三个故事让你读懂乔布斯

关于乔布斯的性格，我知道你肯定有各种各样的印象。比如觉得他很粗暴、偏执、高傲；当然也有一些好的词，好奇、专注、热情。不管你想起哪个词，都证明了一件事，就是乔布斯是一个非常复杂、有着很多面的普通人。不过，在所有这些特质里面，

无论是别人的喜爱，还是自己的健康，甚至世人的评价，他都可以不在意。只要能做出好的产品就行。关于这一点，在《史蒂夫的乔布斯传》和《成为乔布斯》这两本传记里，有三个故事特别值得讲一讲。

施乐之星

第一个故事是他职业生涯早期的时候。乔布斯曾经拜访了施乐的研发中心，然后决定用看到的图形交互界面技术，研发苹果的下一代新产品。

其实当年施乐自己也依托这个技术做了个电脑，叫“施乐之星”，用上了图形界面技术，但总体来说产品做得很一般，销量也很差。这款机器发布的时候，乔布斯立刻去经销商那里看了一下，看完以后，他直接给施乐之星团队的一个硬件设计师打电话说：你这一辈子做出来的东西都是垃圾，留在施乐没有任何前途。干脆你来为我工作吧。结果那个人虽然在电话里被乔布斯劈头盖脸羞辱了一番，但最后居然同意加入苹果了。

乔布斯从来都是这样，并不太在意别人的想法。只要觉得符合自己那套产品第一的价值观就可以。

推翻重来

第二个故事，是乔布斯在规划苹果的线下商店时发生的。你会发现乔布斯的另外一个习惯，就是为了产品的完美，不惜在发布之前的最后时刻推翻重来，完全不顾成本损失和上线时间的考量。

当时在设计苹果的线下零售店，也就是AppIe Store的时候，大家在讨论店内产品的布局。当时的方案很自然地就是按照产品规划，比如Mac电脑是一个区、iPod 是一个区等。但是即将大功告成的时候，零售店的设计主管罗恩来找乔布斯说：“我觉得我们应该按照顾客想做什么来划分，比如有一个电影区，主要演示如何用我们的设备拍摄和剪辑电影，还有音乐区，大家可以在那里学习用苹果的设备制作和管理音乐等。

乔布斯当时就暴怒说：“你知道这个变化多大吗？我为线下零售店折腾六个月了，所有细节都定好了，结果你现在告诉我全部要改。爆发完之后，两人一起开车去开早间例会。路上他俩都一言不发，气氛非常尴尬。然而到了之后乔布斯突然跟大家说：

后来很多苹果员工都回忆说，乔布斯的话不能按照字面理解，而是需要翻译一下。比如，他说：这个东西简直是垃圾，意思就是，你为什么觉得采用这个方案比较好？

正是这种对事不对人的态度，让很多人依然愿意围绕在乔布斯身边做事，哪怕难免要挨一些骂。而且，随着乔布斯的年龄增大，他的这种锋芒和棱角也被岁月磨去了很多。

无法赴约

第三个故事大概发生在2008年年底，这里有一个背景是，在2008年春天的时候施兰德想写一本，作为他记者生涯的收官之作。施兰德想采访个人电脑行业里最重要的几个人，描绘一下整个时代的图以及这些企业家的心路历程。他告诉了乔布斯这个想法，结果他非常愿意，还提议说，只用采访四个人就好：比尔 . 盖茨、安迪 .格鲁夫（英特尔CEO）、迈克尔 . 戴尔（戴尔电脑的创始人)，还有他自己。

甚至乔布斯还自告奋勇说，可以由他来牵头把四个人聚在一起，做一次深入的对话。大家一听乔布斯参加，就都立刻答应了。要知道这四个人应该是世界科技史上最重要的几个企业家了，凑在一起是多么不容易。他们来来回回商量时间，最后把采访定在了2008年的12月。但是就在采访前的不到一周，乔布斯说，他没法参加了。

原来，这时候其实乔布斯的癌症已经复发并转移到肝上了。他和施兰德说：没人想看到我现在的样子，我连下个月每年固定公布新品的苹果大会都参加不了了。他又说：这个消息，我还没告诉董事会，但是我马上要去休病假了。我给你打电话就是想亲自告诉你，虽然我很想参加这次访谈，但是我力不从心了。当然，请你不要把我的病情告诉任何人。

施兰德非常理解。“那我该怎么跟盖茨、戴尔还有安迪 . 格鲁夫解释这件事呢？他们也是因为你才来的。那我能不能说：“你身体不太舒服么？其他的什么都不说，只说你最近身体不太好。”乔布斯在电话的那头停顿了几秒钟，然后说：

这个故事，可能是乔布斯性格的最佳注解。他的确是一个性格上有很多缺陷的人：自大、粗鲁、无礼 ... ...但他从来不是一个冷血的人，他会主动帮朋友完成采访，会亲自打电话为了不能赴约而道歉；而且他也知道外人是怎么看待他的。然而，他把自己的一切，都献给了苹果公司和他的产品。

只有偏执狂才能取得常人无法企及的成就，乔布斯为了做出心目中最好的产品，可以牺牲几乎所有的东西。

所以，他创造了 Iphone ,被尊为“最伟大的产品经理”；

所以，他开创了一个全新的智能时代；

所以，现在还有那么多人在缅怀着他。

乔帮主——向你致敬！

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