产品卖出去才是第一位，怎样才能卖出产品第一位就是宣传。
第二，宣传对象很重要，不能对秃子卖梳子，首先对产品有一个正确地定位，再确定产品宣传对象。
第三，产品质量及售后服务很重要，这俩部分做好以后，能增加很多回头客，对宣传能起到事半功倍地效果。
