到底實體經濟企業發展得好不好？到底曾經發展了10年、20年的中小製造企業發展得好不好？如果我說，這些企業發展得的確不好，可能大家覺得太過籠統，不太相信。我來形容一下，10年前我去過的製造業企業工廠，今天仍然還是老樣子；5年前去過的製造企業工廠，現在仍然是那個老樣子。其實，不是他們所從事的產業不好了，而是最近10年或者說5年，這些實體制造企業不會競爭了，不懂市場和消費者了。
消失的時光裡的企業家精神
我也稍稍總結一下原因，有些企業家也自己說出些原因。一位來自河南的食品領域的企業家跟我講，這幾年企業做得的確不太好，最主要的原因就是缺少激情了，自己不想那麼累了，更不想操那麼多心思了。我稱之為企業家精神缺失。說到這一點，這位企業家表示，主要是整個經濟的大環境給自己折騰的，沒有心思做實業了。我問為什麼，他講，前幾年房地產逐年上漲，當地的企業家朋友聚在一起，從來不談論如何更好地做實業，而是談論誰在房地產上大賺一筆，互相探討如何能夠從房地產上賺錢。於是，他也投資成立了一個房地產企業，還成立了投資公司，確實賺到一大筆錢。
談到企業的未來，這位企業家對於這個年產值尚未過億的企業似乎頗為迷茫。當初，他本想著實業始終還是要做的，房地產不可能始終那麼好，以後自己老了，不想做了，就把這家工廠交給兒子或女兒，畢竟有一個還算不錯的營生。可是當他用這個工廠賺來的錢把女兒和兒子相繼送到國外之後，如今孩子們在國外也大學畢業幾年了，誰都不願意回來接這個班。按照自己當下的年齡算下來，“能折騰到啥時候算啥時候吧！”。顯然頗為幾分無奈。
如今眼看著同行業的企業逐漸壯大，自己企業的市場由全國市場逐漸收縮成區域市場，現在已經收縮到省內市場。他表示，任由企業收縮吧，什麼時候收縮到自己城市的市場，恐怕這家企業就該關門大吉了。不過，他也並不擔心，他表示，到時候連地皮帶工廠，就直接賣給自己行業的領頭羊們，成為他們的一個加工廠，據說去年還有企業派人來洽談過。
缺乏企業家精神的企業怎麼辦？
其實，不僅僅是這家企業的創業者失去了前進的動力，很多企業家都逐漸失去當初創業時的動力。一方面是創業者本人及家庭現在基本不差錢，當初創業只為擺脫貧窮的目標早已達成；另一方面越做越迷茫，企業缺少競爭力不說，就連傳統的線下營銷渠道也在電子商務擠壓下逐漸萎縮，想做電子商務，又招不到合適的人才。
有人會說，像老乾媽、宗慶後、褚時健等這樣的具有企業家精神的企業家少了，曾經也用企業家創業精神來激勵員工的那個老闆不見了，逐漸把當老闆做成了例行公事。其實這也是中國實體經濟當中比較悲哀的現象。包括宗慶後在內，很多當年創下基業的民營企業家，仍然奮戰在一線，絕大多數對於接班人的問題比較迷茫。
生活在老一輩企業家光環之下的富二代們，根本不知道創業為何物，當然更不知道金錢和貧窮曾經無比困擾著他們的父輩們，這也是他們的父輩們踏上創業之路的初心。如今擺脫貧窮的富二代們，對於金錢和貧窮幾乎沒有什麼認知，就是普通的工薪家庭的孩子也很少對金錢和貧窮有什麼更深的體會。這也是我常常思考的一個問題：我們國家真正富裕起來了嗎？沒有！我們的家庭真正富裕起來了嗎？也沒有！那為什麼我們的孩子卻沒有體會到貧窮呢？——父母，再窮不窮孩子！
所以我說，我們的實體企業是不是真的有那麼困難？恐怕真正困難的是企業家精神。當年經歷了幾十年創業的老一輩企業家，絕大多數都是70後以前生人，當他們失去激情之後，誰來負責傳承這樣的激情？
實體經濟的問題：年輕人創業者還是太少，民營企業巨頭還是太少
調研的一些思考，讓我總結在這裡。我們的民營中小微企業到底充當什麼樣的角色？解決就業、解決創新、作為補充等等目的。為什麼我們的民營中小微企業出問題了呢？我反思一下，成熟的經濟體，中小微企業一定是由最具創新精神和企業家精神的人來領導的，而我們的中小微企業還是由當年創業之初的一幫老人來做。而這些企業家老人的背後還有一批只管吃喝享受的富二代，他們不願意接班，當然接班之後也不一定有企業家精神。當然這不絕對，但具有普遍性。
所以我說，必須還要上來一批具有激情和創新精神的年輕人創業，來添補中小微企業事實上的空白。這批年輕人仍然會像當年的創業者一樣，沒有背景、沒有出路、義無反顧。
另一個問題就是，必須引導成立一批民營企業巨頭，也就是一批大企業。你說全世界的日化消費品，是不是也就寶潔和聯合利華，佔據了絕大多數的市場份額。雖然這兩大巨頭也進入中國市場，再看看中國的日化消費品企業，中小企業在抓一大把，能與之抗衡的企業巨頭還是少，立白算一個。美國的飲料巨頭可口可樂、百事可樂，我們的飲料巨頭娃哈哈、農夫山泉、康師傅、統一等等，當然還有無數的中小企業。
要我說，從大趨勢上來看，都得走家電和電子消費品的路線，現在家電企業裡基本上都是巨頭企業壟斷，格力、海爾、美的、長虹等等；手機領域也同樣如此，華為、小米、OPPO、vivo等，曾經的無數中小手機企業全部被當年小米的低價策略給消滅了；個人PC電腦領域更是慘烈，如今聯想佔據市場絕大多數份額，中小企業做不了這個事兒，但你可以做配套。
所以，很多中小企業倒掉或關門，不是什麼令人可惜的事情。你存活不下去了，當然就得倒掉關門。沿海的珠三角長三角的一些中小企業，基本上都是老企業家當道，說人力成本增加了，各種運營成本都相應的增加了。我說西部地區、內地的一些地區還是很需要你們的，既然年銷售額也有那麼上億、幾千萬的，人家也歡迎你們過去，甚至還會給你一些優惠土地、稅收、補貼什麼的，完全要比你在東莞、溫州、佛山要好啊，你不需要當地配套，不受產業鏈條制約，完全可以過去呀。“唉，說實話，我也不缺錢，現在這樣做每年也會有一些盈利，就這樣做吧，搬到內地，哪天我做不動了，不還是一樣要回來嗎？”
當你遇到過多這樣的回答時，你便知道，這類中小企業的冬天真的到了，而且它根本就不會再有春天。
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