鬱亮萬科媒體交流會十條，手哥梳理。
1。戰略檢討：
9月是每年常態戰略檢討會，會調整反思檢討年度戰略。
因為“活下去”事件，開了3個人。影響巨大。
2。回款督導：
今天年度倒計時32天。
我們每天晚上10點鐘，會開會提醒各老總當天回款任務完成情況。
安排每天每個老總的具體工作，客戶資料是否在加快，銀行放款速度及問題，老總需要做什麼針對性工作等具體盤點。
回款第一。
3。及時回款：
是件有意思的事情。
每天總是到下午3點。
每週總是到最後2天。
每月總集中最後1周。
每季度集中最後1個月。
能不能更早更快？我們萬科是行業裡銷售回款率做得最好的。
6300億元沒問題。過了6000，那300像零花錢一樣嘛。
4。合夥人2.0：
萬科進入合夥人2.0，即事業合夥人時代。
現在時代進入了知本時代。人的價值更重要。
誰創造價值多，分享得多。
誰創造少，就沒有。
5。文旅：
和祖國西部的大山大湖大河來說，東部雖然有太湖，西湖，但比起來，那些景觀像盆景一樣。手哥笑了。
萬科之所以到西部做文旅，是迎合未來新的消費需求。
但不是做旅遊，還是做開發。
6。拿地：
我們拿地50%是招拍掛，其它都不是。合作，權益等等，方式很多。
相對於我們每年銷售額，補充500、1000億不多，你們覺得奇怪麼？
究竟算過土地成本佔比銷售額多少麼？
（不少人的確很懵逼，瞎問）
7。萬村計劃遇阻，想做點好事真難。
8。公寓：
目前還沒發現做公寓賺錢的案例，我們低估了難度。
但會堅定做下去。
我們繼續去考慮怎麼更好解決老百姓居住問題。
9。接盤俠：
我把自己照顧好已經很不容易了。照顧其它人很難。
所以，收併購還是基於自身發展。不做接盤俠。
10。憂患意識：
對於房地產擔當經濟支柱的作用，毋庸置疑。
我們內部也有人會期望明年政策會再放鬆，那當然是好事了。
如果萬一沒有放鬆呢？
我們把問題想象得更充分，更有憂患意識，要穩健。
能夠掌控方向的人，都是地產操盤手
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