hongse12304
这里面有历史原因也有现实原因。首先说历史原因，当美团还是一家小公司的时候，阿里战略投资的美团，几千万上亿地给他输血，支持美团做团购，支持它在千团大战中打赢竞争对手，后来又支持它开展各种新业务，包括做外卖。
当时的阿里对美团是有战略诉求的，就像是对待今天的饿了么和口碑，希望美团能够成为自己的儿子，并持续向自己输送利益。但是2015年下半年，美团和大众点评合并，开始接受腾讯系的扶持，并明显有了想要摆脱阿里控制的意愿，相当于说，孩子长大了，翅膀硬了，不再听话了。要知道阿里和腾讯的竞争关系，也要知道阿里一贯以来对被投企业的强硬态度，自然会觉得美团是个白眼狼，所以从情感上来说，也是有报复心理，欲除之而后快的。当然，美团作出这样的行为也有自己的苦衷和选择，这就是另话了。
现实原因来说，美团的现有业务阿里基本都有，两者在竞争市场上是高度重合的。美团有外卖，阿里有饿了么，美团有点评（到店业务），阿里有口碑，美团有旅行业务，阿里有飞猪，美团有电影票、B2B、单车和打车业务，这些阿里也都有。你可以理解为，两个都是很庞大的上市公司，又互为竞争对手，从基因和利益的角度来看，为了争夺有限的市场（蛋糕），也必然会打得你死我活。更何况，这个竞争对手从某种意义上来说，还是阿里自己扶持起来的，阿里也是中国最牛逼的公司之一，怎么能忍得了美团的存在呢。
Y小姐
阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。
早年间，阿里对美团是十分支持的，在美团的好几轮融资背后，都能看到阿里系资本的影子。当时的市场格局是，美团背后是阿里，点评背后是腾讯。按照正常的逻辑，美团和点评的竞争，其实也是阿里与腾讯的竞争。比如当时的滴滴快的、现在的摩拜和ofo。
但据说，美团对于阿里在业务上的干预，是十分拒绝的。两家的关系就逐渐的不好了。对于一直独立创业、个性又比较强的王兴来说，不喜欢别人对自己一手拉扯大的孩子指手画脚，也是人之常情。但对于阿里这样的产业投资方、尤其是团购这种涉及战略布局的事情，大约也是比较难忍的。
再后来，美团转身去拿了腾讯的钱。再然后，美团点评合并了，这一整合，腾讯成了更大的股东。
当然，在这个过程中，还有一个事情，就是阿里旗下第一代的口碑退隐江湖。这相当于是阿里在团购这种线下消费布局上的一次挫败。但这么重要的领域，一直做交易、又有中供铁军称号的阿里，当然是不能放弃的。
于是，就有了后来阿里和蚂蚁金服共同发起的新口碑，以及后来重金投资的饿了么。这下，阿里和美团成了一个赛道上的直接竞争对手。据说，阿里当时之所以在饿了么身上如此下血本，也有和美团一拼高下的意思。
直到现在，阿里手里仍然还有一小部分的美团股份，这当然是有意义的。此前就发生过一次，在美团积极寻求融资的时候，阿里在市场上八折出售美团老股，这当然会对美团的估值形成一定的打压效果。
总之，神仙打架，我们看戏呗。
科技考拉
美团是阿里巴巴的一根刺，美团先接受阿里巴巴的投资然后又反出阿里，投奔腾讯，另外外卖业务是高频的支付场景和零售场景，对阿里影响和作用巨大，所以阿里巴巴对美团类外卖业务不愿意放弃。
20101年，阿里在百团大战的背景下，对成立刚1年的美团进行5000万美元的a轮投资，此后又追加B轮3亿美元投资，可以说如果没有阿里巴巴的3.5亿美金，从百团大战中跑出来的是美团还是其他公司就不一定了。
在2016年，阿里巴巴试图更大规模的获得阿里巴巴的投资，同时更大规模的接入美团，遭到王兴的强势反弹，在2015年10月阿里巴巴抛售美团股份，即使在这个时候阿里巴巴承诺只要王兴愿意阿里巴巴可以双倍腾讯金额投资美团，最后王兴仍然不愿意，双方最终分道扬镳，王兴接受腾讯10亿美元投资，阿里几乎全部抛售美团股份。
而王兴显然低估了阿里巴巴对支付和零售的野心，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活网站口碑网，此后全资收购了饿了么，并形成了大零售重要的一环。
而美团低估了阿里巴巴对于外卖领域的野心，阿里巴巴并不是单纯的想要一个流量入口，而是希望获得更多的化学反应，所以阿里巴巴复活类似点评业务的口碑，数十亿元补贴。然后又90亿美元全资收购饿了么，此时饿了么估值150亿美元，最后将饿了么纳入了大零售领域，和盒马鲜生，菜鸟网络等形成了生态，完成了最后一公里的布局。
当然，对阿里巴巴来说，如果每个人都像美团一样反出阿里，长有反骨，阿里巴巴的投资势必受影响。
从某种意义上说，阿里巴巴和美团的竞争并不是阿里巴巴的意气之争，而且的确价值重大，毕竟大零售已经成为阿佳阿册未来的新故事。
毛琳Michael
美团对阿里巴巴威胁最大的一点在于，美团现在是国内To B能力第二强的互联网公司。
阿里巴巴为什么这么强大？你可以说他选择了电商这条正确的赛道，但是你也得看到，美国成功的电商公司亚马逊，和阿里巴巴的模式完全不同。马云和贝索斯也根本不是一路人。贝索斯是个金融家和技术宅，而马云则是一个毫不懂得技术的老师。很长一段时间，远处杭州的阿里巴巴都被认为是中国最土的互联网公司。
但阿里巴巴也有自己的长处。互联网有很多挣快钱的机会，比如游戏，比如广告。但是，马云选择了最难的那条路，就是建平台，卖生态。不同于直接从消费者那里收钱，马云一开始搞的那个1688，就是要一家家地把企业搬上网。
这个看起来很重、很累的事情，后来竟然成为了阿里巴巴的核心竞争力之后。互联网一直分To B和To C两部分。中国的巨头里面，To C做好的很多，To B做的好的，唯独阿里巴巴一家。
但是，现在突然又杀出来一个美团。美团一开始做商家也不行，但是后来干嘉伟来了以后，把阿里中供铁军的精神也带了过来，最后成为了美团的血液之一。现在互联网企业拼To B，拼忽悠企业主，拼执行力，美团也就仅此阿里了。甚至和阿里所属的饿了么及口碑血拼也是胜利。
这对于阿里来说是非常不好。To C的企业再多，伤不到阿里的根骨，因为给阿里钱的人主要是企业而不是消费者。但是来一个To B的企业，最后可能会和阿里抢商家，抢企业，这却是最致命的。
敦复
美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在接受其采访时透露，当初阿里巴巴收购饿了么，这中间有美团的一份功劳，如不是美团饿了么不可能卖出高价。
这还不是重点，王慧文在采访中直言，从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。“我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑；我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票；我们有小象，它有盒马；我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实”，王慧文说。
美团跟阿里巴巴竞争早已经不是一天两天，不过这是首次从美团口中得知两者之间的关系。
（图片来自https://www.bilibilijj.com/video/av20439590）
美团和阿里巴巴的恩怨
美团点评上市招股书中显示，当前阿里巴巴扔持有美团点评74352299股股票，持股比例约1.48%。这个也算是当初美团跟阿里巴巴蜜月期的见证。
2011年正当“千团大战”激烈时，阿里巴巴等带来的5000万美元成功让美图凭借着高额的补贴在行业中脱颖而出。
2014年阿里巴巴再次跟投，直到2015年前后美团为了在激烈竞争中胜出，动用了超过 6000 万美元现金补贴。
正当阿里巴巴要收获果实的时候，美团却选择跟大众点评合并，并且吸收了来自腾讯的战略投资，从此成为了腾讯的好伙伴。至此阿里巴巴跟美团之间算是结下梁子。
阿里巴巴不甘心是因为当时阿里集团持有合并新公司美团点评大约7%的股份。相比之下，腾讯则持有大众点评20% 股权，合并后腾讯持有美团点评超过10%的股权。不仅如此，腾讯还将加投10亿美元进美团点评公司。通过这一系列操作，腾讯在O20领域有了更大的话语权，阿里失去了对美团点评的掌握。
按照阿里巴巴早前规划，美团将会是阿里巴巴O2O战力最强一环，甚至当时阿里巴巴都已经毙掉了内部的口碑业务。但是美团跟点评合并之后，在2015年6月，阿里巴巴联合蚂蚁金服持60亿重资，重操“口碑网”旧业。
在最开始两年，美团跟阿里巴巴之间的摩擦并不多。直到2107年马云的“新零售”战略实施之后，阿里巴巴和美团就已经进入到了全面对抗。
无论从公司体量以及整体战略上来看，美团对比阿里巴巴完全不是一个量级的。这里说的全面对抗，主要是阿里巴巴现在新零售的布局，已经跟美团所有的产品线产生了竞争。
正如王慧文所说：“我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑；我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票；我们有小象，它有盒马；我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实”。
美团跟阿里间是一场非对称战争
上文也已经提到，无论从公司体量以及整体战略上来看，美团对比阿里巴巴完全不是一个量级的。
但是在B2B领域、LBS服务以及，外卖和酒店这些业务上。美团绝对是阿里巴巴遇上的最难啃的骨头。
从最近美团公布的第三季度财报中就能看出：Q3美团的营业收入继续保持翻番式增长，实现190.76亿元，较2017年同期的96.74亿元增长97.2%；毛利总额46亿元，较2017年同期增长33.2%。
如外卖业务上，美团餐饮外卖总交易额800亿元，同比上涨54%；餐饮外卖实现收入111.72亿元，同比增长84.8%。
特别是在今年7月，口碑跟饿了么合并之后，还投入30亿元进行补贴大战情况下。美团的外卖业务仍旧实现高速增长，实属不易。
除了这些之外，美团还全面扩张其业务边界，除了外卖和到店业务外（团购），还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商等各个方面。真是美团还花费37亿美元收购了共享单车巨头摩拜，继续为其出行服务添砖加瓦。
美团持续扩张边界用意，除了收获更多流量以及获得更多用户之外，更多的是他想要构筑起能够阻挡阿里巴巴进攻的高墙。
美团也并非是万事无忧，因为边界每扩张一寸那都是用真金白银换来的。从美团财报中也能看出，其第三季度亏损金额超30亿元，同比去年仅为10亿元。
持续的亏损将对美团的融资能力打来巨大挑战。因此，美团必须要用高增长来持续讲故事，否则业内并不买账。
相反，阿里巴巴则并没有这种困扰，因为他旗下电商业务是其最大的现金奶牛，其在新零售战略上的持续亏损是能承受。
因此阿里巴巴跟美团之间的斗争，最终还是看钱，谁钱多谁就能笑到最后。
中关村在线
说到封杀，可能有点过了，一方面，美团已经发展到相当水平，市场影响力也已经足够大，不是想封杀就封杀的：另一方面，阿里巴巴也没有强大到可以封杀美团的程度，更何况，美团的背后还站着腾讯，腾讯是不可能让阿里把美团封杀掉的。
对美团来说，从阿里旗下投奔腾讯，虽是自身发展需要，但也有点“不够意思”、“不会感恩”的感觉。不过，市场经济下，利益是多数企业的最根本追求目标，跟谁在一起获得的利益多，就必然会选择谁。就美团“叛变”时的利益诉求，投奔腾讯，一定是能够获得的利益更大，所以，会弃阿里而去。
阿里如此对美团不依不饶，除了美团的“背叛”之外，最核心的还是失去了一次流量扩大的机会，或者说载体、平台。毕竟，美团已经建立起来的流量平台，能够给阿里带来巨大的收益和影响，能够帮助阿里与竞争对手展开有力竞争。可是，美团却跑到了自己的竞争对手腾讯那边去了。如果不是投奔腾讯，阿里或许还不会如此不依不饶。更别说，目前美团还收购了摩拜，更让阿里气不打一处来了。
所以，阿里对美团的追杀，会一直坚持下去。但是，翅膀已经相当硬的美团，要想追杀成功，概率也相当低。如此一来，流量市场的竞争，也就更加白热化了，残酷性也会越来越强。
谭浩俊
1、阿里和美团，先有恩后有怨。
在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。
后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。
以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。
2、王兴后来选择了大树腾讯，从此正面对抗阿里。
王兴是个强势的角色，现在互联网圈公开怼阿里巴巴的主要就两个人，一个是刘强东，另一个就是王兴。这一点，财经杂志的美女记者小晚采访王兴的桥段可见一斑。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资 。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
3、O2O领域，阿里和美团的激烈战争拉开序幕。
美团崛起，阿里方面自然不会坐以待毙，一方面明显加大对阿里口碑的扶持力度，和美团核心业务展开竞争，另一方面直接收购了饿了么，再加上盒马鲜生等新零售布局，这场战役很有看头。
实际上，王兴在行业内一直有“小马云”之称，像如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务甚至打车等等，可见其做千亿美元公司的梦想。
马云这么强势的人，肯定想击垮想要超过他的那些人了。
吴怼怼
首席投资官评论员王天天：
百团大战
说到阿里对美团的追杀还要回到2011年的百团大战，2011年4月11日，拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。2011年4月26日，大众点评宣布完成超过1亿美元融资。2011年5月4日，人人打包糯米登陆纽交所，糯米网得到上亿美元资金后盾。一直颇为低调的美团，也被传出进行B轮融资洽谈的消息，这背后就是阿里的大力支持。
马云和王兴
美团的老总王兴和马云都是性格刚烈有自己想法的人，阿里的想法是，我可以给你投资，但你要听我的，任我摆布，等你发展壮大后完全成为我的人，让支付宝获取更大的平台，而王兴恰恰不是这样一个愿意受人摆布的人，他有自己的想法，不想让别人指手画脚，于是转去寻找新的投资方，也就是腾讯。
腾讯和阿里
众所周知腾讯和阿里本来就是竞争关系，马云怎么可能不火，于是阿里开始收购饿了么，自己发展一个与美团抗衡的平台并且手里还要攥着美团的原始股。说到底双方都有不对的地方，一个想要过分干预，一个过河拆桥，两个过分强势的人必然会引起冲突。
首席投资官
点外卖的时候包装袋里面商家打印的纸条🙄
郭大神是好人
01.
2011年1月的某天，阿里正处在春节放假前夕，可能是快过春节略有余闲，没有看邮件习惯的马云心血来潮的收了下邮件。当马云翻了几封邮件之后，发现了不对劲，其中有一封是一个女员工在邮件里随口说了句：“TM的，我还在看一个案子，可能个别员工涉及到欺诈问题。”
马云对这个“TM的”很好奇，随后叫了这个女员工谈了谈。当天晚上，几个关键人物就匆匆赶回了杭州，可以预料的事情不那么简单，这个阿里巴巴在08年发起扶持中小企业的“春晖行动”就这样变成了欺诈阿里巴巴钱款的“春晖事变”。晚上的这个会开的马云很烦，马云一反常态的在春节的前三天离开了杭州。
春节期间，马云跑了一趟福建，在古田会议的会址上转了转，古田会议上整顿了Party内的思想问题，加强了Party对army的领导。马云出来后豁然开朗——卫哲还是要“杀”的。
马云后来已经不肯说怎么和卫哲谈的了，反正在春节后的董事会上，卫哲和COO李旭晖前后站起来提出了辞职，会后马云和卫哲的邮件就到了B2B的员工手上。阿里巴巴集团CPO邓康明也被迫离职，继任者是马云的嫡系彭蕾。在不久后，事件的影响被扩大化，吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职、降级；杨子江、雷雁群、陈盛、孙利军、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退。核心团队全部调整。3月10日，阿里巴巴B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退。
Jack Ma就是Jack Ma，这次清洗，完全延续了古田会议的要领，马云带着阿里又向着他的崇高理想进军了一步。
02.
干嘉伟在这次调整中，是被降职的那个。干嘉伟2000年就进入了阿里巴巴，在阿里工号是67 。阿里有个传统就是外来职业经理，犯错属于路、线问题，干嘉伟是老干部，犯错只是执行问题，只要待在阿里，早晚还会被重用。更何况干嘉伟还是阿里7000“中供铁军”的教头。
阿里巴巴在“春晖事变”后的五个月，敲定了与美团的投资协议，阿里巴巴携手红杉5000万美元投资美团。在这次投资里，干嘉伟负责了对美团的尽职调查，和王兴有了初次的大量接触。
这期间朱啸虎一直在私下挖干嘉伟去拉手网，但是干嘉伟一直没啥动静，倒是随后王兴六顾杭州邀请干嘉伟去美团，干嘉伟戴罪之身，得到了高层的首肯，带着阿里的价值观和使命北上成为了美团的COO。
带着组织交代的任务，干嘉伟在美团立下了汗马功劳，如果没有干嘉伟在美团复制阿里中供铁军的经验培养了一支强悍的地推团队，也就没有美团的现在。干嘉伟在美团无时无刻不想着阿里，他曾在公开场合说，管理分为四个层次，阿里毫无疑问已经达到了第四层次。在美团内部，干嘉伟也是喜欢高谈阔论的，讨论到公司文化和价值观的时候，王兴也就不得不想想干嘉伟到底是谁的人。
最终剧本没有按马云预定的路线走，阿里和美团越走越远，终于在点评和美团合并之后爆发，美团在合并前夕连夜召开董事会再改组董事会，王兴用了马云的招数挤走了阿里巴巴，当年阿里巴巴开董事会，只提前两天邀请大股东雅虎的CEO巴茨参加，十几个小时才飞到杭州的巴茨压根来不及准备，只好马云说什么就是什么了。
所以这次事件之后，王兴俨然脱离了阿里系的标签，但是干嘉伟还是给美团留下了一半的阿里DNA。
03.
把阿里的东西拿来用到阿里身上，这事儿王兴不止做了一次，简直是欺师灭祖。
后来王兴也学习古田会议，要清洗掉在美团的阿里人，纠正美团的价值观，整顿美团内部思想，干嘉伟就是要被拿来开刀的那一位。
王兴随后宣布美团组织架构调整，设立了一个所谓的互联网+大学，让干嘉伟出任首任校长。接替干嘉伟事业群的是王兴的嫡系——王慧文。05年，王慧文和王兴一同创办校内，随后被千橡收购后出走，最终在11年回归，后来13年美团外卖项目他是负责人。
干嘉伟在美团点评合并之后就已经从COO变为了一个事业群的负责人，同时王兴架空了整个点评系，飞鸟尽，良弓藏，兔死狗烹，在美团阿里关系变化中的干嘉伟只能出走美团。
大概从那之后阿里战略投资部的人就对美团就“恨之入骨”。阿里对美团的决策往往已经超出了理性追求回报的范畴。去年美团十分想要获取支付牌照，却一直在受到刁难和举报，又在美团融资的关键时刻，传出来阿里巴巴打折出售老股打压美团估值。再到后面重全面扶植饿了么，在背后主导饿了么和百度外卖合并；然后又在今天传出了口碑独立出来，直指美团的核心业务。至此，美团几乎在O2O的每条线上都在和阿里斗争，从机酒到外卖、打车、票务等等。
哪个老板不恨欺师灭祖吃里扒外的呢？从周鸿祎追杀傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏剑鸿脚踩唐岩到腾讯调查刘春宁，古永锵举报卢梵溪，这样的事年年都在发生。
老板们怕的就是你跑了比之前过得还好，这样队伍就不好带了。传统行业一家独大，就很看前老板的德行，比如郭德纲和曹云金的事儿，郭德纲曾经说过：我让谁红，谁就能红，让他7月15日红，他就7月15日红。于是郭写了个家谱，跟大字报一样，把“欺师灭祖”之徒在“家谱”里标注了出来。
建country都七十周年了，居然有人还想恢复封建礼教。让自己的门下弟子三叩九拜这种事儿，我记得以前有个人做过，但是他在北京的什么大舞台，好像被拆了。
