“金品質、立天下”，這是國產金立手機的廣告詞，這句廣告詞曾經風靡一時。而與此相對應的是，金立集團曾經的輝煌。2010年，金立就已做到了國產手機第一、全行業第三(僅次於諾基亞和三星)的位置。就在兩年前智能手機大普及的時候，金立手機2016年的出貨量也衝刺到4000萬部。
但這已經是昔日的輝煌了。據賽諾統計，今年上半年，金立僅出貨377萬臺，排中國市場第8。而在金立手機被市場冷落的同時，金立集團也走到了盡頭。11月23日，金立召開了金融債權人會議，有60餘位代表出席。金立方面並未對外說明“股東決議”是什麼。據媒體報道，11月28日，金立召開了經營性債權人會議，大多數供應商同意破產重組方案。
而作為金立董事長的劉立榮境況同樣不妙。據報道，剛剛過去的幾天前，金立第二大股東盧光輝主持召開了股東會議，會議已經明確，劉立榮、金立財務總監何大兵要離開金立董事會。在金立，大大小小的自然人股東有18個，踢走劉立榮已成了共識。
劉立榮與金立集團走到今天的地步令人痛心。但這也是無奈之舉，是市場的選擇。畢竟金立負債高達170億元，不僅拖累了自己的供應商，包括多家上市公司也為之受累，就連自己員工的工資都拖欠著不能正常發放。今年1月，劉立榮41.4%的股權被法院凍結，金立的危機也因此而爆發。
應該說，金立之敗所暴露出來的其實是很多民營企業普遍存在的一種先天性的短板。
金立集團之所以出現170億元的高額負債，這其實與公司對董事長劉立榮權力遏制的失控有很大關係。金立的錢去哪了？有說劉立榮賭博輸了，實際上劉立榮也承認自己賭博輸了十幾億；有說被劉立榮挪用了，劉立榮也承認自己“借用”了單位的資金；劉立榮還說，營銷費用花了幾十個億，但並沒有得到金立高管的認同，如時任金立副總裁的俞雷表示，60億廣告費用“不知道你們是怎麼算出來的”。
在上述諸多問題中，劉立榮賭博輸錢也好，挪用單位資金也罷，這暴露出來的就是劉立榮權力失控的問題。因為金立集團是劉立榮於2002年一手創辦起來的。十幾年來在公司有著絕對的權威，公司的一切都是其一個人說了算，任何人都不能威脅到他的權力。這個問題其實是很多民營企業的共性。也正是因為這個問題的存在，所以劉立榮可以拿公司的錢來豪賭，可以隨意挪用企業的資金。如果能夠對劉立榮的權力進行控制，那麼至少劉立榮賭博與挪用金立資金的問題就可以避免了，金立也就不會淪落到需要破產重組的地步。
而在劉立榮權力失控的同時，也暴露出了金立集團財務混亂的問題。如果財務管理稱職的話，劉立榮的權力也許就可以得到遏制了。尤其是金立賬務上還有做假賬的嫌疑。劉立榮說，2013年到2015年，金立平均起來每個月虧損不低於1個億，到2016年和2017年每個月虧損不低於2個億。而從金立公開的數據來看，2016年，金立營收達到270多億，淨利潤13.3億，當年現金餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額10.3億。
很顯然，在劉立榮與財務之間明顯有一方是在說謊。此外，另有消息稱，“劉立榮和財務負責人將金立很大一部分的賬目毀了，投資方都不接受這樣的一團亂賬。”這就更加表明金立財務管理的混亂了。
而財務管理的混亂同樣又是一些民營企業的共性。正因為企業是由大老闆(創始人)一個人說了算，企業的財務也是大老闆說了算。如此一來，民企的財務管理也就起不到監督作用。
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