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人若无明星就不要轻易创业，创业型的公司在没有资金的情况下，产品业务链条刚刚形成，缺少品牌化，缺少影响力，所以这个时候的创始人就要成为领袖性的人物，创始人的品牌价值越高，你所付出的团队建设成本越低，这个很容易理解呀！现在很多自媒体大v的助理都不给开工资，而选择助理的条件非常严格，大量的人积极的去面试，为什么不给工资也要当人家助理呢？答案是利益！名气带来的现实利益！
很多自媒体明星，拥有大量的超级粉丝团，线上线下结合，影响力巨大，成为他身边的工作人员，如同一下子拥有了大量的粉丝，会员资源和人脉资源，在这个过程当中，不仅自己可以轻松变现，也为自己的创业沉淀下来了巨大的资源，很多也都成为合伙人！
一个创始人没有品牌影响力和号召力时，又没有资金，产品项目还有待于商讨，这时呢，就需要谈情怀，演说能力要强，也就是我们常说的，给咖啡+鲜花，当然面包物质基础也一定要给，你不能让下面的人饿着肚子跟你谈情怀啊！创始型的公司，一般都是年轻化，一群年轻人，没有生活，家庭压力，有激情可以为了梦想，但你要像我这样的年龄，那我肯定跟你谈现实了，所以团队成员的选择也是非常有偏重的！在发展机制上，更多的利用未来预期的利益，来反哺当下现实利益，有时候空头支票啊，也比没有支票强！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的 回答能够对大家有帮助，大家多交流，互动，更多的内容，搜索今日头条关键词！
孙洪鹤
其实吧搭建优秀的创业团队和钱没多大关系！
但是，没有钱那是肯定不行的！
初创公司不用考虑太优秀太高端的人才，一来你吸引不来，二来也不见得留得下，三来即使留下了，也不见得用的好。
初创公司必须要有几个人:
1:老板，创始人，思路清晰，有一定口才，能找到钱。
2:技术，联合创始人，技术特长，善于沟通，能接纳别人的意见。
3:运营，宣传，销售产品。
条理很重要:
1:做出产品的小样。
2:找到启动资金。
3:架构团队。
4:做出产品。
5:销售
6:通过数据再去找钱。
7:有了钱再招合适的人。
8:创始人要学易经。
用易经的思维来看世界，你会看到不一样的世界。对易经有兴趣的朋友，对风水布局有兴趣的朋友可以关注我。
李易聊易礼，用最通俗的语言来说易经，用最简单的办法教你最实用的易经，活学活用，现学现用，让易经不再神秘。
易礼文化
创业初期没有品牌效应，没有知名度，可能资金还比较紧张，怎样用较低的成本招到优秀的人才，组建优秀的团队是每个创业者都会面临的问题。那么下面我会从三方面分析一下如何招到合适自己团队的人才。
第一是我们创业的核心思想或者叫核心价值观是什么。根据我们团队需求打造我们的核心价值观，吸引有相同价值观的人才，吸引那些能够对我们的核心思想和目标产生共鸣的人才。现在人们的生活需求不仅仅局限于物质需求，还有实现自我价值的精神需求，如果遇到这样的人才可以重点吸引，肯定对我们的创业团队如虎添翼。
第二就是对号入座，发觉适合我们团队的人才，可能会节约很多成本。比如一个擅长行政工作的人要应聘销售工作，那么他可能在销售方面就不会做的太好，我们可以给他安排一个他擅长的行政工作，他自己工作的会更顺心，同时也提升了我们团队建设。当然这就要求我们能够读懂人才市场。
第三就是合伙人制度。合伙人可以分为两种。一种就是作为公司合伙人，一个人的动力有多大能力就有多大，每个人都不是庸才，如果把团队就是自己的会不会全力以赴呢。第二种合伙人就是承包制的，有活的时候包给你做，没活的时候没有什么成本支出，也是节约成本的一种方式。
每一位创业者都是值得尊重的，希望你成功。我是戴飞，戴飞创业笔记只专注网络创业，每天分享创业知识，希望我 的回答对你有所帮助，希望大家成为朋友！
戴飞创业笔记
关于创业的模式，合作共赢是大势所趋。通过组建团队或建立合作伙伴关系，为客户提供全方位的产品和服务，是未来商业发展的趋势。如果能有志同道合的伙伴加入团队，并且具备在某个或多个领域的实践经验是最好的，然而，平衡最佳人选和成本之间的此消彼长的关系，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）建议创始人应优先选择与公司文化相融合的创业伙伴。
在选择创业伙伴的时候，SMCTS 认为 组建一个技术、思维和资源互补的创业团队是首选。然后，在此基础上，为各个管理职能配备与公司文化相融的人员，例如财务、营销、生产/研发、运作、人力资源和IT等管理职能部门。至于，员工的分工粗细应依据企业的规模和发展阶段而定。
由于业务性质的不同，企业大致可分为三大类: 制造工厂、渠道代理商和服务类企业。后两种在管理职能上比较相似，对资本投入的要求较低，人力资源的重要性便凸显了出来。所以，创始人在合作伙伴的选择上要谨慎，因为这将在很大程度上影响项目的成功率。
SMCTS 建议创始人最好选择与公司发展方向、目标、文化和战略思维相一致的、志同道合的创业伙伴，而非技术和资源最强和最全的人选，因为前者是影响底层员工执行力的根本因素。然而，考虑到创业初期阶段资金周转的紧张和融资的不易，创始人应注重团队的齐心协力和互补性，而非每个人在各方面都比较优秀，导致用人成本的上升。或者，如果技能全面的人可以身兼多职，这样也可以减少用人成本。然而，从合作伙伴模式的角度来讲，风险和收益共担的方式，让用人成本变得不那么重要了。
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SMCTS战略管理和技术
作为创业者，你的思考倾向可能有少许的偏差。老板的境界决定事业的高度，人才一定是贵的，人才本身就是投资，他产生的价值就是回报。你的理念当中一定要有今年我要分多少钱给跟着自己的人的思维，先不要问自己赚多少先说分出去多少，只要你有这个意识，做事情就会很顺。在以上正确的理念前提下，再回答你的问题，创业低成本招揽人的模式一般有 1合伙创业，拉拢你认为比你更适合在某一板块的人过来，塑造愿景 给以平台；2广撒网，严进宽出，在核心人才选择上亲力亲为，少走弯路就是低成本，甚至意味着避免损失或者直接盈利，撒网的途径有各大线上招聘网及二级朋友圈；3从薪酬方式下手，刚启动资金周转难，那就以分红、期权、人才技能入股上降低硬性的基本工资。创业不但要节流，作为老板要学会融资，模式设计，请人，内部管理机制系统的打造才能走的更顺。祝你成功！
汇分天下
我就是底成本创业，我想我很有发言权。
1，领导人可以没钱，但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队，不会忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等于骗人。
2，创建团队，不要去考虑什么优秀条件，能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵，这样干的人早晚都得死，除非你有钱。然而标题是底成本创业，所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀，而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我，你是否认同我这个公司？你是否对我们的未来有着高度的信心？
这才是初期一个团队成员最重要的一点，只要能保证团队成员能够齐心，就完全足够了，个人能力根本不重要。（而是在初期搭建团队时，个人能力不重要，重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。）
3，合伙人模式，创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想，这样是必定留不住人的，加入团队，就得给股权，期权。当然，怎么给给多少，什么时候给？离职了怎么办？这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得，有舍才有得。现在很多老板，包括我自己都觉得，我给你开了市场价的工资，我凭什么还给你股权，期权？ 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4，领导人必须学会把钱花在刀口上，定位必须准确。这是非常重要的，一个团队能否做大，存活，这个是直接关系到整个团队。。
ZoRi1
首先创始人自己一定要够优秀，俗话说从你的朋友圈就可以看出你是怎么样的一个人，因为人脉就是实力的缩影。
再来从身边寻找适合项目的合伙人补齐技术、运营、销售、财务等人才。低成本但不可能无成本，所以加入的创始人团队也可以投入资金共担风险，这样一方面把个人出资的压力降低了、大家也才会觉得项目是自己的。
夏承樟Hydra
首先要定位你想要做的行业，你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能，根据你要做的行业的市场分析，在合理的搭建团队，例如，您想做网店，那么货源的保障和装修店铺，关键词推广，详情页设计，产品卖点挖掘，文案审核等等，根据这些特点来相应的搭建团队。
honey26735755
自己考察一个靠谱的项目，然后学会画饼，通过自己的蛊惑力来让别人跟着你做。很多人愿意跟着创业者去开拓市场，他们看重的不是眼前这块利益，而是以后的发展空间，不过现在各行业都处在饱和的状态，你要找的项目就很重要了，找对了，才能把饼画得更好，吸引人跟着你做。创业初期是很难的，希望你可以成功。
梓木弈期
进各大直销公司先学习一下。然后再来提问
