天地盟主
本人一直从事微信线上商城的搭建和企业模式的设计。
1.做营销，很多的是在于对市场的把控，前期市场铺垫的好，掌握市场的部分走向是完全可行。这也是很多公司销售部门占领主导位置的因素。
2.做技术研发，第一点你首先需要知道你研发的产品是否适合社会所需要，第二点，需要高精尖研发人员来进行配合，研发开发一个东西并不是随便就能做出来的，前期构想，中期实验，后期稳定。每一步都需要庞大的现金流的支持。每一步也无法保证一定会成功。很多企业也无法持续支撑，有时候也会潦草的放弃。
3.研发成果的保密性和专利，很多国家的产品知识产权得不到进一步保障，导致盗版横行，使研发公司产生不想研发，甚至研发也很难保障自己权益的念头
种种原因所导致的只营销不研发的企业，占很多。言归正传，我还是很希望看到一个能够不断创新创造的中国能够引导未来！！🇨🇳
良人sir
因为营销是基础，没有营销你哪来的钱，没有钱你拿什么研发，钱才是资本，没有资本，就近行不下去
梦想就靠你实现
研发是一个很烧钱的项目，并且还不一定成功，脚踏实地做研发的公司走的远也很自信，也累得很。营销则负责卖，拿来主义，什么好卖就卖什么。钱也来的快，个人认为这样走不远，一个好的公司应该同时具备这两个条件。
ACME电子
首先研发有风险，其次投入太大，简单点说就是投入和收入不成正比。还可能失败。营销就好比搬运工。
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