電商創業需要哪些條件？

Nemonine

電商創業是時代發展趨勢，很多人因為沒有資金而選擇了電商創業，電商讓那些資金缺少的人們看到了希望。

電商創業因此變得更方便，更現實了。更多的線下實體店也加入的電商創業的大軍中，有的人因電商創業成功收貨千萬，而有的人因電商創業失敗被迫關店。

電商創業其實是非常簡單的，但是想做好不是太容易。為什麼說呢？我來告訴你：

1.舉例說明：淘寶開只需辦個營業執照，上傳營業執照、身份證，交押金1000元，三天通過，開店成功。

2.舉列說明：拼多多開店，19年以前，如果不是賣食品保健食品和其它特殊產品，開店不需要營業執照的，上傳身份證，綁定銀行卡號，交2000元保證金，三天通過，開店成功。還有，一個人有多少電話號碼就可以開多少店鋪。電商開店容易吧。

3.開店最好賣自己熟悉的產品，最好是在一些批發市場上進貨，價格便宜。也可以從1688進貨，1688進貨可以代發貨，量大了可以直接從廠家進貨。

4.電商需要的資金不大，流動資金2-5千元就夠了，滾雪球式發展。

5.現在是移動互聯網時代，開店只要一部手機就行。手機上傳圖片，手機打印快遞單，都已經成為現實。

6.電商創業，重要的就是選好產品，其次就是美化圖片，然後就是做好推廣，推廣可以開直通車也可以進行微信分享，朋友圈分享。

7.電商創業還要注意打造兩款爆款產品，以帶動其他的產品的銷量。有必要藉助朋友圈刷幾單，銷量上來以後就不用再刷單了。

8.在淘寶網上開店，要知道淘寶現在已經進入了什麼時代了。淘寶開始是個人時代一團隊時代一企業時代一移動時代一社群時代一短視頻時代。知道了這些就知道淘寶現在已經不好乾了。

9.新手做電商創業，最好是選擇拼多多上做，因為拼多多來到我們這個時代不是太長時間，相對於淘寶來說好做一些，只要你的同款產品價格低，都是有銷量的。

10.實話實說，電商創業內容可不是一句話兩句話能說清楚的，也不是一天兩天能說明白的。外行人只看到水面的，內行人才能看到水下的。如果有朋友想做電商，可以私聊我，具體情況，具體問題，具體說明吧。

郭萬友

電商創業特別是三農電商創業，最重要的就是社群電商和社交化自媒體，基本路徑就是三農自媒體+擁有粉絲的自明星+農產品的全新玩法。

１、自媒體，解決了全新的流量，即，解決了有多少人的問題；

２、自明星，解決了信任的，即，解決了成交力的問題；

３、三農產品，解決了貨源供應鏈，即，解決了賣什麼的問題；

比如，我們曾在雲南某地做過的“白族老奶奶賣銀飾品”，當地有個傳統的銀器手工村，我們找了一個傳奇的老人家，然後，拍了她在陰暗的燈下，用蒼老的手一下下敲打銀器的過程，直播拍攝了很多感人的小視頻，每個視頻都有一段感人的故事，每一個銀器都有一個故事，唯有故事才會被傳播，世上唯一的物件，每個產品上獨特的印記。

我們要用感人+傳奇的記錄片形式來表達，我們鏡頭下的一切都是“商品”，我們成交的不僅是“產品”還有情感、故事、旅遊、公益，自媒體就是最好的廣告片，商業離不開場景，社交離不開場景，我們習慣了高大上的生活，成熟的人們越來越偏愛“返真”山好、水好、空氣好、人心好，現在越來越多的人遠離喧鬧的都市，這些都是我們喜歡“三農”的原因。利用圖片+短視頻+直播，這些手段，建立“粉絲社群”，全程地把真實的場景，比如養殖、種植、全程展現給“社群”， 基於社群化的電商，是我們創業變現的核心路徑。

傳統營銷失效，轉型互聯網新營銷，互聯網營銷從有四個階段：流量為王、粉絲為王、社群為王、社交為王，而每一次升級，都是在解決“參於、分享、互動、榮耀感”，這四點就是“社交化的核心”。

我是孫洪鶴，每天都給大家分享《新商業大智慧》教材原創短視頻創業脫口秀，孫洪鶴每晚八點半都直播，大家可以關注孫洪鶴。

孫洪鶴

在這裡為有意電商創業者提供一個商業生態系統商業模式的解決方案作參考，專門為電商創業和創新能力不足、面臨轉型升級的中小微型企業而設計，特別是傳統生產製造企業。

我在傳統制造業及其產業鏈工作超過二十年，深知傳統制造業轉型升級和各種經營困難苦況。

創業、創新活動必須融入一個商業生態系統才有可能開始，而不是企業孤島思維。

現有電子商務平臺的商業模式已經不適合創業，必須商業模式創新改變-能夠賦予創業者創新能力、科學管理（全面企業管理）能力。這種賦能來自於一個商業生態系統。

這裡“科學管理”範圍是指產品專屬供應鏈（微產業價值鏈體系）商業生態系統，圈中成員包括生產者（工廠、創客）、分銷商（實體零售、在線分銷服務）、消費者、現代第三方物流、支付、平臺技術供應商、甚至銀行或風險資本。

價值創新能力來自於商業生態系統協同效應，而不是來自於核心企業的資源配置，與傳統供應鏈概念相比較更有本質區別。因此，這種商業生態系統平臺模式可以成為一個“社會型企業”。

社會型企業是指以公共利益為目標的營利事業，但其營利不全是為了出資股東，而是為了提升競爭力、永續經營、擴大服務。

如何賦能

科學管理的意義在於把複雜管理系統簡單化為容易學習和操作系統，通過把產業戰略融入到企業商業模式之中的智能化管理平臺載體，實現技術效果-由計算機程序替代人工管理流程自動執行，包括業務執行和戰略執行。

當創業者在使用該平臺的過程中，實現了這種科學管理方法賦予了創業者科技創新、創業公司管理能力。換句話說，創業者只要學會該技術系統的業務操作，不需要MBA系統學習和管理經驗累積，創業者可以替代一個高管在新業態中探索前行。

這是一個商業生態管理系統（我稱它為C2S2M），而不是一個企業內部管理系統，但是，它把大部分企業管理職能分離出來，並融入到這個商業生態系統中去，從而令到企業管理簡單化、組織結構簡單化、工作場所分散分佈，和共享平臺裡優化配置後的資源。

新理念共識

我認為“網絡供應鏈共享平臺”（C2S2M）的創業、創新成功與否取決於新理念共識，而不是技術和資金。這是一個專門設計為小企業抗衡大企業競爭的商業模式。

技術本身沒有預設利益立場，但是，商業理念有預設利益立場，並由技術效果來表達。技術方案由商業理念決定。在“網絡供應鏈共享平臺”模式，其“開放供應鏈協同價值創新”社會企業理念，追求兼顧社會責任和股東利益。

一個社會企業的商業模式比起一個盈利優先企業商業模式要複雜得多，設計過程困難得多，因為要平衡一眾社會化企業的利益。

其促進社會進步的經濟效果體現在“挖掘產業鏈生產力潛能”和“創造生產性服務的社會就業機會”，以及“商業生態系統價值創新和分享”。簡言之，這種新商業理念有利於製造企業和消費者。現在的電商將從買賣關係的交易主體，改變為銷售或者採購產品的業務服務的主體（新型電商）。

新型電商

新型電商是依附於C2S2M商業生態系統生存，可以是由製造商創造出來的C2S2M平臺，也可以是第三方運營服務商創造C2S2M平臺和提供運營服務，這取決於企業自己的選擇。

新型電商是基於平臺技術系統為品牌製造商和消費者提供“供、需正確匹配”服務，包括組織生產、設計開發新產品、基於信息對稱的新營銷。由此改變為更低的分銷准入門檻，和分散分佈、集中管理和交易的高效率分銷模式。

新型電商的特點是，“零存貨”、“零技術使用成本”、“零營銷”參與銷售代表服務，只需提供其本地化人際關係把潛在消費者引導到平臺採購即可獲得成交分賬。

新型電商具有“大眾分銷服務”特質，產生高度市場滲透銷售效果，比如，產品市場滲透到任何生活、工作社區。大眾分銷服務的產品市場高度滲透功能，替代了第三方電子商務平臺流量功能。

C2S2M平臺優勢

按行業和產品分類來創建的品牌製造商網絡供應鏈平臺，一方面抑制第三方電子商務平臺的直接價格對比所帶來的“鬥價”惡性循環；另一方面“工廠直銷”模式，由銷售利益驅動工廠的產品質量信用自律，令人信服。

消費者通過對不同“新、舊”平臺上的產品價格和質量以及可信性做對比，可以直接比出價格與質量的優劣以及對企業及其產品的信心。

應用C2S2M平臺的製造商，憑著垂直整合供應鏈的交易環節最小化，最終令到終端消費價格大幅下降，以及信息對稱機制所創造的消費者對企業及其產品信心，將會在現有電子商務平臺與C2S2M平臺之間作對比中，比出後者的優勢。

如果各個企業股東都能夠成功被政府認定為“科技創新企業”併成功地獲得政府財政補貼，能夠促進平臺容易建成。

利益平衡機制

平臺要想有一個穩定的供貨渠道和穩定的分銷網絡，首先要在商業生態系統內部建立起“利益平衡機制

科學管理驅動專業細分和精英組合的平臺差異化競爭戰略，優於沒有進入門檻的“大賣場”平臺和同質化價格競爭以及核心企業利益最大化戰略。

如果平臺的收入與供貨商（工廠）、分銷商（零售）沒有直接利益關係，很難想象渠道網絡可以穩定持續運行。

因此，供應鏈平臺股份制社會企業是首選，而且必須是能夠產生協同效應的價值創新能力。因為只有價值創新，才有競爭力。

圍繞同行業不同產品（相同目標客戶群的差異化產品）、“互補性”產品生產商和“共享渠道”分銷商作為股東組建合資公司。

製造商和分銷商合資建渠道，其可行性已經被“格力空調”的分銷渠道合資的成功實踐案例所證明。

電商創業可以分為兩個層次，一是高層次創業，自有資金投資和具有商業實踐經驗的重複創業者，特別是有產品製造專長的創業者，可以作為產品製造商平臺公司的發起人，組織本行業或產品供應鏈密切相關的企業（中小微型）和個人成立合資平臺公司。

如果你是一個創客，或者產品設計師，又有自己的創意設計產品，可以作為產品製造商平臺公司的發起人，組織供應鏈資源互補（生產代工、新型電商、零售商）成員入股平臺公司。

公司股東分為核心大股東（品牌製造、材料供應、實體零售）和大眾分銷小股東（新型電商），甚至引入戰略投資者股東（第三方支付、第三方物流、銀行、風險資本）。核心股東和戰略投資者是平臺維穩的重要力量，大眾分銷小股東是市場滲透和開拓的重要力量，兩者不可或缺。

創新鏈，基於行業或產品的“C2S2M獨佔專利授權”（發明者提供知識產權入股聯合創業，並提供初創公司管理諮詢，以及研究成果轉化技術方案指導，有可能產生實用新型專利），委託網絡科技軟件開發公司，基於自主知識產權外包開發平臺，把平臺和網站寄存於信息技術基礎設施供應商維護和擴展服務。

二是低層次創業，對於科技能力缺乏，商業能力不足，人脈關係欠缺的創業者來說，最好是選擇新型電商做服務（依靠對商業生態系統的微小投資找到自己的發展空間），比如，草根創業、大學生創業。因為平臺技術系統（物流、支付、營銷、資金、智能化管理）是由製造商為銷售自己的產品而免費提供給新型電商使用。

事實上，如果長期在一個商業生態系統中打滾，有可能因經驗的累積和遇到機會而獲得走向品牌製造商（供應商）的上升通道。

即使有家人資助也不要去做小買賣的小生意，不但可能血本無歸，創業失敗後仍然學不到真本事。

如果你是一個傳統的電商，你需要根據自己的實際情況在上述兩種層次創業方式中作出一個選擇。

雲計算技術令到軟件開發成本大幅降低，幾十萬元人民幣的平臺都有交易。

打個比方，一個新穎產品的創客，可以通過“定向融資眾籌”（供應鏈緊密合作關係股東）籌集資金創建平臺之餘，同時籌集了作為股東的分銷商，以及籌集到作為股東的代工工廠，甚至籌集到風險資本為供應鏈平臺提供運營的流動資金。

最後，呼籲各行各業的中小微型企業決策者，特別是製造業企業的決策者，在本行業供應鏈內達成垂直商業聯盟共識，聯合起來創新，共度經濟轉型時艱。

同時也呼籲各種發明者採用“按行業或產品類別細分領域獨佔專利授權方式”授權於更多的中小微型企業。這種專利授權方式，因攤薄專利進一步研發成本，從而讓最終使用技術的用戶受惠於技術開發成本降低，發明者又獲得合理回報，雙贏。

網絡供應鏈共享平臺

貨源是最重要的。

我之前從事過，貨源的價格和貨源質量的可靠性是最重要的。

貨源可靠 就可以長期穩定維護老客戶和讓老客戶轉介紹。

其他的資金，人員都可以想法解決。

主要就是貨源，流動資金，工作人員。

流動資金是囤貨用的，因為需要進貨，客戶購買，我們要先進貨，中間有個時間差。資金不充足很容易崩盤。

工作人員分解壓力。一個人和三個人是完全不一樣的。我創業初期一個人幹，又累又不賺錢。後來請了2個人分配任務，又輕鬆又賺錢。

硬件設施 電腦 手機 若干。

定投日記

電商創業需要具備的條件有幾個：1.首先要有穩定的貨源，供貨渠道要順暢，要能在產品價格上有一定優勢，關鍵是品質要有保證。2.創業者需要具備吃苦耐勞，願意學習的態度。3.創業者需要有執行力，能夠組建團隊，並帶領團隊發展。4.創業者對新的電商業態和新媒體運營有一定前瞻性，並願意接受挑戰嘗試。5.需要有一定的情商，懂得去社交，並發展成為創業夥伴或者客戶。

茶哥顏國添

腦子技術或者是特殊的資源。

該幹嘛幹嘛151782420

資金需求量的大小，在於你所做什麼產品和平臺，供應鏈很重，一斷貨那就什麼都別做了，團隊核心，一流的美工，一流的運營團隊，財務人員，倉儲管理人員，現有條件就可以開工了

連進一方

硬性條件:相對穩定的供貨渠道，一個運行人員也就行了

軟實力:產品的差異化競爭力。

如果你創業做的是非標準產品的特產之類的話，還是有差異化。如果做的標準產品如3C類別，那還是別了，因為市場已經被大廠商們吃光了

關鍵字: 關店 電子商務 科技